Чувала съм историята стотици пъти: имате страхотна идея, която може

Чувала съм историята стотици пъти: имате страхотна концепция, която може да тласне вашата компания на лидерска позиция, само че вашият началник желае да играе на несъмнено. Усещането е, че колкото и изследвания да вършиме и колкото и причини да представяте, концепцията просто не се приема съществено. Защо толкоз доста новатори не получават поддръжка в опитите си да раздрусат статуквото?

Истината е, че тази история в никакъв случай не е толкоз елементарна, колкото наподобява на пръв взор. Обичам да подсещам на клиентите си, че мъдрост съществува и в двете позиции. От една страна, новаторският метод може да донесе огромна облага или да подсигурява, че компанията няма да изостане от конкуренцията. От друга страна, рискът  може да докара до скъпоструващо странствуване по заобиколен път, което в последна сметка не дава отговор на упованията и води до стягане на бюджета. А бюджетните съкращения могат да доведат до евентуални спомагателни загуби, защото компанията играе на несъмнено и пропуща обещаващи благоприятни условия, които другояче би могла да се възползва.

Във всеки миг всяка от тези позиции може да бъде защитима. Да си представим обаче, че вие имате изключително мощен мотив за какво поемането на риск си коства. И по този начин, по какъв начин да убедите шефа си да каже „ Да “ на нововъведенията?