ЧЕЗ Разпределение планира инвестиционна програма от близо 90 млн. лв.

ЧЕЗ Разпределение възнамерява капиталова стратегия от близо 90 млн. лева за идната 2018 година Един от най-мащабните планове, на който ще бъде обещано начало е обвързван с монтиране на отдалечени електромери в Перник, Банкя, Владая и Мърчаево. Проектът обгръща и реорганизация на мрежата и е дълготраен (поне за период от 5 г.), като общата инвестиция в него се пресмята на сумата от 50 млн. евро.

Господин Крал, можете ли да ни кажете освен това за избор на покупател на активите на ЧЕЗ?

Както постоянно, не мога да разясня освен това от известието от Прага, тъй като договарянията се водят там. Ние не участваме в договарянията и може да разясняваме единствено в случай че имаме някакви въпроси към нас. Официалното известие от Прага е: Искаме да вземем решение до края на годината. Но повече не мога да ви кажа.

Във връзка с отстраняването на „ Фючър енерджи “, очаквате ли някакви провокации пред енергийния пазар през идващите години? Това би ли повлияло върху продажбата на активите ви в България?

Бих разделил този въпрос на две елементи. Едната касае обстановката на пазара, а втората - процеса на продажба и решението за излизане от България.
Казусът с „ Фючър енерджи “ не е обвързван непосредствено и сътрудниците в Прага би трябвало да преценяват. Официалното известие от тях е, че договарянията вървят както до момента. Няма никакво въздействие от това. За мен персонално, по-интересен е въпросът със обстановката на пазара след излизането на „ Фючър енерджи “ от пазара. Аз съм уверен, че това ще се следи и в бъдеще. Това не е последното, което ще се случва. Защото обстановката на пазара е доста комплицирана и знаете доста добре, че цените на тока на едро се покачват през последните месеци. Така е на всички места в света – в Германия, Унгария и Румъния цената се покачва. Търговците, които нямат правилен риск мениджмънт може да акумулират повече загуби. Това се случва на всички места по света. В Чехия също имаше банкрут на търговци, а също и в Румъния. Бих споделил, че не е нещо ненормално.

Бихте ли споделил освен това за капиталовата стратегия на ЧЕЗ Разпределение за идната година?

Точна сума сега не да ви кажа, само че е ясно, че капиталовата стратегия за 2017 година бе най-голяма. (130 млн. лева.). Най евентуално тя няма да се повтори в подобен мащаб през идната година, само че плануваните суми са близки до тези от актуалната година. До края на месец март би трябвало да внесем капиталовата стратегия за идващият регулаторен интервал в Комисията за енергийно и водно контролиране, а от регулатора зависи какви вложения ще утвърди. Ако утвърди капиталовата стратегия в планувания вид ще работим в бъдещето по него.

Колко време би лишила една възможна договорка за активите на ЧЕЗ - от решението до завършването и през това време по какъв начин ще продължи осъществяването на утвърдена капиталова стратегия?

Това също не мога да разясня, така кто не съм осведомен с детайлите. Това зависи от постигнатото съгласие. Подобна договорка, от сключване на контракт до по този начин нареченото затваряне лишава няколко месеца. Какво ще се случи през този интервал нормално се урежда в контракт. От моя позиция мога да ви кажа, че ЧЕЗ Разпределение ще продължи да извършва дейностите си свързани с ежедневния бизнес, с осъществяване на вложенията. Защото ЧЕЗ не е единственият притежател. Да, ние сме мажоритарен притежател, само че има и миноритарни такива. Освен това имаме и лицензионни отговорности, текат регулаторни инспекции и ние правим ежедневната си активност.

Разглеждате ли опцията за оставане в България?

От самото начало постоянно сме казвали, че преглеждаме и двата разновидността. Защото през цялото време казахме, че процесът не е стартирал от нас. Имаше интерес от евентуални купувачи. Тъй като сме обществено сдружение имаме потребност да прегледаме и оценим офертите, а по-късно решението ще се вземе от мажоритарния притежател. От самото начало казахме, че си представяме и двата разновидността и по тази причина вървим към нова капиталова стратегия и изпълняваме актуалната, поради опцията и за оставане.

Какъв ще е идващият огромен капиталов план?

Голям по мащаб план е полагането на кабел „ Драгалевци “, който стартира от мола „ Парадайз “ към подстанция „ Витоша “ до НДК. Това е планувано за идната година. Трябва да е ясно, че за една година може да подменим единствено част, тъй като сега когато се поставя кабел в едната част,другата част на мрежата би трябвало да обезпечи зареждането на всички места. Не може да се промени всичко в един миг и в една година.

Кога ще бъде финализирана договорката с Топлоелектрическа централа „ Варна “

Ние не сме участник в процеса, само че доколкото знам договорката би трябвало да бъде утвърдена от Комисията за защита на конкуренцията. Решение се чака, само че не мога да ви кажа по кое време.

В изявлението са употребявани въпроси и на други медии