Бившият финансов директор на Левски Константин Баждеков коментира пред Дарик

Бившият финансов шеф на Левски Константин Баждеков разяснява пред " Дарик радио " обстановката в българския футбол по време на пандемията от ковид. Той даде препоръки на клубовете по какъв начин да преодолеят рецесията.

" Според мен има във всякаква обстановка излаз, стига да се намерят най-правилните решения и тези решения да проработят. При тази обстановка при една вярна политика и схващане от всички може би ще излезем колкото може по-бързо от тази обстановка. Трябва да сме уверени в това, което предлагаме и тези, които го извършват, да са уверени, че е най-правилното, с цел да го извършват. Аз мисля, че би трябвало да се направи една точна сметка и план на всеки клуб какво може да разчита на лични доходи, на доходи въобще и на тази база да си подреди какво може да харчи - да харчиш това, което изкарваш е най-важното, а не да тръгнеш по противоположния път. Аз с моите 18 години в Левски съм минал през доста сложни моменти, и доста хубави, несъмнено. Независимо от компликациите, успяхме да оцелеем, с помощта на мобилизацията, на ресурсите от притежателите в лицето на господин Батков и преди него господин Чорни. След това господин Тонев и другите притежатели. Ние успяхме да оцелеем, без значение от компликациите. Първата стъпка би трябвало да бъде всеки клуб да си направи преценка на това, което може да обезпечи като лични доходи. Това ще е приоритет на клубовете с по-голяма фенска маса. Левски сподели, че почитателите са най-големият донор, спонсор и увличайки тези хора, това мисля, че е първата стъпка. Всяко управление да се посъветва със своите почитатели защо би трябвало да се дават пари. Ние през годините сме имали продажба на билети сред 300 и 400 хиляди билети на сезон в най-силните години. Представете си това какво значи. Публиката на Левски пълнеше стадионите и това беше съществено перо на прихода. Нещо, което се не помни - продажбата на футболисти, такива, които ти си основал и това е един огромен източник на доходи. Продажба на почитател продукти и най-различни начинания, включително това със СМС-ите. Това може да обезпечи непрекъснат приход на клуба.

Основното е да се направи преценка на разноските, тъй като при една такава застоялост би трябвало да се създадат фрапантни промени, да се спрат всички тези екстри, да се разчита на лични футболисти и то българи. Няма да има средства за такива заплати. Да се реши тези екстри, които са в договорите на футболистите, доколко да продължат да се дават. Това е огромно перо - като наеми, пътувания, самолетни билети. При едни съществени заплати това би трябвало да е за сметка на футболистите и те да получават заплата, която да може да си разреши клуба. Да има твърда заплата и всичко над нея да е на база на постигнатите резултати. Тук би трябвало да бъдат привлечени като сътрудници и мениджърите на самите играчи. Те също би трябвало да са уверени, че в актуалната обстановка би трябвало да са един екип. Да се направи преоценка на разходната част и клубовете да слязат на земята. Клубовете в България могат да обезпечат рекламодатели, стига да имат резултати и триумфи. Беше процедура президентите на клубовете да се схванат, с цел да има действителна обстановка на заплащането, а не да има огромна разлика в заплащането сред огромните клубове и тези с не толкоз огромни благоприятни условия. Подредбата би трябвало да пристигна от БФС. Според мен би трябвало да се преструктурира и шампионата, да се даде право на ПФЛ да поеме оперативната работа по шампионата, тя да е водещата, а футболният съюз да ръководи обстановката с националните тимове, младежките и детско-юношеските школи. Нещо, което страната мисля, че желае да помогне. Достатъчно работа и благоприятни условия има за всички. Трябва да има преструктуриране на футбола в България ", приключи Баждеков. Снимки: Марин Маринов, Sportal.bg