Десислава Стоянова
Десислава Стоянова заема позицията основен изпълнителен шеф на медийните организации Zenith и Starcom (част от информационната група на Publicis Groupe България) от началото на 2017 година Publicis Groupe е една от водещите маркетинг и информационни групи в България, сплотяваща над 10 профилирани звена – Saatchi& Saatchi, Leo Burnett, Red Lion, MSL, Publicis Dialog, Brandworks, Digitas, Crank, Zenith и Starcom, които работят в региона на рекламата, връзките с обществеността, промоционален и събитиен маркетинг, стратегическо обмисляне и бизнес дизайн, цифрови решения, произвеждане на аудио-визуални артикули, медийни тактики, обмисляне и пазаруване.
Бизнес визия
„ В момента Publicis Groupe е третата по величина маркетинг и информационна група в България и първа от медийните организации по данни от Търговския указател. Целта ни е да запазим лидерската си позиция и интензивно работим в тази посока – влагаме в нови технологии, които автоматизират процесите и редуцират времето за реакция, в данни и принадлежности, които ни дават опция да се приближим до потребителя и да го познаваме по-добре, и надлежно предоставяме самостоятелни решения в мащаб. Не на последно място, влагаме в хората, без които бизнесът не би бил сполучлив – самостоятелни стратегии и развиване. “
Извън бизнеса
„ В момента чета „ Огън и кръв “ на Дж. Р. Р. Мартин и „ С каквото си съумял, с него няма да преуспееш “ на Маршал Годсмит. Ходя на йога и обичам дългите разходки в парка или на Витоша, обичам планината и карам ски, пътувам доста и диря както нови дестинации за деен туризъм, по този начин и места единствено за отмора със зареден киндъл (електронен читател – бел. ред.). “
Въпроси&отговори
ЛЕВОН ХАМПАРЦУМЯН : Кои са трите качества, без които един управител не може?
– Гъвкавост – да успяваш да се адаптираш към смяната и даже да успяваш да я провокираш, с цел да изпълниш поставените цели.
Емпатия – хората са в основата на нашата работа, без тях резултатите и триумфът са невъзможни, по тази причина мениджърите би трябвало да бъдат съпричастни към възприятията и потребностите на сътрудниците, да бъдат разбиращи и помагащи.
Търпение – нетърпението може да е причина за взимане на неправилни и импулсивни решения, до момента в който търпението оказва помощ да се следват дълготрайните цели и вероятности на компанията.
АЛЕКСАНДЪР ДИМИТРОВ : Кое бихте сложили преди всичко – образованието или практиката?
– Образованието несъмнено отваря вратите, когато аплайваш за работа, само че практическият опит е този, който прави усещане и биха те избрали поради него. Аз бих заложила на практиката и непрекъснатото учене.
ДАРИН МАДЖАРОВ : Кой е най-ценният урок, който сте научили от вашия татко?
– „ За да получиш, би трябвало да дадеш. “ Това съгласно мен включва няколко съществени момента: не би трябвало да сме егоисти в решенията и дейностите си, никой не ни е задължен за нищо и от нас се изисква реципрочност в упованията.
Бизнес визия
„ В момента Publicis Groupe е третата по величина маркетинг и информационна група в България и първа от медийните организации по данни от Търговския указател. Целта ни е да запазим лидерската си позиция и интензивно работим в тази посока – влагаме в нови технологии, които автоматизират процесите и редуцират времето за реакция, в данни и принадлежности, които ни дават опция да се приближим до потребителя и да го познаваме по-добре, и надлежно предоставяме самостоятелни решения в мащаб. Не на последно място, влагаме в хората, без които бизнесът не би бил сполучлив – самостоятелни стратегии и развиване. “
Извън бизнеса
„ В момента чета „ Огън и кръв “ на Дж. Р. Р. Мартин и „ С каквото си съумял, с него няма да преуспееш “ на Маршал Годсмит. Ходя на йога и обичам дългите разходки в парка или на Витоша, обичам планината и карам ски, пътувам доста и диря както нови дестинации за деен туризъм, по този начин и места единствено за отмора със зареден киндъл (електронен читател – бел. ред.). “
Въпроси&отговори
ЛЕВОН ХАМПАРЦУМЯН : Кои са трите качества, без които един управител не може?
– Гъвкавост – да успяваш да се адаптираш към смяната и даже да успяваш да я провокираш, с цел да изпълниш поставените цели.
Емпатия – хората са в основата на нашата работа, без тях резултатите и триумфът са невъзможни, по тази причина мениджърите би трябвало да бъдат съпричастни към възприятията и потребностите на сътрудниците, да бъдат разбиращи и помагащи.
Търпение – нетърпението може да е причина за взимане на неправилни и импулсивни решения, до момента в който търпението оказва помощ да се следват дълготрайните цели и вероятности на компанията.
АЛЕКСАНДЪР ДИМИТРОВ : Кое бихте сложили преди всичко – образованието или практиката?
– Образованието несъмнено отваря вратите, когато аплайваш за работа, само че практическият опит е този, който прави усещане и биха те избрали поради него. Аз бих заложила на практиката и непрекъснатото учене.
ДАРИН МАДЖАРОВ : Кой е най-ценният урок, който сте научили от вашия татко?
– „ За да получиш, би трябвало да дадеш. “ Това съгласно мен включва няколко съществени момента: не би трябвало да сме егоисти в решенията и дейностите си, никой не ни е задължен за нищо и от нас се изисква реципрочност в упованията.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ