Общо $240 млн.: Шеф на завод даде на 6-цифрени бонуси на 540 служители
Директор на цех в Луизиана се трансформира в същински Дядо Коледа — подари на всеки от 540-те си чиновници бонуси със шестцифрена сума, като общата сума възлиза на 240 млн. $, оповестява New York Post.
Щедрият жест пристигна след продажбата на компанията Fibrebond за 1,7 милиарда $. Бившият към този момент основен изпълнителен шеф Греъм Уокър разкри пред The Wall Street Journal, че е сложил изрично изискване на купувача Eaton: 15% от сумата по договорката да бъде разпределена сред чиновниците — даже и те да не имат акции.
Сделката беше финализирана по-рано тази година, а междинната сума на човек доближава към 443 000 $, разпределени в границите на пет години.
Уокър упорствал, че без този ангажимент не би продал компанията, тъй като вярвал, че хората, които са издърпвали бизнеса през възходи и рецесии, заслужават част от триумфа.
През юни чиновниците почнали да получават запечатани пликове с размера на персоналните си бонуси. Някои от тях се разплакали, други решили, че става дума за смешка, а трети останали безмълвни.
Една от тях – Лезия Кей, която работи във Fibrebond към този момент 29 години и е почнала на заплата от 5.35 $ на час – употребила парите, с цел да изплати ипотеката си и да отвори бутик. „ Преди живеехме от заплата до заплата. Сега мога да вдишвам умерено ", споделя тя.
Друг чиновник завел цялото семейство на отмора в Канкун. Мнозина погасили заеми, купили коли, платили образование или нараснали спестяванията си за пенсия. Дългогодишна шефка на 67 години даже се пенсионирала незабавно след приемането на бонуса.
В дребния град Миндън с население към 12 000 души резултатът бил осезателен — локалният бизнес отчел растеж на продажбите, а хората почнали да влагат средства в поправки и покупки, отлагани с години.
Fibrebond е учредена през 1982 година от бащата на Уокър — Клод Уокър. Компанията претърпява бурно развиване и съществени рецесии — в това число пожар през 1998 година, след който фамилията продължава да заплаща заплати, даже когато производството стопира. По-късно братята Уокър пренасочват бизнеса към модулни уреди за дата центрове — инвестиция за 150 млн. $, която се изплаща неведнъж с взрива на облачните услуги.
Когато почнали договарянията за продажба, Уокър сложил едно и също изискване на всички купувачи: 15% от цената да отиде при чиновниците. На въпрос за какво тъкмо 15%, той дал отговор: „ Защото е повече от 10% ".
Част от бонусите са структурирани като тласъци за оставане на работа в границите на пет години, с цел да се подсигурява стабилността на компанията след договорката — решение, което самият Уокър счита за основно.
Щедрият жест пристигна след продажбата на компанията Fibrebond за 1,7 милиарда $. Бившият към този момент основен изпълнителен шеф Греъм Уокър разкри пред The Wall Street Journal, че е сложил изрично изискване на купувача Eaton: 15% от сумата по договорката да бъде разпределена сред чиновниците — даже и те да не имат акции.
Сделката беше финализирана по-рано тази година, а междинната сума на човек доближава към 443 000 $, разпределени в границите на пет години.
Уокър упорствал, че без този ангажимент не би продал компанията, тъй като вярвал, че хората, които са издърпвали бизнеса през възходи и рецесии, заслужават част от триумфа.
През юни чиновниците почнали да получават запечатани пликове с размера на персоналните си бонуси. Някои от тях се разплакали, други решили, че става дума за смешка, а трети останали безмълвни.
Една от тях – Лезия Кей, която работи във Fibrebond към този момент 29 години и е почнала на заплата от 5.35 $ на час – употребила парите, с цел да изплати ипотеката си и да отвори бутик. „ Преди живеехме от заплата до заплата. Сега мога да вдишвам умерено ", споделя тя.
Друг чиновник завел цялото семейство на отмора в Канкун. Мнозина погасили заеми, купили коли, платили образование или нараснали спестяванията си за пенсия. Дългогодишна шефка на 67 години даже се пенсионирала незабавно след приемането на бонуса.
В дребния град Миндън с население към 12 000 души резултатът бил осезателен — локалният бизнес отчел растеж на продажбите, а хората почнали да влагат средства в поправки и покупки, отлагани с години.
Fibrebond е учредена през 1982 година от бащата на Уокър — Клод Уокър. Компанията претърпява бурно развиване и съществени рецесии — в това число пожар през 1998 година, след който фамилията продължава да заплаща заплати, даже когато производството стопира. По-късно братята Уокър пренасочват бизнеса към модулни уреди за дата центрове — инвестиция за 150 млн. $, която се изплаща неведнъж с взрива на облачните услуги.
Когато почнали договарянията за продажба, Уокър сложил едно и също изискване на всички купувачи: 15% от цената да отиде при чиновниците. На въпрос за какво тъкмо 15%, той дал отговор: „ Защото е повече от 10% ".
Част от бонусите са структурирани като тласъци за оставане на работа в границите на пет години, с цел да се подсигурява стабилността на компанията след договорката — решение, което самият Уокър счита за основно.
Източник: lupa.bg
КОМЕНТАРИ