Емоционално интелигентен лидер ли сте?
Често на водачите се споделя да бъдат подготвени да реагират на всяка обстановка и да чакат непредвиденото. По-лесно е да се каже, в сравнение с да се направи, тъй като когато световен вирус наложи блокиране и наруши метода ни на работа безусловно за една нощ, подготовката за това, което следваше, изглеждаше съвсем невъзможна за толкоз доста водачи.
Умните и ефикасни водачи, които се издигнаха по време на събитието, демонстрираха (и не престават да проявяват) някои черти на прочувствената просветеност, които бяха оповестени за умения на решаващите хора, които да оказват помощ да се ориентирате в бурните води след експлоадирането на Covid-19.
За да оцените къде стоите против високата летва на водач с прочувствена просветеност в света след Коронавирус, измислих няколко значими въпроса, които би трябвало да зададете (и да отговорите с „ Да “), с цел да ви помогнем да определите личната си прочувствена просветеност, пише Марсел Швантес в публикация за Inc.com.
Залагате ли първо фокуса върху хората си, преди резултатите?
Лидерите би трябвало първо да се съсредоточат върху хората, а по-късно върху резултатите. Когато вашите хора са ангажирани, бизнес резултатите естествено ще последват. Един от методите да се концентрирайте първо върху хората е да гарантирате, че всеки чиновник се усеща чут и свестен. Това изисква лидерската процедура на съпричастност. Като по-съпричастен водач, вие установявате равнище на доверие, което разрешава на вашите чиновници безвредно да се обръщат към вас със своите страхове или терзания, както и с най-хубавите си хрумвания и принос. Когато научите нужните умения, с цел да станете съпричастен слушател и да сте наясно с това какво усещат и мислят чиновниците, това става заразно и други ще последват образеца ви, което води до позитивен резултат в цялата компания.
Имате ли надзор над страстите си?
Лидерите с висока прочувствена просветеност, когато изпитват яд, отчаяние или неустановеност, схващат задействащите фактори и ще ръководят страстите си до позитивни резултати. Психологът и създател на бестселъри Даниел Големан споделя това за хората, които ръководят добре страстите си: " Разумните хора, тези, които поддържат надзор над страстите си, са хората, които могат да поддържат безвредна, обективна среда. В тези условия драмата е доста ниска, а продуктивността е доста висока. Най-добрите реализатори се събират в тези организации и не са склонни да ги напущат ".
Четете ли добре страстите на другите хора?
Емоционално интелигентният водач постоянно може да разбере нечии страсти посредством вербална и невербална връзка с другите. Не бъркайте това за някакво магическо свръхсетивно усещане. Това е дейната процедура на надълбоко слушане и ангажиране с хората.
По природа позитивни и оптимистични ли сте?
Емоционално интелигентните водачи са положителни и не се увличат по неща, които не могат да управляват. Те влагат силата си и се концентрират върху нещата, които са по силите им - нещата, които имат най-голямо значение в живота съгласно техните полезности и вярвания. Те демонстрират оптимизъм, като поемат отговорност за дейностите си и намират решения на проблемите.
Източник: Марсел Швантес, създател и шеф човешки запаси на Lidership from the core, за
Умните и ефикасни водачи, които се издигнаха по време на събитието, демонстрираха (и не престават да проявяват) някои черти на прочувствената просветеност, които бяха оповестени за умения на решаващите хора, които да оказват помощ да се ориентирате в бурните води след експлоадирането на Covid-19.
За да оцените къде стоите против високата летва на водач с прочувствена просветеност в света след Коронавирус, измислих няколко значими въпроса, които би трябвало да зададете (и да отговорите с „ Да “), с цел да ви помогнем да определите личната си прочувствена просветеност, пише Марсел Швантес в публикация за Inc.com.
Залагате ли първо фокуса върху хората си, преди резултатите?
Лидерите би трябвало първо да се съсредоточат върху хората, а по-късно върху резултатите. Когато вашите хора са ангажирани, бизнес резултатите естествено ще последват. Един от методите да се концентрирайте първо върху хората е да гарантирате, че всеки чиновник се усеща чут и свестен. Това изисква лидерската процедура на съпричастност. Като по-съпричастен водач, вие установявате равнище на доверие, което разрешава на вашите чиновници безвредно да се обръщат към вас със своите страхове или терзания, както и с най-хубавите си хрумвания и принос. Когато научите нужните умения, с цел да станете съпричастен слушател и да сте наясно с това какво усещат и мислят чиновниците, това става заразно и други ще последват образеца ви, което води до позитивен резултат в цялата компания.
Имате ли надзор над страстите си?
Лидерите с висока прочувствена просветеност, когато изпитват яд, отчаяние или неустановеност, схващат задействащите фактори и ще ръководят страстите си до позитивни резултати. Психологът и създател на бестселъри Даниел Големан споделя това за хората, които ръководят добре страстите си: " Разумните хора, тези, които поддържат надзор над страстите си, са хората, които могат да поддържат безвредна, обективна среда. В тези условия драмата е доста ниска, а продуктивността е доста висока. Най-добрите реализатори се събират в тези организации и не са склонни да ги напущат ".
Четете ли добре страстите на другите хора?
Емоционално интелигентният водач постоянно може да разбере нечии страсти посредством вербална и невербална връзка с другите. Не бъркайте това за някакво магическо свръхсетивно усещане. Това е дейната процедура на надълбоко слушане и ангажиране с хората.
По природа позитивни и оптимистични ли сте?
Емоционално интелигентните водачи са положителни и не се увличат по неща, които не могат да управляват. Те влагат силата си и се концентрират върху нещата, които са по силите им - нещата, които имат най-голямо значение в живота съгласно техните полезности и вярвания. Те демонстрират оптимизъм, като поемат отговорност за дейностите си и намират решения на проблемите.
Източник: Марсел Швантес, създател и шеф човешки запаси на Lidership from the core, за
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ