Дългосрочната перспектива за управление е най-важният фактор за успеха на фамилните компании в България
Дългосрочната вероятност за ръководство е основният фактор за триумфа на фамилните компании в България съгласно ¾ от притежателите на семеен бизнес у нас. Предприемчивостта и адаптивността на създателите, както и дългогодишният фокус върху високото качество на продуктите са идващите по значимост критерии, които дефинират триумфа на фамилните компании. 100% от участниците споделят изказванието, че е влиятелно да бъдеш част от семеен бизнес.
Това демонстрират данните от изследване на EY Bulgaria измежду притежатели на семеен бизнес, извършено неотдавна у нас. В него са включени първо и второ потомство притежатели на фамилни бизнеси от разнообразни промишлености. Във всеки от бизнесите са ангажирани сред 3 и 5 души от всяка фамилия.
В България множеството фамилни компании са основани през 90-те години на ХХ век. Те към този момент се ръководят интензивно от второ потомство притежатели, чиято възраст е близка до тази на бизнесите. По данните на Националния статистически институт към края на 2020 година компаниите в България, които се самоопределят като семеен бизнес съставляват към 25% от всички дейни предприятия в страната.
„ В EY работим по разнообразни стратегии за поддръжка на фамилните компании в устрема им да се развиват стабилно и дълготрайно както на българския, по този начин и на интернационалните пазари. У нас към този момент има доста сполучливи образци за фамилни бизнеси, минали през разнообразни рецесии и трансформирали се в пазарни водачи. Селектирахме част от тези вдъхновяващи истории в третото издание на " Книгата на фамилния бизнес в България ", тъй като имаме вяра, че точно фамилният бизнес може бъде гръбнак на българската стопанска система в дълготраен проект. “, разяснява Диана Николаева, съучастник и началник на отдел „ Стратегия и покупко-продажби “ в EY Bulgaria.
„ На база на опита ни мога да споделя, че каквито и бизнес благоприятни условия да имат и каквито и бизнес оферти да получават, фамилните компании постоянно се стремят да запазят главния бизнес и собствеността в границите на фамилията “. Според нея това дава на българската стопанска система едно ядро от устойчиви бизнеси, които в множеството случаи постоянно остават българска благосъстоятелност с добре построени взаимоотношения с локалните общности.
83% от интервюираните в изследването отхвърлят вероятността фамилията да продаде главната работеща компания, само че по едно и също време с това 2/3 от тях споделят, че в бъдеще биха потърсили сътрудник, с цел да доразвият бизнеса си. Само 17% считат, че има огромна възможност фамилията да направи главната компания обществена при идващото потомство притежатели.
Наблюденията на специалистите от EY демонстрират, че основаните като фамилен бизнес компании доста постоянно резервират ръководството на компанията в границите на фамилията. Интересен факт обаче е, че в множеството от тях липсва ясна „ фамилна конституция “, която да демонстрира по какъв начин бизнесът ще се ръководи напред във времето. 75% от бизнесите признават, че членовете от фамилията и идващото потомство не са изцяло готови за последователност, само че към този момент се водят първични диалози за това във семейството. Останалите 25% са на мнение, че са готови до известна степен, като разчитат на съдействието и на външни съветници.
Безспорно най-важното умеене и качество за включване на по-младото потомство в фамилния бизнес е водачеството. То е посочено от всеки 9 от 10 участници в изследването. Запазването на фамилните полезности е изтъкнато от 82%, а тактиката за развиване, управническите умения и предприемачески дух се подреждат директно по-късно в класацията.
Разрастването на бизнеса в България и все по-активно наличие на интернационалните пазари вървят ръка за ръка в бизнес задачите на фамилните компании у нас. 73% от участниците в изследването споделят, че те към този момент оперират отвън границите на страната.
Въпреки предизвикателната икономическа среда, фамилните компании са оптимисти във връзка с развиването на бизнеса им и чакат в идващите 12 месеца растеж в приходите им и броя на чиновниците. В кратковременен 3-годишен проект те възнамеряват вложения в изследване и развиване на нови артикули и услуги, индустриален потенциал и човешки капитал.
За възстановяване на успеваемостта на фирмите през последните години притежателите са въвели усъвършенствания в процесите за ръководство, в това число и цифровизация. Другата съществена инвестиция е била ориентирана към политики за задържане на чиновниците и започване на работа с повече външни консултанти.
Като най-голямо предизвикателство за развиването на бизнеса и катализатор на обилни промени преди всичко е дефицитът на дипломиран личен състав (91%) и възходящите разноски за заплати и първични материали – 73%.
COVID-19 пандемията се е отразила в друга степен на фамилните бизнеси, по отношение на сферата в която оперират. Сходни са обаче подхванатите от тях ограничения за справяне със обстановката, които споделят 2/3 от фирмите - адаптиране на финансовите проекти и повишение на фокуса върху културата на взаимност и съпричастност в организацията.
Третото издание на " Книгата на фамилния бизнес в България " може да изтеглите гратис от
Това демонстрират данните от изследване на EY Bulgaria измежду притежатели на семеен бизнес, извършено неотдавна у нас. В него са включени първо и второ потомство притежатели на фамилни бизнеси от разнообразни промишлености. Във всеки от бизнесите са ангажирани сред 3 и 5 души от всяка фамилия.
В България множеството фамилни компании са основани през 90-те години на ХХ век. Те към този момент се ръководят интензивно от второ потомство притежатели, чиято възраст е близка до тази на бизнесите. По данните на Националния статистически институт към края на 2020 година компаниите в България, които се самоопределят като семеен бизнес съставляват към 25% от всички дейни предприятия в страната.
„ В EY работим по разнообразни стратегии за поддръжка на фамилните компании в устрема им да се развиват стабилно и дълготрайно както на българския, по този начин и на интернационалните пазари. У нас към този момент има доста сполучливи образци за фамилни бизнеси, минали през разнообразни рецесии и трансформирали се в пазарни водачи. Селектирахме част от тези вдъхновяващи истории в третото издание на " Книгата на фамилния бизнес в България ", тъй като имаме вяра, че точно фамилният бизнес може бъде гръбнак на българската стопанска система в дълготраен проект. “, разяснява Диана Николаева, съучастник и началник на отдел „ Стратегия и покупко-продажби “ в EY Bulgaria.
„ На база на опита ни мога да споделя, че каквито и бизнес благоприятни условия да имат и каквито и бизнес оферти да получават, фамилните компании постоянно се стремят да запазят главния бизнес и собствеността в границите на фамилията “. Според нея това дава на българската стопанска система едно ядро от устойчиви бизнеси, които в множеството случаи постоянно остават българска благосъстоятелност с добре построени взаимоотношения с локалните общности.
83% от интервюираните в изследването отхвърлят вероятността фамилията да продаде главната работеща компания, само че по едно и също време с това 2/3 от тях споделят, че в бъдеще биха потърсили сътрудник, с цел да доразвият бизнеса си. Само 17% считат, че има огромна възможност фамилията да направи главната компания обществена при идващото потомство притежатели.
Наблюденията на специалистите от EY демонстрират, че основаните като фамилен бизнес компании доста постоянно резервират ръководството на компанията в границите на фамилията. Интересен факт обаче е, че в множеството от тях липсва ясна „ фамилна конституция “, която да демонстрира по какъв начин бизнесът ще се ръководи напред във времето. 75% от бизнесите признават, че членовете от фамилията и идващото потомство не са изцяло готови за последователност, само че към този момент се водят първични диалози за това във семейството. Останалите 25% са на мнение, че са готови до известна степен, като разчитат на съдействието и на външни съветници.
Безспорно най-важното умеене и качество за включване на по-младото потомство в фамилния бизнес е водачеството. То е посочено от всеки 9 от 10 участници в изследването. Запазването на фамилните полезности е изтъкнато от 82%, а тактиката за развиване, управническите умения и предприемачески дух се подреждат директно по-късно в класацията.
Разрастването на бизнеса в България и все по-активно наличие на интернационалните пазари вървят ръка за ръка в бизнес задачите на фамилните компании у нас. 73% от участниците в изследването споделят, че те към този момент оперират отвън границите на страната.
Въпреки предизвикателната икономическа среда, фамилните компании са оптимисти във връзка с развиването на бизнеса им и чакат в идващите 12 месеца растеж в приходите им и броя на чиновниците. В кратковременен 3-годишен проект те възнамеряват вложения в изследване и развиване на нови артикули и услуги, индустриален потенциал и човешки капитал.
За възстановяване на успеваемостта на фирмите през последните години притежателите са въвели усъвършенствания в процесите за ръководство, в това число и цифровизация. Другата съществена инвестиция е била ориентирана към политики за задържане на чиновниците и започване на работа с повече външни консултанти.
Като най-голямо предизвикателство за развиването на бизнеса и катализатор на обилни промени преди всичко е дефицитът на дипломиран личен състав (91%) и възходящите разноски за заплати и първични материали – 73%.
COVID-19 пандемията се е отразила в друга степен на фамилните бизнеси, по отношение на сферата в която оперират. Сходни са обаче подхванатите от тях ограничения за справяне със обстановката, които споделят 2/3 от фирмите - адаптиране на финансовите проекти и повишение на фокуса върху културата на взаимност и съпричастност в организацията.
Третото издание на " Книгата на фамилния бизнес в България " може да изтеглите гратис от
Източник: cross.bg
КОМЕНТАРИ