Amazon революция
© Reuters
Увеличаване
Преглед на оригинала Смаляване
Още по тематиката
Идва ли краят на свободния интернет в Съединени американски щати
Федералната комисия в Съединени американски щати анулира отбраните на мрежовата индиферентност, оставяйки контрола на интернет наличието в ръцете на няколко доставчика
15 дек 2017
Кои са най-влиятелните хора в света съгласно Bloomberg
Сред личностите, трансформирали бизнес пейзажа през 2017 година, е съоснователят на Ethereum Виталий Бутерин
10 дек 2017
Резултатите на Amazon направиха Джеф Безос най-богатия човек в света
Компанията се показа над упованията на анализаторите, акциите скочиха със 7%
27 окт 2017
Напред към облака
Себастиен Марот, вицепрезидент в Гугъл, пред " Капитал "
20 окт 2017 Никой не може да каже дали компания като Amazon щеше да съществува през днешния ден, в случай че не беше основателят й Джеф Безос. Дали някой различен бизнесмен щеше да измисли концепция, която изоснови да промени метода, по който пазарим през днешния ден? Но е реалност, че точно Безос трансформира Amazon в абсолютния синоним на е-търговия. И компанията към този момент надалеч не е просто електронен магазин за съвсем всеки артикул, само че и производител, снабдител на облачни услуги, верига за органични храни, стрийминг платформа и доста, доста други действия. Продажбите на колоса порастват със светкавични темпове - за предходната година доближиха 136 милиарда $, а за 2017 година прогнозата е за 177 милиарда $. Успехът направи основателя на компанията и най-богатия човек в света - наскоро той надмина Бил Гейтс със положение от над 100 милиарда $.
В началото бе Безос
Безос слага началото на Amazon през 1994 година Две са концепциите, които стоят в основата на компанията, която 23 години по-късно промени света, метода на правене на бизнес, размяната на информация, навиците на ползване и продължава да води след себе си нови и нови трансформации. Тогава Безос взема под внимание, че използването на Интернет пораства с 2300% на година. Хрумва му, че на никое място няма на едно място милиони заглавия, до които потребителите да имат достъп. Така се ражда концепцията за Amazon – като онлайн книжарница.
По това време Безос е на 30 години и към този момент е тръгнал по кариерния път на финансист от Ню Йорк. За да се впусне в приключението Amazon, той би трябвало да реши дали да захвърли работата си и да рискува. " След доста разсъждения избрах по-малко сигурния път да последвам фантазията си и съм горделив от този си избор ", споделя години по-късно в своята тирада пред студентите от университета в Принстън през 2010 година
Бизнесът стартира от гаража на Безос, а самият той транспортира първите колета до пощата. " Може би някой ден ще може да си позволим мотокар ", споделя той в пространно изявление по-късно. В началото Amazon продава единствено книги – това е стока, която елементарно се складира, не се скапва и има вярна форма. Когато бизнесът с книгите потръгва, Amazon включва в асортимента си музикални дискове и видео. В търсене на нови благоприятни условия за бизнеса си Безос се допитва до клиентите какво още биха желали да купуват по интернет. Един от тях дава отговор: " Имам потребност от чистачки за стъклата на колата си. Бих желал да продавате чистачки. " Този отговор като че ли изкрещява в главата на Безос, споделя той в пространно изявление за водещия Чарли Роуз през 2016 година От този миг нататък той знае: Хората ще употребяват този нов метод на електронна търговия за безусловно всичко.
Търговец на всичко
Постепенно Amazon уголемява бизнеса си до степен, че фактически става търговец за всичко. След книгите и дисковете идва услугата за събаряне на MP3, аудиокниги, игри, програмен продукт. След това към асортимента се прибавят и физическите продажби на играчки, дрехи и обувки, спортни артикули, артикули за дома, техника. Дружеството стартира да създава е-четеца Kindle, таблети и устройството за телевизия Fire TV. За някои базови артикули пуска и личната марка Amazon Basics. Компанията е най-голямата в международен мащаб за даването на облачни услуги и най-големият електронен търговец в света, измерено по пазарна капитализация и оборот.
За революционна стъпка се счита навлизането на Amazon в търговията с храни - бизнес, при който бързината, качеството на доставката и положителната логистика са от основно значение. През 2008 година компанията пусна бета версия на услугата си и стартира да тества модела през Amazon Fresh в Сиатъл. Истинското развиване обаче пристигна през 2013 година, когато стартира да разраства наличието си из американските щати и по-големите градове: Ню Йорк, Сан Франциско, Лос Анджелис и редица други. В средата на предходната година Amazon Fresh прескочи океана и стартира да доставя до домовете из Лондон в границите на деня.
През тази година Amazon направи още един новаторски скок с представянето на плана си Amazon Go - офлайн магазин от ново потомство, който отстранява обслужващото звено " човек " и го заменя с " телефон ". Amazon показа и видео, което демонстрира по какъв начин съответно би работил този магазин. Преди да влезе в магазина, клиентът би трябвало да си смъкна приложението на Amazon Go. При влизане единствено се маркира на специфичен читател за устройства и стартира да пазари. Всяка стока, която потребителят поставя в торбата си, се засича благодарение на датчик и автоматизирано се натрупа на сметката. След като е взел всичко належащо, клиентът просто напуща магазина, без да се реди на опашки, да чака на касата, да рови за пари и карти в портмонето си. Апликацията на телефона пресмята какъв брой е крайната сума и я изтегля от сметката на клиента. На излизане той получава единствено известие със своята фактура.
Пилотният план е в Сиатъл. Освен това магазинът не е голям. Той е ситуиран на малко над 150 кв. м и асортиментът му съдържа самун, сирена, мляко, плодове и зеленчуци, пакетирана свежа храна артикули от първа нужда. Въпреки че компанията отхвърля да заяви какви са бъдещите й проекти за развиването на този формат, към този момент се появиха информации, че планът няма да остане единствено в границите на американския пазар. The Guardian заяви, че във Англия към този момент има записана марката Amazon Go, което значи, че в някакъв миг магазинът на бъдещето ще се появи и там. Макар и да е в начална фаза, този план има капацитета тотално да промени метода, по който всеки пазари храни.
Много повече от онлайн бизнес
Джеф Безос
Фотограф: Reuters
За своите 23 години история Amazon навлизаше от бранш в бранш и го променяше, даже и това да означаваше да унищожи всички познати структури в него, разяснява изданието Fast Сompany, което разгласи групата за най-иновативната корпорация в света за 2017 година За разлика от Apple, Гугъл или Microsoft Amazon не държи да има лична съвсем затворена екосистема от приложения и услуги, а залага на обособени платформи, всяка от която обслужва личните си клиенти по най-хубавия метод. " Потребителите ни са лоялни към нас досега, в който някой им предложи по-добра цена. Което доста ми харeсва, защото е супермотивиращо за нас ", споделя милиардерът. Експериментите в разнообразни области постоянно им разрешават да основат сполучлив модел. Пример е marketplace платформата на компанията - посредством насъбрания си опит в онлайн търговията в един миг Amazon взема решение да разреши на всеки да продава каквото желае през уеб страницата. Изградената логистична база на компанията може да бъде употребена от всеки външен търговец - естествено против избрана цена. Облачните услуги Amazon Web Services, които бяха основани за потребностите на компанията, към този момент е бизнес за 13 милиарда $ (за 2016 г.). Сред клиентите му са модерни софтуерни знаци като Airbnb и Netflix.
Amazon беше и първата компания, която осъзна капацитета на гласовия си помощник Alexa, с цел да сътвори интелигентен представител - Echo. Той пък даде начало на напълно нов бизнес за умни устройства за надзор на дома. Безос влага милиони в стартъпи за гласов надзор, които да прибавят нови и нови функционалности към Alexa.
Неправителствената организация Institute for Local Self-Reliance направи проучване при започване на годината измежду 3000 самостоятелни бизнеси в Съединени американски щати. И резултатите от него ясно демонстрират какъв е резултатът Amazon. Като най-голяма опасност те не дефинират огромните вериги, високия наем или неналичието на квалифицирани чиновници, а точно онлайн колоса.
Но задачата на колоса надалеч не е да " съсипе " дребните търговци. Амбицията на Безос е надалеч по-голяма. Пример е договорката за веригата за органични храни Whole Foods за 13.7 милиарда $, която хвърля ръкавици на водещите вериги хипермаркети. Пример беше сривът на акциите на колоси като Wal-Mart след оповестяване на придобиването. Безос занапред ще интегрира бизнеса на Whole Foods, с цел да измисля нови модели, които тотално да трансформират извършването на покупки на храни.
Технологичният анализатор Бен Томпсън разказва в блога си Stratechery доста потребен модел, посредством който да разберем упоритостите на Amazon, разяснява сп. NewYorker. Според него философията на Безос е да разделя търговията на обособени късчета Lego - Томпсън ги назовава " основи ". Някои от тях са ориентирани към бизнеса - облачни сървъри, бази данни, хранилища, камиони за доставки. Други - към потребителите: книги, музика, облекла и така нататък Amazon прави пари, като разрешава на клиентите си да комбинират тези " основи " по извънредно комфортен и ефикасен метод. Така един търговец може да ръководи цялата си компания през екосистемата на Amazon, като употребява облачните услуги на Amazon и доставки от складовете. Според Томпсън придобиването на Whole Foods дава достъп на Amazon до нови хранителни " основи " като плодове, зеленчуци и месо. Това пък ще й разреши в бъдеще да пусне нови услуги, посредством които аграрни стопани и дребни производители ще могат да продават, да складират и да оставят продуктите си. Ресторантите пък ще могат да зареждат от тях. Подобен модел изобщо не наподобява необикновен и мъчно изпълним. Което единствено демонстрира метода на мислене и философията на правене на бизнес на Безос. Както самият той споделя: " Имам най-хубавата специалност в света, тъй като мога да работя в бъдещето. "
Увеличаване
Преглед на оригинала Смаляване
Още по тематиката
Идва ли краят на свободния интернет в Съединени американски щати
Федералната комисия в Съединени американски щати анулира отбраните на мрежовата индиферентност, оставяйки контрола на интернет наличието в ръцете на няколко доставчика
15 дек 2017
Кои са най-влиятелните хора в света съгласно Bloomberg
Сред личностите, трансформирали бизнес пейзажа през 2017 година, е съоснователят на Ethereum Виталий Бутерин
10 дек 2017
Резултатите на Amazon направиха Джеф Безос най-богатия човек в света
Компанията се показа над упованията на анализаторите, акциите скочиха със 7%
27 окт 2017
Напред към облака
Себастиен Марот, вицепрезидент в Гугъл, пред " Капитал "
20 окт 2017 Никой не може да каже дали компания като Amazon щеше да съществува през днешния ден, в случай че не беше основателят й Джеф Безос. Дали някой различен бизнесмен щеше да измисли концепция, която изоснови да промени метода, по който пазарим през днешния ден? Но е реалност, че точно Безос трансформира Amazon в абсолютния синоним на е-търговия. И компанията към този момент надалеч не е просто електронен магазин за съвсем всеки артикул, само че и производител, снабдител на облачни услуги, верига за органични храни, стрийминг платформа и доста, доста други действия. Продажбите на колоса порастват със светкавични темпове - за предходната година доближиха 136 милиарда $, а за 2017 година прогнозата е за 177 милиарда $. Успехът направи основателя на компанията и най-богатия човек в света - наскоро той надмина Бил Гейтс със положение от над 100 милиарда $.
В началото бе Безос
Безос слага началото на Amazon през 1994 година Две са концепциите, които стоят в основата на компанията, която 23 години по-късно промени света, метода на правене на бизнес, размяната на информация, навиците на ползване и продължава да води след себе си нови и нови трансформации. Тогава Безос взема под внимание, че използването на Интернет пораства с 2300% на година. Хрумва му, че на никое място няма на едно място милиони заглавия, до които потребителите да имат достъп. Така се ражда концепцията за Amazon – като онлайн книжарница.
По това време Безос е на 30 години и към този момент е тръгнал по кариерния път на финансист от Ню Йорк. За да се впусне в приключението Amazon, той би трябвало да реши дали да захвърли работата си и да рискува. " След доста разсъждения избрах по-малко сигурния път да последвам фантазията си и съм горделив от този си избор ", споделя години по-късно в своята тирада пред студентите от университета в Принстън през 2010 година
Бизнесът стартира от гаража на Безос, а самият той транспортира първите колета до пощата. " Може би някой ден ще може да си позволим мотокар ", споделя той в пространно изявление по-късно. В началото Amazon продава единствено книги – това е стока, която елементарно се складира, не се скапва и има вярна форма. Когато бизнесът с книгите потръгва, Amazon включва в асортимента си музикални дискове и видео. В търсене на нови благоприятни условия за бизнеса си Безос се допитва до клиентите какво още биха желали да купуват по интернет. Един от тях дава отговор: " Имам потребност от чистачки за стъклата на колата си. Бих желал да продавате чистачки. " Този отговор като че ли изкрещява в главата на Безос, споделя той в пространно изявление за водещия Чарли Роуз през 2016 година От този миг нататък той знае: Хората ще употребяват този нов метод на електронна търговия за безусловно всичко.
Търговец на всичко
Постепенно Amazon уголемява бизнеса си до степен, че фактически става търговец за всичко. След книгите и дисковете идва услугата за събаряне на MP3, аудиокниги, игри, програмен продукт. След това към асортимента се прибавят и физическите продажби на играчки, дрехи и обувки, спортни артикули, артикули за дома, техника. Дружеството стартира да създава е-четеца Kindle, таблети и устройството за телевизия Fire TV. За някои базови артикули пуска и личната марка Amazon Basics. Компанията е най-голямата в международен мащаб за даването на облачни услуги и най-големият електронен търговец в света, измерено по пазарна капитализация и оборот.
За революционна стъпка се счита навлизането на Amazon в търговията с храни - бизнес, при който бързината, качеството на доставката и положителната логистика са от основно значение. През 2008 година компанията пусна бета версия на услугата си и стартира да тества модела през Amazon Fresh в Сиатъл. Истинското развиване обаче пристигна през 2013 година, когато стартира да разраства наличието си из американските щати и по-големите градове: Ню Йорк, Сан Франциско, Лос Анджелис и редица други. В средата на предходната година Amazon Fresh прескочи океана и стартира да доставя до домовете из Лондон в границите на деня.
През тази година Amazon направи още един новаторски скок с представянето на плана си Amazon Go - офлайн магазин от ново потомство, който отстранява обслужващото звено " човек " и го заменя с " телефон ". Amazon показа и видео, което демонстрира по какъв начин съответно би работил този магазин. Преди да влезе в магазина, клиентът би трябвало да си смъкна приложението на Amazon Go. При влизане единствено се маркира на специфичен читател за устройства и стартира да пазари. Всяка стока, която потребителят поставя в торбата си, се засича благодарение на датчик и автоматизирано се натрупа на сметката. След като е взел всичко належащо, клиентът просто напуща магазина, без да се реди на опашки, да чака на касата, да рови за пари и карти в портмонето си. Апликацията на телефона пресмята какъв брой е крайната сума и я изтегля от сметката на клиента. На излизане той получава единствено известие със своята фактура.
Пилотният план е в Сиатъл. Освен това магазинът не е голям. Той е ситуиран на малко над 150 кв. м и асортиментът му съдържа самун, сирена, мляко, плодове и зеленчуци, пакетирана свежа храна артикули от първа нужда. Въпреки че компанията отхвърля да заяви какви са бъдещите й проекти за развиването на този формат, към този момент се появиха информации, че планът няма да остане единствено в границите на американския пазар. The Guardian заяви, че във Англия към този момент има записана марката Amazon Go, което значи, че в някакъв миг магазинът на бъдещето ще се появи и там. Макар и да е в начална фаза, този план има капацитета тотално да промени метода, по който всеки пазари храни.
Много повече от онлайн бизнес
Джеф Безос
Фотограф: Reuters
За своите 23 години история Amazon навлизаше от бранш в бранш и го променяше, даже и това да означаваше да унищожи всички познати структури в него, разяснява изданието Fast Сompany, което разгласи групата за най-иновативната корпорация в света за 2017 година За разлика от Apple, Гугъл или Microsoft Amazon не държи да има лична съвсем затворена екосистема от приложения и услуги, а залага на обособени платформи, всяка от която обслужва личните си клиенти по най-хубавия метод. " Потребителите ни са лоялни към нас досега, в който някой им предложи по-добра цена. Което доста ми харeсва, защото е супермотивиращо за нас ", споделя милиардерът. Експериментите в разнообразни области постоянно им разрешават да основат сполучлив модел. Пример е marketplace платформата на компанията - посредством насъбрания си опит в онлайн търговията в един миг Amazon взема решение да разреши на всеки да продава каквото желае през уеб страницата. Изградената логистична база на компанията може да бъде употребена от всеки външен търговец - естествено против избрана цена. Облачните услуги Amazon Web Services, които бяха основани за потребностите на компанията, към този момент е бизнес за 13 милиарда $ (за 2016 г.). Сред клиентите му са модерни софтуерни знаци като Airbnb и Netflix.
Amazon беше и първата компания, която осъзна капацитета на гласовия си помощник Alexa, с цел да сътвори интелигентен представител - Echo. Той пък даде начало на напълно нов бизнес за умни устройства за надзор на дома. Безос влага милиони в стартъпи за гласов надзор, които да прибавят нови и нови функционалности към Alexa.
Неправителствената организация Institute for Local Self-Reliance направи проучване при започване на годината измежду 3000 самостоятелни бизнеси в Съединени американски щати. И резултатите от него ясно демонстрират какъв е резултатът Amazon. Като най-голяма опасност те не дефинират огромните вериги, високия наем или неналичието на квалифицирани чиновници, а точно онлайн колоса.
Но задачата на колоса надалеч не е да " съсипе " дребните търговци. Амбицията на Безос е надалеч по-голяма. Пример е договорката за веригата за органични храни Whole Foods за 13.7 милиарда $, която хвърля ръкавици на водещите вериги хипермаркети. Пример беше сривът на акциите на колоси като Wal-Mart след оповестяване на придобиването. Безос занапред ще интегрира бизнеса на Whole Foods, с цел да измисля нови модели, които тотално да трансформират извършването на покупки на храни.
Технологичният анализатор Бен Томпсън разказва в блога си Stratechery доста потребен модел, посредством който да разберем упоритостите на Amazon, разяснява сп. NewYorker. Според него философията на Безос е да разделя търговията на обособени късчета Lego - Томпсън ги назовава " основи ". Някои от тях са ориентирани към бизнеса - облачни сървъри, бази данни, хранилища, камиони за доставки. Други - към потребителите: книги, музика, облекла и така нататък Amazon прави пари, като разрешава на клиентите си да комбинират тези " основи " по извънредно комфортен и ефикасен метод. Така един търговец може да ръководи цялата си компания през екосистемата на Amazon, като употребява облачните услуги на Amazon и доставки от складовете. Според Томпсън придобиването на Whole Foods дава достъп на Amazon до нови хранителни " основи " като плодове, зеленчуци и месо. Това пък ще й разреши в бъдеще да пусне нови услуги, посредством които аграрни стопани и дребни производители ще могат да продават, да складират и да оставят продуктите си. Ресторантите пък ще могат да зареждат от тях. Подобен модел изобщо не наподобява необикновен и мъчно изпълним. Което единствено демонстрира метода на мислене и философията на правене на бизнес на Безос. Както самият той споделя: " Имам най-хубавата специалност в света, тъй като мога да работя в бъдещето. "
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ