„Няма хора“: Ритейлът в България търси кадри отвън и се дигитализира
Демографската рецесия е бездънен развой, който стартира още през 1961 година, когато бе регистриран последният натурален приръст на популацията в България. От 1984 година насам в България има единствено негативен, а милиони хора потърсиха нов път за себе си в Западна Европа и Съединени американски щати.
Така през днешния ден дефицитът на квалифицирани фрагменти в България е забележим на всички места. Изключение не прави и ритейлът, който е обвързван точно с работата с клиенти.
Няма хора “, заключи изпълнителният шеф на „ Доверие Брико “, който стои зад веригата Mr. Bricolage, Андрей Евтимов.
По данни на Сдружението за съвременна търговия, който сплотява някои от най-големите вериги хранителни и нехранителни магазини в България, търговията на дребно в страната е втори максимален шеф в страната и в топ 3 с най-вече отворени позиции сега.
В опит да попълнят празните си позиции ритейлът стартира да внася фрагменти извън – Узбекистан, Пакистан и други. Заради езиковата преграда обаче те попълнят позиции, които не изискват контакт с клиенти – зареждачи, складови служащи.
Ритейлът се развива интензивно. Всяка година се откриват нови и нови магазини и се изисква хора да работят в тях “, изясни Евтимов.
Той вижда няколко решения все още – работа със характерната група на младото население, което нито учи, нито работи, както и интеграция на ромското малцинство в градове като Сливен, Пловдив. Бизнесът подписва контракти и с учебни заведения и университети.
Основният метод, по който се оправя с неналичието на фрагменти, е дигитализацията и внедряването на нововъведения. Касите на самообслужване са подобен образец, който основният изпълнителен шеф на „ Кауфланд “ Иван Чернев показва, че ще не престават да развиват.
Хората от касите ще отидат на витрина. Технологията ни дава опция да продължаваме да влагаме, да отваряме нови магазини “, споделя той.
Подобно на това „ Доверие Брико “ влагат в цифрови етикети, с цел да не се постанова през избран интервал от време някой да минава и ръчно да ги сменя.
При първия ни магазин в София през 2000 година нямахме проблем с фрагментите – имахме по няколко претенденти за 1 работно място. 40% от продавачите бяха с висше обучение. Сега това е фантазия “, показва Евтимов.
А Чернев добавя, че единствено в 16-те си магазина в София веригата има потребност от 200 нови чиновници.
Така през днешния ден дефицитът на квалифицирани фрагменти в България е забележим на всички места. Изключение не прави и ритейлът, който е обвързван точно с работата с клиенти.
Няма хора “, заключи изпълнителният шеф на „ Доверие Брико “, който стои зад веригата Mr. Bricolage, Андрей Евтимов.
По данни на Сдружението за съвременна търговия, който сплотява някои от най-големите вериги хранителни и нехранителни магазини в България, търговията на дребно в страната е втори максимален шеф в страната и в топ 3 с най-вече отворени позиции сега.
В опит да попълнят празните си позиции ритейлът стартира да внася фрагменти извън – Узбекистан, Пакистан и други. Заради езиковата преграда обаче те попълнят позиции, които не изискват контакт с клиенти – зареждачи, складови служащи.
Ритейлът се развива интензивно. Всяка година се откриват нови и нови магазини и се изисква хора да работят в тях “, изясни Евтимов.
Той вижда няколко решения все още – работа със характерната група на младото население, което нито учи, нито работи, както и интеграция на ромското малцинство в градове като Сливен, Пловдив. Бизнесът подписва контракти и с учебни заведения и университети.
Основният метод, по който се оправя с неналичието на фрагменти, е дигитализацията и внедряването на нововъведения. Касите на самообслужване са подобен образец, който основният изпълнителен шеф на „ Кауфланд “ Иван Чернев показва, че ще не престават да развиват.
Хората от касите ще отидат на витрина. Технологията ни дава опция да продължаваме да влагаме, да отваряме нови магазини “, споделя той.
Подобно на това „ Доверие Брико “ влагат в цифрови етикети, с цел да не се постанова през избран интервал от време някой да минава и ръчно да ги сменя.
При първия ни магазин в София през 2000 година нямахме проблем с фрагментите – имахме по няколко претенденти за 1 работно място. 40% от продавачите бяха с висше обучение. Сега това е фантазия “, показва Евтимов.
А Чернев добавя, че единствено в 16-те си магазина в София веригата има потребност от 200 нови чиновници.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ