Големите банки искат служителите им да са в офисите 5 дни в седмицата
Дни откакто Джейми Даймън подреди на всички чиновници на JPMorgan Chase да идват в офиса пет дни в седмицата, в най-голямата банка в Америка се появи петиция, която приканва основния изпълнителен шеф да анулира проектите си.
За една година от основаването на петицията предишния февруари към 2000 от общо над 300 000 чиновници по света са я подписали, като болшинството евентуално приема, че натискът от страна на капиталовите банки за цялостно завръщане в офиса е необратим.
Един чиновник на JPMorgan споделя пред Financial Times, че съгласно него прибавянето на името му към петицията би било „ кариерно самоубийство “ – мнение, което евентуално е било подсилено от изпълнената с хули дрънканица на Даймън против отдалечената работа по време на вътрешна среща с личния състав при започване на 2025 година
Компании в други браншове – от софтуерния до индустриалния – също още веднъж стягат политиките си за връщане в офисите. През декември Instagram заяви на чиновниците си в Съединени американски щати, че от този месец се чака да бъдат в офиса пет дни в седмицата. Датският фармацевтичен производител Novo Nordisk и европейският авто тръст Stellantis неотдавна прекратиха опциите за отдалечена работа, а корпоративните чиновници на американския търговец Home Depot ще би трябвало да бъдат в офиса пет дни в седмицата от април.
Много чиновници в огромните капиталови банки обаче признават, че измежду управленията им има такава злост към отдалечената работа, каквато не се следи в същата степен в други промишлености с „ бели якички “.
Те желаят своята цена “, споделя един банкер, основан в Лондон, поискал анонимност. „ Въпреки че по време на Covid, когато отдалечената работа беше норма, се осъществиха рекордни облаги, към момента битува мнението, че в случай че работиш от у дома, в последна сметка си неефикасен. Мениджърите желаят да могат да те виждат. “
Goldman Sachs подреди на чиновниците си да се върнат по бюрата си от понеделник до петък скоро след отпадането на Коронавирус рестриктивните мерки. Главният изпълнителен шеф на Société Générale съобщи, че „ хората на екрана “ „ не са част от срещите “, откакто предишния юни подреди на личния състав да се върне в офиса четири дни седмично.
Адвокатските адвокатски фирми, счетоводните компании и консултантските компании като цяло работят по-бавно при връщането на чиновниците в офисите, като постоянно разрешават отдалечена работа два от пет работни дни – мярка, която преглеждат като метод за задържане на фрагменти.
Рекрутъри, специалисти по заетостта и вътрешни източници от банките показват, че относително високите хонорари в капиталовото банкиране са в основата на по-строгите условия за наличие в офис.
Лондонски банкер счита, че по-възрастните мениджъри се усещат „ огорчени, че по-младите чиновници могат да работят гъвкаво, откакто самите те са прекарали десетилетия прегърбени над бюрата си. Те чакат същото и от другите. “
Том Андрю, старши управител „ Финансови услуги “ в организацията за асортимент на личен състав Robert Walters, споделя, че капиталовите банки имат „ надълбоко вкоренена просвета на дълги и интензивни работни часове в офиса, претърпени персонално от по-висшите ръководители, които чакат същата отдаденост от по-младите чиновници “.
Той оправдава потребността чиновниците в капиталовото банкиране да бъдат на място с аргумента, че това е „ динамична работна среда “, която изисква незабавна подготвеност за срещи, последни промени и изменящи се крайни периоди.
Дани Грийвсън, коуч, работил с основни финансови шефове, твърди, че въпросът надалеч не е единствено в придържането към старите способи на работа:
В банкирането темпото, сложността и напрежението са безмилостни, а водачите са закрепени върху извличането на оптималната стойност от всяка договорка. “
Затова, когато някой като Джейми Даймън се опълчва на отдалечената работа, не става въпрос единствено за носталгия, а за опит, затвърден в метода, по който промишлеността мисли за представянето и риска. Разликата може да бъде сред спечелването и загубата на доходоносна договорка.
Някои капиталови банкери не са съгласни с тезата, че физическата непосредственост форсира вземането на решения и усъвършенства съдействието.
По-добър съм в работата си, когато работя от у дома “, споделя банкер, основан във Франкфурт. „ Хората, с които би трябвало да приказвам, са по целия свят, не в офиса, и по тази причина няма смисъл да ме принуждават да съм там всеки ден… Поне един ден у дома ми разрешава да виждам повече децата си – нещо, което доста оценявам. “
Служител на JPMorgan, подписал онлайн петицията, разяснява: „ Екипът ми е разпределен на два континента и в три часови зони. JPMorgan е световна компания – за какво това да не включва и домашния ми офис? “
Друг прибавя: „ Хибридният модел работи и чиновниците харесват този златен баланс. Моля, не изтласквайте изцяло работещите дами от пазара на труда. “
Друг фактор зад устрема на банките към връщане в офисите е какъв брой доста са вложили в офис площи. JPMorgan, да вземем за пример, е похарчила милиарди долари за нови здания, в това число за световната си централа на Park Avenue в Ню Йорк на стойност 3 милиарда $, открита през октомври – шест години след началото на строителството. През ноември банката разгласи, че ще построи европейска централа в лондонския Canary Wharf, която да побере 12 000 чиновници.
По сходен метод Goldman Sachs влага 1 милиарда паунда в своята 10-етажна централа в Лондон, открита през 2019 година, единствено с цел да бъдат затворени вратите ѝ няколко месеца по-късно с началото на локдауните поради Covid.
„ Инвестиционните банки са вложили средства в дълготрайни наеми на офиси в централните градски елементи, а управленията мислят и за външния тип на полупразните етажи “, споделя Андрю. „ Макар да не е главният фактор, условието за връщане в офисите несъмнено оказва помощ да се минимизират потъналите разноски за неизползвано офис пространство. “
След като банки като BBVA и HSBC също подписват нови контракти за офис площи в Лондон, някои признават, че опциите за отдалечена работа във финансовия бранш надали ще се върнат.
Да можеш да работиш от у дома беше прелестно, даже когато ставаше дума единствено за един или два дни в седмицата. Но тези времена отминаха и не мисля, че ще се върнат скоро “, споделя лондонският банкер.
JPMorgan банки огромни банки
За една година от основаването на петицията предишния февруари към 2000 от общо над 300 000 чиновници по света са я подписали, като болшинството евентуално приема, че натискът от страна на капиталовите банки за цялостно завръщане в офиса е необратим.
Един чиновник на JPMorgan споделя пред Financial Times, че съгласно него прибавянето на името му към петицията би било „ кариерно самоубийство “ – мнение, което евентуално е било подсилено от изпълнената с хули дрънканица на Даймън против отдалечената работа по време на вътрешна среща с личния състав при започване на 2025 година
Компании в други браншове – от софтуерния до индустриалния – също още веднъж стягат политиките си за връщане в офисите. През декември Instagram заяви на чиновниците си в Съединени американски щати, че от този месец се чака да бъдат в офиса пет дни в седмицата. Датският фармацевтичен производител Novo Nordisk и европейският авто тръст Stellantis неотдавна прекратиха опциите за отдалечена работа, а корпоративните чиновници на американския търговец Home Depot ще би трябвало да бъдат в офиса пет дни в седмицата от април.
Много чиновници в огромните капиталови банки обаче признават, че измежду управленията им има такава злост към отдалечената работа, каквато не се следи в същата степен в други промишлености с „ бели якички “.
Те желаят своята цена “, споделя един банкер, основан в Лондон, поискал анонимност. „ Въпреки че по време на Covid, когато отдалечената работа беше норма, се осъществиха рекордни облаги, към момента битува мнението, че в случай че работиш от у дома, в последна сметка си неефикасен. Мениджърите желаят да могат да те виждат. “
Goldman Sachs подреди на чиновниците си да се върнат по бюрата си от понеделник до петък скоро след отпадането на Коронавирус рестриктивните мерки. Главният изпълнителен шеф на Société Générale съобщи, че „ хората на екрана “ „ не са част от срещите “, откакто предишния юни подреди на личния състав да се върне в офиса четири дни седмично.
Адвокатските адвокатски фирми, счетоводните компании и консултантските компании като цяло работят по-бавно при връщането на чиновниците в офисите, като постоянно разрешават отдалечена работа два от пет работни дни – мярка, която преглеждат като метод за задържане на фрагменти.
Рекрутъри, специалисти по заетостта и вътрешни източници от банките показват, че относително високите хонорари в капиталовото банкиране са в основата на по-строгите условия за наличие в офис.
Лондонски банкер счита, че по-възрастните мениджъри се усещат „ огорчени, че по-младите чиновници могат да работят гъвкаво, откакто самите те са прекарали десетилетия прегърбени над бюрата си. Те чакат същото и от другите. “
Том Андрю, старши управител „ Финансови услуги “ в организацията за асортимент на личен състав Robert Walters, споделя, че капиталовите банки имат „ надълбоко вкоренена просвета на дълги и интензивни работни часове в офиса, претърпени персонално от по-висшите ръководители, които чакат същата отдаденост от по-младите чиновници “.
Той оправдава потребността чиновниците в капиталовото банкиране да бъдат на място с аргумента, че това е „ динамична работна среда “, която изисква незабавна подготвеност за срещи, последни промени и изменящи се крайни периоди.
Дани Грийвсън, коуч, работил с основни финансови шефове, твърди, че въпросът надалеч не е единствено в придържането към старите способи на работа:
В банкирането темпото, сложността и напрежението са безмилостни, а водачите са закрепени върху извличането на оптималната стойност от всяка договорка. “
Затова, когато някой като Джейми Даймън се опълчва на отдалечената работа, не става въпрос единствено за носталгия, а за опит, затвърден в метода, по който промишлеността мисли за представянето и риска. Разликата може да бъде сред спечелването и загубата на доходоносна договорка.
Някои капиталови банкери не са съгласни с тезата, че физическата непосредственост форсира вземането на решения и усъвършенства съдействието.
По-добър съм в работата си, когато работя от у дома “, споделя банкер, основан във Франкфурт. „ Хората, с които би трябвало да приказвам, са по целия свят, не в офиса, и по тази причина няма смисъл да ме принуждават да съм там всеки ден… Поне един ден у дома ми разрешава да виждам повече децата си – нещо, което доста оценявам. “
Служител на JPMorgan, подписал онлайн петицията, разяснява: „ Екипът ми е разпределен на два континента и в три часови зони. JPMorgan е световна компания – за какво това да не включва и домашния ми офис? “
Друг прибавя: „ Хибридният модел работи и чиновниците харесват този златен баланс. Моля, не изтласквайте изцяло работещите дами от пазара на труда. “
Друг фактор зад устрема на банките към връщане в офисите е какъв брой доста са вложили в офис площи. JPMorgan, да вземем за пример, е похарчила милиарди долари за нови здания, в това число за световната си централа на Park Avenue в Ню Йорк на стойност 3 милиарда $, открита през октомври – шест години след началото на строителството. През ноември банката разгласи, че ще построи европейска централа в лондонския Canary Wharf, която да побере 12 000 чиновници.
По сходен метод Goldman Sachs влага 1 милиарда паунда в своята 10-етажна централа в Лондон, открита през 2019 година, единствено с цел да бъдат затворени вратите ѝ няколко месеца по-късно с началото на локдауните поради Covid.
„ Инвестиционните банки са вложили средства в дълготрайни наеми на офиси в централните градски елементи, а управленията мислят и за външния тип на полупразните етажи “, споделя Андрю. „ Макар да не е главният фактор, условието за връщане в офисите несъмнено оказва помощ да се минимизират потъналите разноски за неизползвано офис пространство. “
След като банки като BBVA и HSBC също подписват нови контракти за офис площи в Лондон, някои признават, че опциите за отдалечена работа във финансовия бранш надали ще се върнат.
Да можеш да работиш от у дома беше прелестно, даже когато ставаше дума единствено за един или два дни в седмицата. Но тези времена отминаха и не мисля, че ще се върнат скоро “, споделя лондонският банкер.
JPMorgan банки огромни банки
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ