Да види как компанията расте е естественото желание на всеки

...
Да види как компанията расте е естественото желание на всеки
Коментари Харесай

Преходът от малък към среден бизнес в Испания - стълбище с твърде много стъпала

Да види по какъв начин компанията пораства е естественото предпочитание на всеки бизнесмен. Увеличаването на размера допуска повече интензивност и с това повече бизнес, повече доходност и повече наличие на пазара. Въпреки това предприемачеството, което не липсва в Испания, се сблъсква с действителността година след година. Микропредприятията, които не надвишават 10 служащи, преобладават в испанската индустриална тъкан и също така демонстрират най-високата бизнес смъртност. По-малко от 40% от фирмите доближават пет години живот, демонстрират данните на Испанската конфедерация на дребните и междинни предприятия (Cepyme), предава cincodias.elpais.com. 

Абсолютното преобладаване на дребния и междинен бизнес в страната се изяснява с компликациите при превръщането им в по-големи компании. Стъпката от дребната компания с по-малко от 50 чиновници към междинна компания, разчитаща на от 50 до 250 чиновници, е изправена пред администрация, " която се счита за значима спънка от 43% от фирмите ", споделя ръководителят на Търговската камара на Испания Хосе Луис Боне.

В тази институция упорстват администрацията да понижи формулярите и декларациите, както и да се опростят административните и регулаторни процедури за напредък на испанските компании, в сходство с рекомендациите на Европейския съюз и Организацията за икономическо сътрудничество и раз. Насърчаването на отдалечената обработка на формулярите, междуадминистративната съгласуваност и единството на националния пазар са оферти, които Камарата на Испания стартира от десетилетия, с цел да улесни разширението на дребните и междинни предприятия.

Cepyme е направила изследване за растежа на бизнеса в Испания, което разпознава главните регулаторни стъпки и затова дефекти за увеличение на размера на една компания от дребна до междинна:

Счетоводни разпореждания - компания с над 50 чиновници не може да показа опростени салда, в случай че в продължение на две поредни години дава отговор на най-малко две от тези условия: активи над 4 милиона евро, продажби над 8 милиона евро и повече от 50 служащи.

Трудови разпореждания:
Създаване на петчленен работен съвет за всеки работен център.Компанията би трябвало да обезпечи всички средства за процеса на избор на делегати.Назначаване на двама делегати за предварителна защита на професионалните рискове.Създаване на взаимен комитет по опазване на здравето и сигурност, формиран от двама делегати и двама представители на компанията.Компаниите, които правят групови съкращения, които засягат повече от 50 служащи, би трябвало да им предложат проект за външно пренасяне, в случай че не са в произвеждане по неплатежоспособност.Задължение за финансиране на най-малко 20% от общите разноски за образование на служащите.Изготвяне и вписване на проект за равнопоставеност, който остава в действие даже в случай че броят на служащите още веднъж е под 50.Създаване на взаимна комисия за ваблюдение и мониторинг на проекта за тъждество.Задължение за мотивиране на разликите в заплатите от минимум 25% сред междинната заплата на чиновниците и на двата пола.
Данъчни разпореждания
След продажби от 6 милиона евро се придобива статут на огромна компания за данъчни цели.Месечно заплащане, вместо тримесечно, на удържания налог върху приходите на физическите лица (IRPF).Месечно заплащане, вместо тримесечно, на Данък добавена стойност.Вноските се пресмятат върху данъчната основа за настоящата година, а не върху цялата вноска от предишни интервали.При продажби от над 10 милиона евро се губят данъчни тласъци върху корпоративния налог.Увеличават се вноските за корпоративен налог.При над 50 служащи се губят удръжките от корпоративен налог за безсрочно наемане на безработни.
Въпреки бариерите, които една компания би трябвало да преодолее, с цел да премине от 49 до 50 служащи и по този метод да получи междинен статут, растежът й дава други преимущества. Самото министерство на промишлеността, търговията и туризма разгласява в своя отчет за тактиката за МСП, че дребните компании показват " поредност от структурни недостатъци от огромно значение: ниска продуктивност, дребен размер, стеснен потенциал за експорт, малко вложения в нововъведения, дребна цифровизация и понижен потенциал за основаване на работни места, наред с други неща ".

От Cepyme акцентират, че по-големият размер значи и по-голяма конструкция, когато става въпрос за справяне с поредност от отговорности като водене на счетоводни записи (дневна книга, описи и годишни отчети).

При комерсиалните сдружения задължението за водене и узаконяване на корпоративните книги (протокол, указател на съдружниците или книга за акции); годишните осведомителни заявления (ДДС, интервенции с трети лица и др.); запис на работното време на всеки служител; контролиране на отдалечената работа; отбрана на персоналните данни; опаковки и боклуци от опаковки; и екологична оценка, когато е належащо.

Друг аспект, който е преимущество, когато става дума за увеличение на размера, е, че дребните и микропредприятията се финансират с по-високи лихвени проценти, изключително във времена на икономическа рецесия като актуалната, в която достъпът до заеми също е по-труден.

Като образец, при започване на 2021 година Банката на Испания разгласява, че междинният лихвен % за огромни компании за интервенции над един милион евро е 1,16%, което е исторически връх. Въпреки това, на дребните и междинни предприятия и на независимо заетите лица бяха приложени през същия месец януари, междинен % от 3,4% при интервенции до 250 000 евро.

Дигитализацията или обединяването на дигитализацията и реактивирането, е идея, защитавана от Луис Пардо, основен изпълнителен шеф на Sage (британска компания за многонационални корпоративни софтуерни бази) за Испания и Португалия, през днешния ден е първокласна тактика за стимулиране на растежа на МСП и тяхната позитивна еволюция. Става въпрос за реализиране на реактивиране посредством цифров проект, който се базира на образованието на чиновниците на компанията, както и на жителите като цяло: в реиндустриализацията и нововъведенията, в подобряването на обществената администрация, в обновяването на бизнес структурата и в устойчивостта. Пардо напомня, че цифровата промяна не е просто софтуерна смяна, а културна и организационна смяна. Технологичните помощни средства, съобразени с потребностите на бизнеса, към този момент са по-достъпни с помощта на решения като ERP и CRM от Sage, които способстват за цифровата промяна дружно с ръководството на бизнеса.
Източник: manager.bg


СПОДЕЛИ СТАТИЯТА


КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР