Оттеглянето на една икона
© PepsiCo Профил
Индра Нуйи израства в Индия, където приключва бизнес университет през 70-те години на ХХ в. През 1978 година е призната в Yale School of Management, където получава магистърска степен по държавно и корпоративно ръководство. Работи като съветник преди да се причисли към PepsiCo през 1994 година като основен пълководец. Дванадесет години по-късно оглавява колоса като изпълнителен шеф. През последните 10 години Нуйи неотменно е поставяна измежду най-влиятелните дами в света. Тя разгласи отдръпването си от поста изпълнителен шеф в компанията от 3 октомври, а ще остане ръководител на управителния съвет до началото на 2019 година Компанията
PepsiCo e вторият максимален производител на храни и питиета в света по доходи. Макар за мнозина да е известна главно с едноименната си марка газирана напитка, групата създава и доста други категории артикули като сокове, чипсове, снаксове и други Под ръководството на Нуйи компанията мина към здравословни храни и разшири портфолиото си. В момента над 22 марки на PepsiCo регистрират годишни доходи от над 1 милиарда $. Продажбите на PepsiCo за 2017 година доближиха 63.5 милиарда $ при облага от 4.9 милиарда $. Служителите на групата са над 260 000 в целия свят. Още по тематиката
Coca-Cola купува кафе веригата Costa и влиза на пазара на горещи питиета
Сделката за 5.1 милиарда $ ще обезпечи нови благоприятни условия за развиване на американската компания
31 авг 2018
Мениджърът на Pepsi Индра Нуйи се отдръпва след 12 години ръководство
На поста основен изпълнителен шеф ще я наследи ветеранът Рамон Лагуарта
7 авг 2018
Компании изтеглиха реклами от YouTube
Решението на огромни имена като HP, Lidl, Deutsche Bank и Sky е поради това, че рекламите им бяха показани дружно с видеа с неуместно наличие
27 ное 2017
Чешка компания ще прави Pepsi в България
Очаква се договорката да бъде завършена през първата половина на 2017 година
23 апр 2017 От състезател на крикет и китарист в женска рок група в родния си Мадрас (днешен Ченай) в Индия до една от най-уважаваните мениджърски позиции в света - изпълнителен шеф на PepsiCo. Кариерата на Индра Нуйи може да се опише в резюме с това необикновено изречение, само че естествено е доста повече от него и съдържа един от най-впечатляващите възходи в актуалния корпоративен свят. С отдръпването й от PepsiCo дребното дами, ръководещи водещи световни обществени компании понижават (броят им е към този момент е 23 в компании от Fortune 500). Но Нуйи остава образец по какъв начин всеки може да доближи до най-високото ходило, в случай че има нужните качества и предпочитание.
Нуйи сама доближи до решението да се отдръпна, и то в идеалния миг - на последния й ден като CEO компанията регистрира 16% нарастване на облагата си за третото тримесечие: победа над въпреки и дребното критици на изпълнителния шеф, които желаеха тя да отдели бизнеса с газирани питиета от общия поради по-слабия му напредък. " В компанията съм от 24 години, а съм изпълнителен шеф от цели дванадесет години. Това е надалеч над междинния престой на множеството мениджъри на този пост. Преди година си споделих: знаеш ли, май е време да направиш промени в живота си. Ще пътувам с цялото семейство и майка ми, която е много стара ", споделя тя в изявление за Wall Street Journal.
Именно майка й може да бъде посочена като една от аргументите Нуйи да е толкоз целеустремена и амбициозна. Като стопанка, която в никакъв случай не е посещавала лицей, тъй като родителите й считали, че девойките не трябва да учат, тя окуражава Индра и сестра й Чандрика " да мечтаят ". Кара ги да изнасят речи пред фамилията в ролята на индийския министър председател или различен международен водач. Дори изцяло съществено подписва съглашение с тях, че при неприятни оценки в учебно заведение ще ги омъжи на 18 години. Това стимулира девойките да са отличници - Нуйи приключва лицей с тапия по математика, химия и физика, а след това получава и магистърска степен по бизнес администрация в Калкута. Въпреки уважението си към консервативните фамилни обичаи, младата жена следва своя път и се развива като бунтарка - взе участие в женски тим по крикет и в рок тайфа със свои приятелки.
Напред към Йейл
След работа в няколко локални компании, тя схваща, че към момента не е готова за света на бизнеса и взема решение да учи в Yale School of Management откакто прочита за влиятелния университет в списание Time. Притесненията й не идват толкоз от идното елитно просветително предизвикатeлство, а от обстоятелството, че като се върне в Индия няма да е добра кандидатка за брачна половинка.
" Беше нечувано за положително, консервативно южноиндийско момиче от семейство на брамини да извърши сходно нещо, което я прави напълно " неомъжима ", споделя тя в изявление за Financial Times. Семейството й обаче я поддържа (макар майка й в началото да я заплашва, че ще гладува, в случай че тръгне) и даже заплаща билета й до Съединени американски щати. С 500 $ в джоба и стипендия от Йейл, през 1978 година тя стартира американската си случка на 23-годишна възраст. Работи като рецепционист, с цел да се устоя. Избира промените след 22 ч. вечерта, тъй като заплащането е с 50 цента повече на час. Прекараните две години в бизнес университета я убеждават, че мястото й е в Съединени американски щати и тя взема решение да се причисли към Boston Consulting Group (BCG). Днес Нуйи споделя, че работата й в консултанската компания, известна с тежките си условия, е била главен стадий от израстването й и я научава на режим, който тя следва през цялата си кариера. " Тази позиция ми даде десетгодишен опит единствено за период от шест години. И ме направи по-добра ", разяснява тя.
Добре пристигнала в PepsiCo
След сполучливи престои и в компании като Motorola и AВВ, през 1994 година Джак Уелч от General Electric и Уейн Калоуей от PepsiCo й оферират работа едновременно. Тя избира втората компания, където дава отговор за корпоративната тактика. Две от самодейностите й - придобиванията от PepsiCo на Tropicana и Quaker Oats (собственик на Gatorade) се трансформират в голям триумф, тъй като уголемяват активността на компанията надалеч отвън газираните питиета. Преминава и през поста на финансов шеф, преди пред 2006 година да застане отпред на цялата група като изпълнителен шеф и президент.
" Най-голямата изненада, когато станеш CEO, е че няма " меден месец ", от първия ден си сама - ти си " тази на върха ", през теб минава всичко, и си виновна да получаваш цялата информация от компанията, да я изкристализираш до леснообясними цели и хрумвания, след което да кажеш на цялата органиация какво да прави ", признава Нуйи.
Моментът на назначението й не е най-хубавият вероятен - задаващата се финансова рецесия съответствува с публичните настроения против сладките произведения и питиета и нездравословните храни, които притискат компании като PepsiCo. Нуйи избира да насочи компанията към по-здравословните артикули, като купува и други производители като Naked Juice и Sabra (която прави хумус), навлиза все по-активно в бутилираната вода и сокове.
Стратигията й включва три съществени категории: " fun for you " ( " занимателни за теб " - чипсове и елементарни газирани питиета, " better for you " ( " по-добри за теб " питиета и храни с по-ниско наличие на захар и мазнини), и " good for you " ( " положителни за теб " мюсли и др.). Тя усилва разноските за последните две групи, и организира редица акции за здравословно хранене за да направи PepsiCo по-отговорна корпоративна организация. За изпълнителния шеф преобразяването изисква тотално преструктуриране на " нововъведенията, маркетинга и бюджетите " в компанията и цялостна смяна на корпоративната просвета.
" Потребителските привички в храните и напитките се трансформират по-бързо от други категории. Наблюдавахме внезапно пренасочване на желанията на цялото общество към други артикули. И си казахме: това е страхотна опция да променим портфолиото си и да бъдем там, където е клиентът. Но не съм толкоз глупава, че да желая тази смяна да стане за ден. Така че цялата смяна в културата ни лиши време. И явно през целия развой вложителите бяха нетърпеливи ", споделя Нуйи в изявление за подкаст платформата Freakоnomics.
В същото време има и големи подозрения към тактиката от критици на ръководството й, които не желаят да вършат промени в печелившия модел на компанията. " Трябваше да се обърна персонално към чиновниците. Казах им: вижте, личните ви привички се трансформират, за какво очаквате да е друго при останалите консуматори ", прецизира тя. Новата просвета в компанията се оказва триумф и води със себе си нарастване на приходите и облагата - при 12-годишното й ръководство оборотът на PepsiCo набъбна с 80% до 63.5 милиарда $, а акциите нарастнаха със 78%.
Стилът на Нуйи включва и микромениджмънт. Тя постоянно снима етикетите и опаковките на продуктите и мястото им в магазините и праща директна противоположна връзка на дизайнерския или маркетинг отдела. " Трябва да гледаме целия път на продукта до рафта в магазините, а за какво не и до дома на потребителя - точна ли е опаковката и влиза ли в хладилника ", споделя тя в изявлението за Freakоnomics. " Аз не съм единствено CEO, а и клиент ", добавя мениджърът.
За Нуйи произходът и културата й също подкрепят някои мениджърски решения. Малко откакто оглавява компанията, посещава Индия, където разнообразни посетители в дома й поздравяват майка й за триумфа. Тя схваща, че родителите на положителните чиновници рядко получават нужното почитание. Ето за какво написа персонално над 400 писма до майките й бащите на висшите мениджъри в компанията, в които разказва какъв брой е признателна по какъв начин са ги възпитали. Обратната връзка и от слугителите, и от родителите е извънредно позитивна, а концепцията се трансформира в традиция.
Цената
Същевременно самата тя признава, че триумфът й има избрана цена. " Да, имам всичко. Щастлива съм да имам прелестен брачен партньор, две страхотни деца и заедно семейство, прелестна работа и екип. Но, с цел да стигна дотук бяха нужни доста взаимни отстъпки и почтени жертви ", споделя Нуйи в изявление за сп. Fortune. Тя добавя, че постоянно е " живяла " в PepsiCo и групата постоянно е била преди всичко пред фамилията й. И даже в връзките с най-любимите й хора се вижда конкурентния й темперамент.
" Когато щерка ми беше в католическо учебно заведение, всяка сряда майките се събираха за утринно кафе с преподавателите. Представете си коя работеща жена има време за сходни неща. Така че пропусках множеството от тези събирания и щерка ми се прибираше и ми споделяше кои майки са били. Умирах от виновност. Но открих решение - обаждах се в учебното заведение и питах кой е участвал на срещата. И се оказа, че и други не са успявали. Ето за какво споделих на щерка ми - не съм единствената неприятна майка ", признава досегашният изпълнителен шеф на PepsiCo.
Тези й визии се разграничават радикално от разбиранията на личната й майка. Нуйи постоянно споделя за деня, в който става президент на PepsiCo. Връща се вкъщи, с цел да показа положителната вест, само че първото нещо, което майка й споделя е: всичко може да изчака, тъй като няма мляко. Тя излиза и купува, и когато се връща, споделя ядосано: " Междувпрочем, станах президент на PepsiCo ". Майка й дава отговор: там може и да си президент, само че тук си единствено щерка, брачна половинка и майка. Q&A
PepsiCo e най-голямата обществена компания с жена изпълнителен шеф - носи ли някаква отговорност това достижение, което не би имало значение при мъже шефове?
- При изпълнителни шефове дами, останалите дами в компанията също търсят ролеви модели. Те желаят да беседват с хора, които са стигнали до тази позиция или изобщо до висшите мениджърски ешелони, с цел да научат по какъв начин тези хора работят в по-мъжки условия. Когато станете CEO и сте жена, всеки гледа на вас по друг метод. Някои настояват: " Ами един мъж не бих споделил или направил това ". Няма никакво подозрение - правят оценка ви по други стандарти. Всичко, което казвате и вършиме, се проучва по друг метод. Надявам се с повишаване на броя ни, никой към този момент да не ни гледа като дами шефове, а като водачи на огромни предприятия.
Едно цяло потомство дами на висши позиции се отдръпва, а на тяхно място не идват други. Защо?
- Ще отнеме известно време. Наемаме от ден на ден повече хора и ускоряваме развиването им. Така че считам, че в идващите пет до 10 години ще забележим огромна кохорта от дами във висшия мениджъмнт на корпорациите.
(откъси от изявленията за Wall Street Journal и Freakonomics)
Индра Нуйи израства в Индия, където приключва бизнес университет през 70-те години на ХХ в. През 1978 година е призната в Yale School of Management, където получава магистърска степен по държавно и корпоративно ръководство. Работи като съветник преди да се причисли към PepsiCo през 1994 година като основен пълководец. Дванадесет години по-късно оглавява колоса като изпълнителен шеф. През последните 10 години Нуйи неотменно е поставяна измежду най-влиятелните дами в света. Тя разгласи отдръпването си от поста изпълнителен шеф в компанията от 3 октомври, а ще остане ръководител на управителния съвет до началото на 2019 година Компанията
PepsiCo e вторият максимален производител на храни и питиета в света по доходи. Макар за мнозина да е известна главно с едноименната си марка газирана напитка, групата създава и доста други категории артикули като сокове, чипсове, снаксове и други Под ръководството на Нуйи компанията мина към здравословни храни и разшири портфолиото си. В момента над 22 марки на PepsiCo регистрират годишни доходи от над 1 милиарда $. Продажбите на PepsiCo за 2017 година доближиха 63.5 милиарда $ при облага от 4.9 милиарда $. Служителите на групата са над 260 000 в целия свят. Още по тематиката
Coca-Cola купува кафе веригата Costa и влиза на пазара на горещи питиета
Сделката за 5.1 милиарда $ ще обезпечи нови благоприятни условия за развиване на американската компания
31 авг 2018
Мениджърът на Pepsi Индра Нуйи се отдръпва след 12 години ръководство
На поста основен изпълнителен шеф ще я наследи ветеранът Рамон Лагуарта
7 авг 2018
Компании изтеглиха реклами от YouTube
Решението на огромни имена като HP, Lidl, Deutsche Bank и Sky е поради това, че рекламите им бяха показани дружно с видеа с неуместно наличие
27 ное 2017
Чешка компания ще прави Pepsi в България
Очаква се договорката да бъде завършена през първата половина на 2017 година
23 апр 2017 От състезател на крикет и китарист в женска рок група в родния си Мадрас (днешен Ченай) в Индия до една от най-уважаваните мениджърски позиции в света - изпълнителен шеф на PepsiCo. Кариерата на Индра Нуйи може да се опише в резюме с това необикновено изречение, само че естествено е доста повече от него и съдържа един от най-впечатляващите възходи в актуалния корпоративен свят. С отдръпването й от PepsiCo дребното дами, ръководещи водещи световни обществени компании понижават (броят им е към този момент е 23 в компании от Fortune 500). Но Нуйи остава образец по какъв начин всеки може да доближи до най-високото ходило, в случай че има нужните качества и предпочитание.
Нуйи сама доближи до решението да се отдръпна, и то в идеалния миг - на последния й ден като CEO компанията регистрира 16% нарастване на облагата си за третото тримесечие: победа над въпреки и дребното критици на изпълнителния шеф, които желаеха тя да отдели бизнеса с газирани питиета от общия поради по-слабия му напредък. " В компанията съм от 24 години, а съм изпълнителен шеф от цели дванадесет години. Това е надалеч над междинния престой на множеството мениджъри на този пост. Преди година си споделих: знаеш ли, май е време да направиш промени в живота си. Ще пътувам с цялото семейство и майка ми, която е много стара ", споделя тя в изявление за Wall Street Journal.
Именно майка й може да бъде посочена като една от аргументите Нуйи да е толкоз целеустремена и амбициозна. Като стопанка, която в никакъв случай не е посещавала лицей, тъй като родителите й считали, че девойките не трябва да учат, тя окуражава Индра и сестра й Чандрика " да мечтаят ". Кара ги да изнасят речи пред фамилията в ролята на индийския министър председател или различен международен водач. Дори изцяло съществено подписва съглашение с тях, че при неприятни оценки в учебно заведение ще ги омъжи на 18 години. Това стимулира девойките да са отличници - Нуйи приключва лицей с тапия по математика, химия и физика, а след това получава и магистърска степен по бизнес администрация в Калкута. Въпреки уважението си към консервативните фамилни обичаи, младата жена следва своя път и се развива като бунтарка - взе участие в женски тим по крикет и в рок тайфа със свои приятелки.
Напред към Йейл
След работа в няколко локални компании, тя схваща, че към момента не е готова за света на бизнеса и взема решение да учи в Yale School of Management откакто прочита за влиятелния университет в списание Time. Притесненията й не идват толкоз от идното елитно просветително предизвикатeлство, а от обстоятелството, че като се върне в Индия няма да е добра кандидатка за брачна половинка.
" Беше нечувано за положително, консервативно южноиндийско момиче от семейство на брамини да извърши сходно нещо, което я прави напълно " неомъжима ", споделя тя в изявление за Financial Times. Семейството й обаче я поддържа (макар майка й в началото да я заплашва, че ще гладува, в случай че тръгне) и даже заплаща билета й до Съединени американски щати. С 500 $ в джоба и стипендия от Йейл, през 1978 година тя стартира американската си случка на 23-годишна възраст. Работи като рецепционист, с цел да се устоя. Избира промените след 22 ч. вечерта, тъй като заплащането е с 50 цента повече на час. Прекараните две години в бизнес университета я убеждават, че мястото й е в Съединени американски щати и тя взема решение да се причисли към Boston Consulting Group (BCG). Днес Нуйи споделя, че работата й в консултанската компания, известна с тежките си условия, е била главен стадий от израстването й и я научава на режим, който тя следва през цялата си кариера. " Тази позиция ми даде десетгодишен опит единствено за период от шест години. И ме направи по-добра ", разяснява тя.
Добре пристигнала в PepsiCo
След сполучливи престои и в компании като Motorola и AВВ, през 1994 година Джак Уелч от General Electric и Уейн Калоуей от PepsiCo й оферират работа едновременно. Тя избира втората компания, където дава отговор за корпоративната тактика. Две от самодейностите й - придобиванията от PepsiCo на Tropicana и Quaker Oats (собственик на Gatorade) се трансформират в голям триумф, тъй като уголемяват активността на компанията надалеч отвън газираните питиета. Преминава и през поста на финансов шеф, преди пред 2006 година да застане отпред на цялата група като изпълнителен шеф и президент.
" Най-голямата изненада, когато станеш CEO, е че няма " меден месец ", от първия ден си сама - ти си " тази на върха ", през теб минава всичко, и си виновна да получаваш цялата информация от компанията, да я изкристализираш до леснообясними цели и хрумвания, след което да кажеш на цялата органиация какво да прави ", признава Нуйи.
Моментът на назначението й не е най-хубавият вероятен - задаващата се финансова рецесия съответствува с публичните настроения против сладките произведения и питиета и нездравословните храни, които притискат компании като PepsiCo. Нуйи избира да насочи компанията към по-здравословните артикули, като купува и други производители като Naked Juice и Sabra (която прави хумус), навлиза все по-активно в бутилираната вода и сокове.
Стратигията й включва три съществени категории: " fun for you " ( " занимателни за теб " - чипсове и елементарни газирани питиета, " better for you " ( " по-добри за теб " питиета и храни с по-ниско наличие на захар и мазнини), и " good for you " ( " положителни за теб " мюсли и др.). Тя усилва разноските за последните две групи, и организира редица акции за здравословно хранене за да направи PepsiCo по-отговорна корпоративна организация. За изпълнителния шеф преобразяването изисква тотално преструктуриране на " нововъведенията, маркетинга и бюджетите " в компанията и цялостна смяна на корпоративната просвета.
" Потребителските привички в храните и напитките се трансформират по-бързо от други категории. Наблюдавахме внезапно пренасочване на желанията на цялото общество към други артикули. И си казахме: това е страхотна опция да променим портфолиото си и да бъдем там, където е клиентът. Но не съм толкоз глупава, че да желая тази смяна да стане за ден. Така че цялата смяна в културата ни лиши време. И явно през целия развой вложителите бяха нетърпеливи ", споделя Нуйи в изявление за подкаст платформата Freakоnomics.
В същото време има и големи подозрения към тактиката от критици на ръководството й, които не желаят да вършат промени в печелившия модел на компанията. " Трябваше да се обърна персонално към чиновниците. Казах им: вижте, личните ви привички се трансформират, за какво очаквате да е друго при останалите консуматори ", прецизира тя. Новата просвета в компанията се оказва триумф и води със себе си нарастване на приходите и облагата - при 12-годишното й ръководство оборотът на PepsiCo набъбна с 80% до 63.5 милиарда $, а акциите нарастнаха със 78%.
Стилът на Нуйи включва и микромениджмънт. Тя постоянно снима етикетите и опаковките на продуктите и мястото им в магазините и праща директна противоположна връзка на дизайнерския или маркетинг отдела. " Трябва да гледаме целия път на продукта до рафта в магазините, а за какво не и до дома на потребителя - точна ли е опаковката и влиза ли в хладилника ", споделя тя в изявлението за Freakоnomics. " Аз не съм единствено CEO, а и клиент ", добавя мениджърът.
За Нуйи произходът и културата й също подкрепят някои мениджърски решения. Малко откакто оглавява компанията, посещава Индия, където разнообразни посетители в дома й поздравяват майка й за триумфа. Тя схваща, че родителите на положителните чиновници рядко получават нужното почитание. Ето за какво написа персонално над 400 писма до майките й бащите на висшите мениджъри в компанията, в които разказва какъв брой е признателна по какъв начин са ги възпитали. Обратната връзка и от слугителите, и от родителите е извънредно позитивна, а концепцията се трансформира в традиция.
Цената
Същевременно самата тя признава, че триумфът й има избрана цена. " Да, имам всичко. Щастлива съм да имам прелестен брачен партньор, две страхотни деца и заедно семейство, прелестна работа и екип. Но, с цел да стигна дотук бяха нужни доста взаимни отстъпки и почтени жертви ", споделя Нуйи в изявление за сп. Fortune. Тя добавя, че постоянно е " живяла " в PepsiCo и групата постоянно е била преди всичко пред фамилията й. И даже в връзките с най-любимите й хора се вижда конкурентния й темперамент.
" Когато щерка ми беше в католическо учебно заведение, всяка сряда майките се събираха за утринно кафе с преподавателите. Представете си коя работеща жена има време за сходни неща. Така че пропусках множеството от тези събирания и щерка ми се прибираше и ми споделяше кои майки са били. Умирах от виновност. Но открих решение - обаждах се в учебното заведение и питах кой е участвал на срещата. И се оказа, че и други не са успявали. Ето за какво споделих на щерка ми - не съм единствената неприятна майка ", признава досегашният изпълнителен шеф на PepsiCo.
Тези й визии се разграничават радикално от разбиранията на личната й майка. Нуйи постоянно споделя за деня, в който става президент на PepsiCo. Връща се вкъщи, с цел да показа положителната вест, само че първото нещо, което майка й споделя е: всичко може да изчака, тъй като няма мляко. Тя излиза и купува, и когато се връща, споделя ядосано: " Междувпрочем, станах президент на PepsiCo ". Майка й дава отговор: там може и да си президент, само че тук си единствено щерка, брачна половинка и майка. Q&A
PepsiCo e най-голямата обществена компания с жена изпълнителен шеф - носи ли някаква отговорност това достижение, което не би имало значение при мъже шефове?
- При изпълнителни шефове дами, останалите дами в компанията също търсят ролеви модели. Те желаят да беседват с хора, които са стигнали до тази позиция или изобщо до висшите мениджърски ешелони, с цел да научат по какъв начин тези хора работят в по-мъжки условия. Когато станете CEO и сте жена, всеки гледа на вас по друг метод. Някои настояват: " Ами един мъж не бих споделил или направил това ". Няма никакво подозрение - правят оценка ви по други стандарти. Всичко, което казвате и вършиме, се проучва по друг метод. Надявам се с повишаване на броя ни, никой към този момент да не ни гледа като дами шефове, а като водачи на огромни предприятия.
Едно цяло потомство дами на висши позиции се отдръпва, а на тяхно място не идват други. Защо?
- Ще отнеме известно време. Наемаме от ден на ден повече хора и ускоряваме развиването им. Така че считам, че в идващите пет до 10 години ще забележим огромна кохорта от дами във висшия мениджъмнт на корпорациите.
(откъси от изявленията за Wall Street Journal и Freakonomics)
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ