Бившият CEO на Intel Пат Гелсингер казва, че е подценявал ролята на изкуствения интелект, но би направил всичко по същия начин
Бившият началник на Intel приказва пред японски публицисти за ролята на изкуствения разсъдък в полупроводниковата промишленост, вложенията, новите мита и доста други.
По време на посещаване в Япония и изявление за Nikkei Asia, Пат Гелсингер за следващ път отхвърли концепцията, че Intel е трябвало да се откаже от капиталоемкия си индустриален бизнес и да се концентрира върху дизайна, тъй като изостава от TSMC. Гелсингер е безапелационен: „ Производството на полупроводници и фабриката за литография — това към момента е вярно. “
„ Ако започвах изначало, тактиката щеше да е същата “ — сподели той.
Това известие съответства с неофициалната информация по отношение на решението на сегашния началник на Intel, Лип-Бу Тан, да не предлага на клиентите си софтуерния развой 18A, а да концентрира напъните си върху идната технология 14A. Така че, наподобява, че изоставането от TSMC към момента е настоящо и се отразява доста на бизнеса.
Бившият основен изпълнителен шеф на Intel разкритикува отношението на вложителите към дълготрайните планове, които са се развили на пазара и по-специално нарасналото внимание към тримесечните резултати. Според него е извънредно мъчно да се построи петгодишен проект за развиване, който да се „ мери на всеки 90 дни„.
„ Мисля, че доста планове се нуждаят от дълготраен, огромен и толерантен капитал. Ако Съединените щати не могат да намерят способи да финансират дълготраен толерантен капитал, производителите в никакъв случай няма да се върнат в Съединените щати. “
Гелсингер също по този начин е обърнал внимание на новите експортни мита на Съединени американски щати. Той споделя, че не е инцидентно, че веригите за доставки на промишлеността са се преместили в Азия. Това се дължи на „ изключителните държавни дотации “ в Тайван, Южна Корея и Китай. Той акцентира нуждата от уравновесена политика по въпроса.
„ Политиката би трябвало да бъде лесна за използване. Тя би трябвало да е в сходство с индустриалните цели, които преследвате, и би трябвало да бъде подкрепена от вашите съдружници. Ако измененията тарифната политика, ще ви отнеме две до три години, с цел да възстановите веригите си за доставки към тази политика. “
Пат Гелсингър признава, че сходно на мнозина е подценявал въздействието на изкуствения разсъдък върху промишлеността. Той споделя, че огромните вложения в изкуствен интелект биха натоварили финансите на Intel. Той твърди, че „ по-рано е прекарал време в набиране на повече капитал в салдото “. Предвид високата консумация на сила на ИИ-инфраструктурата, Гелсингър в този момент вижда фирмите, работещи върху енергоспестяващи технологии, като благоприятни условия.
„ Ако погледнете актуалните AI-чипове, тяхната изчислителна продуктивност продължава да се усъвършенства, само че енергийната успеваемост на тези чипове не се е трансформирала от три генерации “ — споделя Гелсингер.
Неотдавнашните съкращения на личен състав, сполетели Intel Foundry, както и възможното решение по отношение на софтуерния развой 18A, демонстрират, че времената не са прекомерно положителни за компанията. Настоящата митническа политика на Съединени американски щати, дружно с някои други законодателни решения от последните години, също не вдъхват оптимизъм. Но надали е допустимо да се каже тъкмо в какво положение би била компанията, в случай че навреме беше „ подценила “ развиването на изкуствения разсъдък.
