Спечели ги от самото начало!
Били ли сте в миналото „ новото дете “ в учебно заведение? За един младеж няма по-голям призрачен сън от това да не познава никого в своя клас.
Започването на нова работа постоянно може да ви накара да се почувствате по същия метод. Вашите сътрудници имат открити взаимоотношения и другарски кръгове, до момента в който вие би трябвало да започнете от нулата. Не след дълго се връщате към времето, когато сте били на 15 години и сте правили всичко по силите си, с цел да се впишете в новата конюнктура.
За да бъдете признати в нова просвета, група или екип, би трябвало да положите големи старания. Умножете всичко това по 100, в случай че сте новият началник на екипа. Навлизането в нова територия може да бъде извънредно стресиращо, защото вие не знаете дали вашият предходник е бил почитан или ненавиждан. Не знаете дали фирмената просвета е положителна или токсична. Не знаете дали на чиновниците им е пристигнало до гуша от проблеми и недоразумение с управлението.
Поставени в сходна обстановка множеството водачи ще опитат да поемат всичко в своите ръце и да опитат да разрешат проблемите. Моят съвет обаче е да забавите темпото и да методите към обстановката по малко по друг метод.
Това са 3 тактики, които ще ви оказват помощ бързо да спечелите уважението и доверието на вашия екип.
1. Търсете мнението на вашите чиновници
Най-добрият метод да започнете някаква нова задача е като се вслушате в мнението и гледната точка на вашите чиновници. Това, че сте техен началник, не значи, че би трябвало да наложите личното си виждане още от първия работен ден. Ако желаете да бъдете признати, то вие би трябвало да се приспособите към новия ви екип, а не противоположното.
Не си мислете, че проблемите и компликациите, пред които е изправена компанията, ще накарат чиновниците да одобряват фрапантни промени в метода към работата. Ако започнете да вършиме промени, без първо да се консултирате с вашите чиновници, ще започнете една борба, която не можете да спечелите.
През първия месец от новата ви работа канете всички ваши чиновници да споделят концепциите си за възстановяване на компанията. Това е стратегически метод освен да изградите връзки с тях, само че и да им покажете, че се интересувате от тяхното мнение. Позволете им да вземат участие в това, което се случва, с цел да работите като екип, а не като началник и подчинени.
Започването на нова работа постоянно може да ви накара да се почувствате по същия метод. Вашите сътрудници имат открити взаимоотношения и другарски кръгове, до момента в който вие би трябвало да започнете от нулата. Не след дълго се връщате към времето, когато сте били на 15 години и сте правили всичко по силите си, с цел да се впишете в новата конюнктура.
За да бъдете признати в нова просвета, група или екип, би трябвало да положите големи старания. Умножете всичко това по 100, в случай че сте новият началник на екипа. Навлизането в нова територия може да бъде извънредно стресиращо, защото вие не знаете дали вашият предходник е бил почитан или ненавиждан. Не знаете дали фирмената просвета е положителна или токсична. Не знаете дали на чиновниците им е пристигнало до гуша от проблеми и недоразумение с управлението.
Поставени в сходна обстановка множеството водачи ще опитат да поемат всичко в своите ръце и да опитат да разрешат проблемите. Моят съвет обаче е да забавите темпото и да методите към обстановката по малко по друг метод.
Това са 3 тактики, които ще ви оказват помощ бързо да спечелите уважението и доверието на вашия екип.
1. Търсете мнението на вашите чиновници
Най-добрият метод да започнете някаква нова задача е като се вслушате в мнението и гледната точка на вашите чиновници. Това, че сте техен началник, не значи, че би трябвало да наложите личното си виждане още от първия работен ден. Ако желаете да бъдете признати, то вие би трябвало да се приспособите към новия ви екип, а не противоположното.
Не си мислете, че проблемите и компликациите, пред които е изправена компанията, ще накарат чиновниците да одобряват фрапантни промени в метода към работата. Ако започнете да вършиме промени, без първо да се консултирате с вашите чиновници, ще започнете една борба, която не можете да спечелите.
През първия месец от новата ви работа канете всички ваши чиновници да споделят концепциите си за възстановяване на компанията. Това е стратегически метод освен да изградите връзки с тях, само че и да им покажете, че се интересувате от тяхното мнение. Позволете им да вземат участие в това, което се случва, с цел да работите като екип, а не като началник и подчинени.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ