Даниел Лорер е министър на иновациите и растежа до август

Даниел Лорер е министър на нововъведенията и растежа до август 2022 година Създава министерстовото на нововъведенията от нулата и го трансформира в едно от най-успешните в държавното управление на Кирил Петков. Първата си бизнес концепция измисля на 15 годишна възраст и се трансформира в сполучлив бизнесмен с към този момент 20 години интернационален опит. е и един от основателите на " Продължаваме промяната " и се завръща в България с увереност, че точно тук би трябвало да отгледат децата си, с цел да споделят същите полезности, с които брачната половинка му Виолета и той са закърмени. Той е лидер на листата на Политическа партия във Варна и Търговище.

- Г-н Лорер, вие бяхте първият министър на нововъведенията в България. Нужно ли беше в действителност това министерство или беше част от съдружния пасианс?

- Не просто беше нужно, а предпочитано. Виждахме капацитета на българската стопанска система. Виждахме и повода да не се развиваме пълноценно - най-много поради остарели схеми на взаимозависимост и тормоз посредством сенчести взаимовръзки. За задграничните вложители пък да инвестираш у нас си беше демонстрация на храброст.

Не мога да приема, че това е всичко, на което сме способни.

Като човек, минал целия път от ентусиазма на първата концепция, през денонощна работа, до превръщането й в резистентен бизнес модел, знам какъв брой безнадежден може да бъде напън от страна, в която внасяш налози и за чиято известност работиш, макар нея.

Целта на държавното управление беше да стартира правосъдна промяна, с цел да се ползват законите еднообразно към всички, а не да са лост за влияние; да се понижи административната тежест, да се приключи обществената неправда и да се даде независимост на стопанската система да се развива. Силната стопанска система, почтени приходи за родителите ни, достъп до качествено обучение и здравни грижи, паралелно с пресичането на корупцията - това са скачените съдове на развиването ни.

- Имахте ли визия за развиване на нововъведенията в България? Не сме ли доста дребни да се конкурираме на международния пазар?

- Ние сме толкоз огромни колкото фантазиите си. Ако имаме вяра, че може по-добре, ще растем нагоре. Ако се снишаваме пред провокациите, световни или нашенски, ще си останем дребни.

- Стана ли българската стопанска система по-иновативна, до момента в който бяхте министър?

- Министерство на нововъведенията и растежа е основано едвам преди 7 месеца, само че направи съществени първи стъпки. Отключи достъпа на дребните и междинни предприятия до пресен капитал за енергийна успеваемост, софтуерна рационализация и започващи бизнеси. Първата за България мярка по Плана за възобновяване и резистентност започва точно в това министерство. Заедно с това върнахме доверието на задграничните вложители в България. Ето да вземем за пример вест безусловно отпреди няколко дни е, че в Плевен ще бъде открит цех на френски вложител, който успяхме да убедим да реалокира производството си от Турция в България. Свършихме доста освен за 7 месеца, а поставихме основи, които ще работят и в бъдеще.

Данните на Евростат удостоверяват, че икономическият напредък в България е два пъти по-добър от междинния в Европейски Съюз за второто тримесечие на годината, макар интернационалните рецесии. След активизиране на поддръжката и привличане на високотехнологични и новаторски компании, българската стопанска система стартира да се трансформира в съвременна с производства с висока добавена стойност.

Обърнахме посоката на Българската банка за възобновяване и развиване и тя към този момент работи главно в полза на дребния и междинен бизнес.

Екипът на МИР ми насочи предизвикателство да опиша за 60 секунди какво свършихме за 6 месеца. Не съумях да се вместя. .

- Вие самият имате огромен опит в превръщането на прохождащи компании в огромни и печеливши бизнеси. Но нямахте политически и административен опит. Това попречи или оказа помощ да управлявате министерството?

- Основната спънка пред ръководството, бяха саботажите на миналата власт с способи от предишното. Знаехме, че ще е мъчно, само че не подозирахме тъкмо какъв брой мъчно ще е. И това още повече ни стимулира. Имаме повече воля и неотстъпчивост, в сравнение с допускат.

Опитът от бизнеса оказва помощ. Скоростта на взимане на решения и поемането на отговорност са доста по-високи. Често развиването на фирмите изпреварва това на администрацията. Това би трябвало да се промени. В държавната администрация работят доста отдадени и способни хора, които безусловно разцъфнаха и способстваха доста за първите ни стъпки. Искрено им благодаря, без тях нямаше да се оправим. Всички би трябвало да работим като тим, макар разликите си, в случай че желаеме да имаме нова, самостоятелна и богата България, в която ние, децата и родителите ни живеят умерено, почтено и щастливо

- Ако всичко, което разказвате е правилно, за какво тогава това държавно управление беше свалено?

- Именно тъй като на политиците, които ползват старите политики на прехода, не им хареса, че бяхме решени да работим за секване на корупционните практики, които пречат на държавните средства да стигат до хората и компаниите.

- Звучи мъчно. Как ще се справите с това?

- С воля и доста работа. И с доверието на българските жители. Не можем да се върнем обратно. През последните месеци направихме първите стъпки: повишихме пенсиите, направихме детските градини безвъзмездни, спряхме корупционния канал за отровни храни на Капитан Андреево. Нека продължим работата си като повишим още веднъж пенсиите и заплатите, и най-сетне накараме Комисията за битка с корупцията да стартира да се бори с корупцията - а не да я покровителства.

- Вие какъв човек сте? Извън политиката и бизнеса?

- Обичам фамилията си, Варна, изкуството и спорта. Казват, че с мен елементарно се поддържа връзка и първо мисля, след това работя. Аз съм и човек, който не се отхвърля до последно. На това ме научи моята баба, която неотдавна умря. Виждам, че и децата ми са такива, по своя си характерен метод.