Да кажем, че имате посредствен служител, чието представяне от доста

Да кажем, че имате несъвършен чиновник, чието показване от много време е незадоволително, само че той е бил доста предан, има страхотни качества и от дълго време работи в компанията.

Как да постъпите?

„ Тази алтернатива може да затрудни всеки управител. Ключът е да методите към борбата с този човек по здравословен метод. Разбира се, за множеството мениджъри това е мъчно, само че аз го отъждествявам на физическо упражнение – с време и процедура става доста по-лесно и даже естествено ”, разяснява Гарет Гъндърсън, основен изпълнителен шеф на Wealth Factory.

Всъщност споровете, ако подхождаме към тях вярно, са скъп актив за всяка компания. Ако ли не, те са същинско злополучие!

Ето кои са 8-те характерности на „ здравословните ” конфликти.

1. Те са построени върху взаимно схващане.

Ако желаете хората ви да реагират положително на оценките ви за тяхната работа, би трябвало да им покажете, че ви е е грижа. Това означава да поддържате положителни взаимоотношения, учредени на съгласие и доброжелателност.

2. Заемате се с тях в подобаващия миг.

Вземайте ограничения за разрешаване на споровете, до момента в който последните са още в зародиш. Елементарен съвет, само че постоянно е по-лесно да се пуснем по течението и да оставим проблемите да се задълбочават. Колкото по-скоро се заемете с тях, толкоз по-скоро ще ги решите.

3. Не унижавате други, с цел да докажете правотата си.

Никой не е съвършен или безукорен. Наскоро един клиент ми призна, че ненавижда да кара членовете на екипа си да усещат, че са сбъркали. Това е отлично, тъй като не е належащо. Целта на всяка борба е да запълните пропастта сред това, което би трябвало да се случи, и това, което в действителност се случва. Общувайте, с цел да откриете решение, а не с цел да унижавате.