Често ми се налага да напомням на интелигентни мениджъри, че

Често ми се постанова да подсещам на интелигентни мениджъри, че ръководството изисква време и сила. Да контролираш дейностите на един екип и да го мотивираш и вдъхновяваш по едно и също време е огромна задача. Това споделя Мелиса Рафони, съветник, съветвал в САЩ повече от 100 изпълнителни шефове на компании.

От практиката си Мелиса е извела 8 най-важни неща, които екипът съгласно нея чака от мениджъра си.

Ето кои са те. 

1. " Кажи ми моята роля, кажи ми какво да върша, и ми дай правила ".  Микромениджмънт? Не, това се назовава ясна навигация на труда. Дайте на чиновниците си точни параметри, с цел да бъдат наясно какво се чака от тях, и те ще се показват добре, изяснява консултантът. 

2. " Моля, дисциплинирай колегата " . Често чувана имитация в офиса е: " Искам да кажа на шефа си, че държанието на сътрудника ми Х е просто неприемливо. Но не мога! ". Дръжте хората виновни за постъпките им като играчи в екипа по метод, който е обективен и който кара всеки да разбере какво е задоволително и какво не.

3. " Развълнувай ме ".  Накарайте чиновниците да се вълнуват от протичащото се в компанията, от работата, или даден план.

4. " Впечатлете ме ".  Силните водачи въодушевяват екипа си по най-различни способи. Едни от тях са смели и храбри, други - изобретателни и интелигентни. Тези водачи имат качества, които остналите от екипа нямат, само че биха желали да имат.