Повишение? Не, благодаря!
Човек елементарно може да остане с усещането, че всеки, на който бъде препоръчано покачване в работата, би го приел незабавно (или най-вече след къси договаряния за заплата). Всички желаят да се предвижват нагоре по корпоративната стълбица, да изкарват повече пари, и да могат да се хвалят с по-висок статус в обществените мрежи. Все отново, когато във визитката ви в LinkedIn написа CEO(главен изпълнителен директор), хората стартират да гледат на вас по друг метод.
Съществуват обаче няколко фактора, които биха предиздвикали човек да се поколебае преди да одобри препоръчаното му покачване. Ето 3 от тях:
Ползите не дават отговор на нарасналото натоварване и спомагателната отговорност
Дори и да не върви ръка за рака с по-висока заплата, покачването може да бъде верният избор за кариерното развиване на избран чиновник. Освен че то съставлява проява на самопризнание от страна на по-висшестоящите хора в компанията, покачването дава на човек ясна визия и отчетлива визия за неговото развиване в компанията и за траекторията, по която върви.
Въпреки това, както всичко друго, покачването има положителни и неприятни страни, която би трябвало деликатно да бъдат претеглени. Бихте ли приели по-престижна позиция, в случай че това значи, че ще имате 30% повече работа без съвсем никакви спомагателни изгоди? Заслужава ли си по-дългото работно време и множеството отговорности, в случай че те не вървят в композиция с забележителен растеж на заплащането и други бонуси? Ако желаят да създадат офертата в действителност привлекателна, мениджърите би трябвало да оферират на чиновниците си неповторими привилегии и благоприятни условия за кариерно развиване.
Новата позиция не е подобаваща за служителя
Казвала съм го преди и ще го кажа още веднъж: няма смисъл да пробвате да вкарате кръгла дрънкулка в квадратна дупка. Понякога това, което мениджърът счита за естествена последваща стъпка в кариерното развиване на собствен чиновник не е дава отговор на проектите, вижданията и задачите на същия този служащ.
Затова е значимо мениджърите да си слагат за приоритет опознаването на своите чиновници и надлежно на техните потребности, фантазии и проблеми. Работата на мениджъра е да знае дали дълготрайните цели на неговите чиновници са същите, като тези, които преследва той. Разбира се, задачите на човек се трансформират с времето, само че е добре водачът да е задоволително осведомен с ползите на своите чиновници и да знае по какъв начин биха реагирали на предложение за смяна в насоката на тяхната работа и отговорностите, които носят.
Служителят има възприятието, че офертата за покачване цели да го покаже като незапознат
Спечелването на покачване може да бъде доста вълнуващо прекарване. То обаче може да провокира и голям брой паники и терзания, изключително в случай че служителят не е сигурен, че разполага с нужните знания, опит и умения за работата или пък има възприятието, че поставените от мениджъра му условия и упования са нереалистични.
Ако служителят не има вяра, че ще получи достъп до нужните запаси, с цел да се оправи добре с новите си отговорности, то покачването може да наподобява повече като тежест, в сравнение с като опция. Когато повишавате хора, които към момента са зелени и неопни(било то съответно в мениджмънта или от чисто технична гледна точка) би трябвало ясно да им обясните с какви принадлежности и благоприятни условия за образование ще разполагат. Независимо дали става въпрос за онлайн уроци, стратегия с наставник или седмични срещи на четири очи с шефа, очертаването на явен път на развиване е от основно значение за триумфа на новоповишения чиновник.
..............
Манди Гилбърт , създател и основен шеф на Creative Niche, за Inc.com
Редактор: Георги Георгиев
Съществуват обаче няколко фактора, които биха предиздвикали човек да се поколебае преди да одобри препоръчаното му покачване. Ето 3 от тях:
Ползите не дават отговор на нарасналото натоварване и спомагателната отговорност
Дори и да не върви ръка за рака с по-висока заплата, покачването може да бъде верният избор за кариерното развиване на избран чиновник. Освен че то съставлява проява на самопризнание от страна на по-висшестоящите хора в компанията, покачването дава на човек ясна визия и отчетлива визия за неговото развиване в компанията и за траекторията, по която върви.
Въпреки това, както всичко друго, покачването има положителни и неприятни страни, която би трябвало деликатно да бъдат претеглени. Бихте ли приели по-престижна позиция, в случай че това значи, че ще имате 30% повече работа без съвсем никакви спомагателни изгоди? Заслужава ли си по-дългото работно време и множеството отговорности, в случай че те не вървят в композиция с забележителен растеж на заплащането и други бонуси? Ако желаят да създадат офертата в действителност привлекателна, мениджърите би трябвало да оферират на чиновниците си неповторими привилегии и благоприятни условия за кариерно развиване.
Новата позиция не е подобаваща за служителя
Казвала съм го преди и ще го кажа още веднъж: няма смисъл да пробвате да вкарате кръгла дрънкулка в квадратна дупка. Понякога това, което мениджърът счита за естествена последваща стъпка в кариерното развиване на собствен чиновник не е дава отговор на проектите, вижданията и задачите на същия този служащ.
Затова е значимо мениджърите да си слагат за приоритет опознаването на своите чиновници и надлежно на техните потребности, фантазии и проблеми. Работата на мениджъра е да знае дали дълготрайните цели на неговите чиновници са същите, като тези, които преследва той. Разбира се, задачите на човек се трансформират с времето, само че е добре водачът да е задоволително осведомен с ползите на своите чиновници и да знае по какъв начин биха реагирали на предложение за смяна в насоката на тяхната работа и отговорностите, които носят.
Служителят има възприятието, че офертата за покачване цели да го покаже като незапознат
Спечелването на покачване може да бъде доста вълнуващо прекарване. То обаче може да провокира и голям брой паники и терзания, изключително в случай че служителят не е сигурен, че разполага с нужните знания, опит и умения за работата или пък има възприятието, че поставените от мениджъра му условия и упования са нереалистични.
Ако служителят не има вяра, че ще получи достъп до нужните запаси, с цел да се оправи добре с новите си отговорности, то покачването може да наподобява повече като тежест, в сравнение с като опция. Когато повишавате хора, които към момента са зелени и неопни(било то съответно в мениджмънта или от чисто технична гледна точка) би трябвало ясно да им обясните с какви принадлежности и благоприятни условия за образование ще разполагат. Независимо дали става въпрос за онлайн уроци, стратегия с наставник или седмични срещи на четири очи с шефа, очертаването на явен път на развиване е от основно значение за триумфа на новоповишения чиновник.
..............
Манди Гилбърт , създател и основен шеф на Creative Niche, за Inc.com
Редактор: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ