Защо служителите от поколението Z вече са на ръба на прегряването
Джасмин Мартин постоянно е била работлива.
Докато учи за бакалавърската си степен по културни и медийни науки в университета в Лийдс, Англия, тя работи до 30 часа седмично на ненапълно работно време, с цел да си заплаща наема.
След това стартира на цялостен работен ден в организация за връзки с обществеността, до момента в който е по средата на магистърската си степен.
Сега Джасмин е началник на отдел " Връзки с медиите " в същата компания и продължава да поставя часове ексклузивен труд, споделя историята й BBC.
" Започвам деня си доста рано, като чета какви са настоящите вести в областта на образованието, технологиите или климата, защото работата ми изисква да знам какво се случва в доста необятен набор от тематики ", споделя 25-годишната жена.
" Вечер извозвам няколко часа в обзор на последните вести, с цел да се уверя, че съм подготвена за идващия ден, а в неделя, до момента в който закусвам с кафе и кроасан, правя административна работа, с цел да се уверя, че съм подготвена за идната седмица. "
Партньорът и приятелите на Джасмин, които са на нейната възраст, подхождат към работата по същия метод, като правят спомагателни задания по време на отпуск или пък се трудят спомагателни часове вечер и през уикенда.
Летящ старт в кариерата
Според някои статистики и специалисти чиновниците от поколението Z са най-склонни да поставят неплатен ексклузивен труд.
Данните от априлския отчет " Хората на работа 2023 " на изследователския институт ADP, в който са интервюирани 32 000 служащи в 17 страни, демонстрират, че хората на възраст сред 18 и 24 години са склонни да поставят спомагателни 8 часа и 30 минути " безвъзмезден " труд седмично, като стартират рано, остават до късно или работят по време на почивките и обедната отмора.
За съпоставяне, при хората на възраст от 45 до 54 години този индикатор е 7 часа и 28 минути, а при хората над 55 години – 5 часа и 14 минути.
Работниците от поколението Z би трябвало да се оправят с сложната работна среда още от началото на кариерата си. Много от тях са почнали работа по време на пандемията, а други са се сблъскали с отпуски или съкращения за първи път още при започване на 20-те си години.
Много от тях също по този начин са следили по какъв начин фирмите понижават броя на работните места, покачват заплатите и бонусите, с цел да оцелеят в продължаващата икономическа неустановеност.
Експертите настояват, че това е довело до неустановеност както във връзка с работните места, по този начин и на вероятностите за кариера в дълготраен проект, като считат, че би трябвало да потвърдят своята стойност пред работодателя, като усилят броя на часовете работа.
Това е резултат, който ги кара да се трудят изключително - и ги слага в обстановка на стрес и прегаряне в следствие.
Според Нел Ричардсън, основен икономист в изследователския институт ADP, несигурността на работното място е най-големият фактор за усърдието на поколението Z.
В проучването им " Хората на работа " половината от респондентите декларират, че се усещат несигурни на работното си място, което е два пъти повече от каузи на хората над 55 години, които настояват същото.
Въпреки че съгласно Ричардсън това може да е " функционалност на младостта ", тя отбелязва, че младежите са измежду служащите, които най-силно са усетили последствията от съкращенията и уволненията, което е хвърлило " сянка на неустановеност върху ранния старт на кариерата им ".
Освен това, в нестабилна икономическа среда - такава, в която те към този момент се борят да натрупат благосъстояние и да реализират значими цели - сигурността на работното място се усеща изключително мъчно постижима, а тревогата е извънредно висока.
" Младите хора не разполагат с такава сигурност, каквато аз допусках, че имам, когато завършвах университета ", споделя Лара Холидей, кариерен съветник на управителни фрагменти, която е в края на 40-те си години.
" Не знаех дали ще намеря работата, която желаех, само че знаех, че ще си намеря работа и че някой ден, в случай че работя старателно, ще мога да си разреша личен дом. Младите хора през днешния ден са в един доста друг свят. ", добавя тя.
За да оцелеят в този свят, те се усещат задължени да поставят спомагателни часове, споделят специалистите.
Това съответствува с опита на Джасмин Мартин.
" Искам хората, които ме наемат на работа, да са сигурни, че са създали верния избор ", споделя тя. " Очевидно е, че конкуренцията е извънредно огромна и се усещам в действителност признателна, че имам работа при всичко, което се случва. "
Тя прибавя, че сътрудниците й са наясно и с отрицателните стандарти за служащите от поколението Z. " Всички мислят, че сме мързеливи и че желаеме да работим единствено от у дома, тъй че се опитваме да опровергаем това. "
Забележително е, че те младите служащи не чакат безусловно упоритата работа да се изрази в нарастване на заплатата или покачване в позицията, показва Ричардсън.
" Докато по-голямата част от работната мощ счита, че ще получи бонус или нарастване на заплатата, младежите не считат по този начин ", споделя тя.
Проучване на ADP демонстрира, че единствено 50% от служащите от поколението Z чакат да получат нарастване на заплатата в актуалната си компания през идващите 12 месеца, до момента в който към две трети от множеството други възрастови групи чакат такова. Само една трета считат, че ще получат бонус.
От 9 до 5 и от 6 до 9
Страхът обаче не е единственият претекст.
Според Мартин публикуването на наличие в обществените мрежи, е повлияло на метода ѝ на мислене. В платформи като TikTok младите работещи приказват за това, че преди да стартират работа от 9 до 5, би трябвало да се вметнат и във времето от 6 до 9, постоянно съчетавайки странични занимания с работата си на цялостен работен ден. Тази наклонност на свръхпродуктивност способства за мотивацията на Мартин да отиде на бюрото си в 7 ч.
" Определено се следи напредък на хиперпродуктивност, което значително се дължи на обстоятелството, че младите признават капацитета на портфолио кариерите ", изяснява Холидей. " Младите хора се занимават със странични действия, което подхранва това чувство за блян към работа и експедитивност. "
Друг фактор за тези спомагателни часове, може да бъде желанието им да работят за етични или целенасочени работодатели, показва Ричардсън.
Много от представителите на това потомство са мощно загрижени за тематики като многообразието и приобщаването, както и за равенството в заплащането на дамите и мъжете, и са щастливи да работят интензивно за компании, които извършват тези упования.
" Много от тях са в действителност оптимистично настроени във връзка с подобренията в региона на равенството в заплащането в фирмите, за които работят ", прибавя тя. " Младите хора изпитват оптимизъм във връзка с напредъка, който доста компании реализират ", добавя Ричардсън.
Готовността за полагане на ексклузивен труд измежду поколението Z не е наклонност, която Холидей чака да се промени скоро.
" Светът ще продължи да бъде място, изпълнено с безпокойствие ", споделя тя. " Макар че това потомство вижда преимуществата на положителния баланс сред професионалния и персоналния живот, то е възпитано в ера на тревога, което се показва в ексклузивен труд с вярата да напредне кариерно. "
Бавното прегряване
Проблемът е, че дългите часове без отмора не са устойчиви. И вместо за просперираща кариера, поколението Z би трябвало да се приготвя за стрес и прегряване, в случай че не понижи темпото.
За някои служащи това към този момент се случва.
Проучванията демонстрират, че представителите на поколението Z имат особени проблеми на работното място с тревогата и прегряването - извод, който се отразява и в изследването на ADP, което демонстрира, че младите се усещат по-стресирани от всяка друга възрастова група.
В последна сметка, споделя Холидей, младите служащи ще би трябвало да намерят метод да се отдръпват, в случай че желаят да избегнат нездравословните последствия.
" Но е належащо време и доста съзнание... с цел да се запитат: " Как да запазя работната си нравственос, само че да работя по образован метод, който не води до прегряване с течение на времето? ", добавя тя.
Джасмин Мартин споделя, че се тормози от бърнаут, само че усеща, че става все по-добра в намирането на баланс сред работата и персоналния живот. Според нея натискът, който е изпитвала в предишното, да прави толкоз доста работа, я е изтощил.
" Но в този момент имам доста положителни връзки с моя шеф, който споделя, че в случай че нуждая се от време, мога да го взема за себе си. И в случай че се приближавам към прегряване, също знам какви са признаците. "
Ще се откаже ли изцяло от неделните дни, прекарани в административни задания, до момента в който пие кафе и закусва кроасан? Е, споделя тя, това към момента е надалеч.
Докато учи за бакалавърската си степен по културни и медийни науки в университета в Лийдс, Англия, тя работи до 30 часа седмично на ненапълно работно време, с цел да си заплаща наема.
След това стартира на цялостен работен ден в организация за връзки с обществеността, до момента в който е по средата на магистърската си степен.
Сега Джасмин е началник на отдел " Връзки с медиите " в същата компания и продължава да поставя часове ексклузивен труд, споделя историята й BBC.
" Започвам деня си доста рано, като чета какви са настоящите вести в областта на образованието, технологиите или климата, защото работата ми изисква да знам какво се случва в доста необятен набор от тематики ", споделя 25-годишната жена.
" Вечер извозвам няколко часа в обзор на последните вести, с цел да се уверя, че съм подготвена за идващия ден, а в неделя, до момента в който закусвам с кафе и кроасан, правя административна работа, с цел да се уверя, че съм подготвена за идната седмица. "
Партньорът и приятелите на Джасмин, които са на нейната възраст, подхождат към работата по същия метод, като правят спомагателни задания по време на отпуск или пък се трудят спомагателни часове вечер и през уикенда.
Летящ старт в кариерата
Според някои статистики и специалисти чиновниците от поколението Z са най-склонни да поставят неплатен ексклузивен труд.
Данните от априлския отчет " Хората на работа 2023 " на изследователския институт ADP, в който са интервюирани 32 000 служащи в 17 страни, демонстрират, че хората на възраст сред 18 и 24 години са склонни да поставят спомагателни 8 часа и 30 минути " безвъзмезден " труд седмично, като стартират рано, остават до късно или работят по време на почивките и обедната отмора.
За съпоставяне, при хората на възраст от 45 до 54 години този индикатор е 7 часа и 28 минути, а при хората над 55 години – 5 часа и 14 минути.
Работниците от поколението Z би трябвало да се оправят с сложната работна среда още от началото на кариерата си. Много от тях са почнали работа по време на пандемията, а други са се сблъскали с отпуски или съкращения за първи път още при започване на 20-те си години.
Много от тях също по този начин са следили по какъв начин фирмите понижават броя на работните места, покачват заплатите и бонусите, с цел да оцелеят в продължаващата икономическа неустановеност.
Експертите настояват, че това е довело до неустановеност както във връзка с работните места, по този начин и на вероятностите за кариера в дълготраен проект, като считат, че би трябвало да потвърдят своята стойност пред работодателя, като усилят броя на часовете работа.
Това е резултат, който ги кара да се трудят изключително - и ги слага в обстановка на стрес и прегаряне в следствие.
Според Нел Ричардсън, основен икономист в изследователския институт ADP, несигурността на работното място е най-големият фактор за усърдието на поколението Z.
В проучването им " Хората на работа " половината от респондентите декларират, че се усещат несигурни на работното си място, което е два пъти повече от каузи на хората над 55 години, които настояват същото.
Въпреки че съгласно Ричардсън това може да е " функционалност на младостта ", тя отбелязва, че младежите са измежду служащите, които най-силно са усетили последствията от съкращенията и уволненията, което е хвърлило " сянка на неустановеност върху ранния старт на кариерата им ".
Освен това, в нестабилна икономическа среда - такава, в която те към този момент се борят да натрупат благосъстояние и да реализират значими цели - сигурността на работното място се усеща изключително мъчно постижима, а тревогата е извънредно висока.
" Младите хора не разполагат с такава сигурност, каквато аз допусках, че имам, когато завършвах университета ", споделя Лара Холидей, кариерен съветник на управителни фрагменти, която е в края на 40-те си години.
" Не знаех дали ще намеря работата, която желаех, само че знаех, че ще си намеря работа и че някой ден, в случай че работя старателно, ще мога да си разреша личен дом. Младите хора през днешния ден са в един доста друг свят. ", добавя тя.
За да оцелеят в този свят, те се усещат задължени да поставят спомагателни часове, споделят специалистите.
Това съответствува с опита на Джасмин Мартин.
" Искам хората, които ме наемат на работа, да са сигурни, че са създали верния избор ", споделя тя. " Очевидно е, че конкуренцията е извънредно огромна и се усещам в действителност признателна, че имам работа при всичко, което се случва. "
Тя прибавя, че сътрудниците й са наясно и с отрицателните стандарти за служащите от поколението Z. " Всички мислят, че сме мързеливи и че желаеме да работим единствено от у дома, тъй че се опитваме да опровергаем това. "
Забележително е, че те младите служащи не чакат безусловно упоритата работа да се изрази в нарастване на заплатата или покачване в позицията, показва Ричардсън.
" Докато по-голямата част от работната мощ счита, че ще получи бонус или нарастване на заплатата, младежите не считат по този начин ", споделя тя.
Проучване на ADP демонстрира, че единствено 50% от служащите от поколението Z чакат да получат нарастване на заплатата в актуалната си компания през идващите 12 месеца, до момента в който към две трети от множеството други възрастови групи чакат такова. Само една трета считат, че ще получат бонус.
От 9 до 5 и от 6 до 9
Страхът обаче не е единственият претекст.
Според Мартин публикуването на наличие в обществените мрежи, е повлияло на метода ѝ на мислене. В платформи като TikTok младите работещи приказват за това, че преди да стартират работа от 9 до 5, би трябвало да се вметнат и във времето от 6 до 9, постоянно съчетавайки странични занимания с работата си на цялостен работен ден. Тази наклонност на свръхпродуктивност способства за мотивацията на Мартин да отиде на бюрото си в 7 ч.
" Определено се следи напредък на хиперпродуктивност, което значително се дължи на обстоятелството, че младите признават капацитета на портфолио кариерите ", изяснява Холидей. " Младите хора се занимават със странични действия, което подхранва това чувство за блян към работа и експедитивност. "
Друг фактор за тези спомагателни часове, може да бъде желанието им да работят за етични или целенасочени работодатели, показва Ричардсън.
Много от представителите на това потомство са мощно загрижени за тематики като многообразието и приобщаването, както и за равенството в заплащането на дамите и мъжете, и са щастливи да работят интензивно за компании, които извършват тези упования.
" Много от тях са в действителност оптимистично настроени във връзка с подобренията в региона на равенството в заплащането в фирмите, за които работят ", прибавя тя. " Младите хора изпитват оптимизъм във връзка с напредъка, който доста компании реализират ", добавя Ричардсън.
Готовността за полагане на ексклузивен труд измежду поколението Z не е наклонност, която Холидей чака да се промени скоро.
" Светът ще продължи да бъде място, изпълнено с безпокойствие ", споделя тя. " Макар че това потомство вижда преимуществата на положителния баланс сред професионалния и персоналния живот, то е възпитано в ера на тревога, което се показва в ексклузивен труд с вярата да напредне кариерно. "
Бавното прегряване
Проблемът е, че дългите часове без отмора не са устойчиви. И вместо за просперираща кариера, поколението Z би трябвало да се приготвя за стрес и прегряване, в случай че не понижи темпото.
За някои служащи това към този момент се случва.
Проучванията демонстрират, че представителите на поколението Z имат особени проблеми на работното място с тревогата и прегряването - извод, който се отразява и в изследването на ADP, което демонстрира, че младите се усещат по-стресирани от всяка друга възрастова група.
В последна сметка, споделя Холидей, младите служащи ще би трябвало да намерят метод да се отдръпват, в случай че желаят да избегнат нездравословните последствия.
" Но е належащо време и доста съзнание... с цел да се запитат: " Как да запазя работната си нравственос, само че да работя по образован метод, който не води до прегряване с течение на времето? ", добавя тя.
Джасмин Мартин споделя, че се тормози от бърнаут, само че усеща, че става все по-добра в намирането на баланс сред работата и персоналния живот. Според нея натискът, който е изпитвала в предишното, да прави толкоз доста работа, я е изтощил.
" Но в този момент имам доста положителни връзки с моя шеф, който споделя, че в случай че нуждая се от време, мога да го взема за себе си. И в случай че се приближавам към прегряване, също знам какви са признаците. "
Ще се откаже ли изцяло от неделните дни, прекарани в административни задания, до момента в който пие кафе и закусва кроасан? Е, споделя тя, това към момента е надалеч.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ