Как се взимат решения в Amazon
Бизнес триумфът на Amazon е невиждан и той се дължи на неповторима, вътрешно внедрена система за взимане на мениджърски решения, споделя Business Insider.
Каква е тя?
В писмо до акционерите в компанията от 2016 година основателят й Джеф Безос разделя решенията, които се вземат в нея, на Тип 1 и Тип 2.
Решенията от Тип 1 са необратими и имат трайни последици, по тази причина би трябвало да бъдат вземани деликатно.
Решенията от Тип 2 са обратими, те са като " вратите с два изхода " и би трябвало да се вземат по-бързо.
Желанието и способността на хората в Amazon да вършат решения от Тип 2 е водещ фактор за триумфа на компанията до момента. Така счита и Скот Галъуей, професор по маркетинг в учебното заведение по бизнес " Стърн " към Университета на Ню Йорк. Той е и създател на компанията за цифрови изследвания L2. В новата си книга " Четворката: Скритото ДНК на Amazon, Apple, Фейсбук и Гугъл " ( " The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Фейсбук, and Гугъл " ) Галъуей изяснява по какъв начин рисковият вид мислене на Безос е помогнал на Amazon да стане една от най-мощните компании в света.
Авторът показва няколко аргументи, поради които в Amazon е имало дръзновение да се вземат капиталови решения от Тип 2, да вземем за пример да се влага в плаващ склад. Това решение е било сполучливо и се е отплатило. Причината е, че в Amazon не се опасяват да убиват вложения, които не се отплащат - като да вземем за пример Fire Phone. Това значи, че компанията освобождава капитал за вложение другаде, отвън нея.
Някои от нейните най-луди вложения са станали и големи облаги. Като да вземем за пример Amazon Prime или Amazon Web Services.
Amazon е друга от доста други организации във връзка с вземането на решения. " Моят опит в обичайните компании е, че на всичко ново се гледа като на новаторско и хората, на които е възлагано то, както всеки " родител ", стават безразсъдно буйни за плана и отхвърлят да признават просто какъв брой малоумен и противен може да е станал той. В резултат, обичайните компании освен имат по-малко капитал за вложение, само че и по-малко промени ", споделя Галъуей.
По думите му множеството основни изпълнителни шефове не биха поемали опасности, в случай че няма минимум 50% късмет за триумф, без значение какъв брой е огромна последвалата евентуална облага. За разлика от тях Безос споделя: Ако има 10% късмет за облага, която е стотици пъти по-голяма от инвестицията, всякога залагайте!
Каква е тя?
В писмо до акционерите в компанията от 2016 година основателят й Джеф Безос разделя решенията, които се вземат в нея, на Тип 1 и Тип 2.
Решенията от Тип 1 са необратими и имат трайни последици, по тази причина би трябвало да бъдат вземани деликатно.
Решенията от Тип 2 са обратими, те са като " вратите с два изхода " и би трябвало да се вземат по-бързо.
Желанието и способността на хората в Amazon да вършат решения от Тип 2 е водещ фактор за триумфа на компанията до момента. Така счита и Скот Галъуей, професор по маркетинг в учебното заведение по бизнес " Стърн " към Университета на Ню Йорк. Той е и създател на компанията за цифрови изследвания L2. В новата си книга " Четворката: Скритото ДНК на Amazon, Apple, Фейсбук и Гугъл " ( " The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Фейсбук, and Гугъл " ) Галъуей изяснява по какъв начин рисковият вид мислене на Безос е помогнал на Amazon да стане една от най-мощните компании в света.
Авторът показва няколко аргументи, поради които в Amazon е имало дръзновение да се вземат капиталови решения от Тип 2, да вземем за пример да се влага в плаващ склад. Това решение е било сполучливо и се е отплатило. Причината е, че в Amazon не се опасяват да убиват вложения, които не се отплащат - като да вземем за пример Fire Phone. Това значи, че компанията освобождава капитал за вложение другаде, отвън нея.
Някои от нейните най-луди вложения са станали и големи облаги. Като да вземем за пример Amazon Prime или Amazon Web Services.
Amazon е друга от доста други организации във връзка с вземането на решения. " Моят опит в обичайните компании е, че на всичко ново се гледа като на новаторско и хората, на които е възлагано то, както всеки " родител ", стават безразсъдно буйни за плана и отхвърлят да признават просто какъв брой малоумен и противен може да е станал той. В резултат, обичайните компании освен имат по-малко капитал за вложение, само че и по-малко промени ", споделя Галъуей.
По думите му множеството основни изпълнителни шефове не биха поемали опасности, в случай че няма минимум 50% късмет за триумф, без значение какъв брой е огромна последвалата евентуална облага. За разлика от тях Безос споделя: Ако има 10% късмет за облага, която е стотици пъти по-голяма от инвестицията, всякога залагайте!
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ