Как умните лидери мотивират своите служители
Без значение дали скоро сте получили покачване до управителен пост или сте били на него през последните 10 години, едно нещо в никакъв случай не се трансформира – човешката природа на вашите чиновници е непредсказуема.
Откриването на нещата, който стимулират всеки човек във вашия екип, може да бъде голямо предизвикателство и на моменти да наподобява невероятно. Тази задача обаче не е непостижима, в случай че мениджърите имат най-малко едно базово равнище на схващане за човешкото държание.
Научно потвърдено е, че позитивните емоции(как работата и културата на компанията карат хората да се чувстват) са в основата на човешката мотивация.Именно затова, най-важната задача за всеки управител е да разбере какво в реалност въодушевява хората да дават всичко от себе си на работното място.
Това са осем тактики, които мениджърите може да употребяват, с цел да основат вярната атмосфера на работното място и да стимулират своите чиновници.
1. Организирайте повече срещи на четири очи
Започнете по верния метод, като поставите ясни цели и упования от вашите чиновници.
Най-добрият метод да извършите това е на среща лице в лице. Лидерите печелят доверието и уважението на своите чиновници, като им отделят повече време, с цел да чуят техните оферти, хрумвания, проблеми и компликации, свързани с тяхната работа.
2. Открийте какво ги въодушевява
Знаете ли какво кара хората от вашия екип да стават от леглото всяка заран? Какви са техните желания, цели и ползи? Иначе казано, познавате ли в действителност членовете на вашия екип?
Великите водачи се интересуват от фантазиите и желанията на своите чиновници, тъй като това им оказва помощ да ги стимулират по верния метод. Когато знаят какво тъкмо желаят, водачите обезпечават на своите чиновници благоприятни условия за образование и развиване в сферата, в която те демонстрират интерес. Това се назовава прочувствена ангажираност.
3. Осигурете им нужните запаси, с цел да си правят работата оптимално добре
Ще бъдете сюрпризирани да разбере какъв брой рядко мениджърите задават въпроса „ От какво имате потребност сега, с цел да свършите работата си допустимо най-добре? “ на своите чиновници.
Без значение дали имат потребност от повече информация, с цел да вземат вярното решение, или от особено съоръжение, което да улесни работата им, задаването на този въпрос и поемането на отговорност за намирането на нужните запаси може да бъде извънредно мотивиращо.
4. Хвалете ги по-често за добре свършената работа
Проучване на Галъп за ангажираността на работно демонстрира, че фирмите, които честват достиженията на своите чиновници, могат да се похвалят с по-високи равнища на мотивация и ангажираност измежду служащите. Изследването е открило, че хората, които постоянно получават самопризнание за положителната си работа, усилват своята работливост, получават по-добри мнения от клиентите на компанията и са по-склонни да останат в организацията.
5. Помогнете им да намерят смисъл в работата си
Хората желаят работата им да има някакъв по-дълбок смисъл. В книгата „ Give and Take “, професорът от университета на Пенсилвания Адам Грант споделя, че когато човек откри смисъл в работата си, той става по-щастлив и по-продуктивен.
Според Грант един от методите да внесете смисъл в работата на вашите чиновници е като ги накарате да се срещат с хора, на които са помогнали по някакъв метод, даже и единствено за няколко минути. Когато видят по какъв начин работата им е подобрила живота на техните клиенти, чиновниците стават по-мотивирани да продължат своята активност.
6. Помогнете им да придобият нови умения.
Когато помагате на чиновниците си да развият нови умения или да получат нови познания, които могат да употребяват за бъдещи професионални функции, вие може да разкриете цялостния им капацитет и да подобрите работата, която те правят за вашата компания.
7. Позволете им да вземат присъединяване в управническия развой
Добрите мениджъри знаят, че ефикасното ръководство е многопосочно, а не хоризонтално. Въпреки че в някой сериозни моменти решенията идват от горната страна, най-хубавият метод на управление е този, който разрешава информацията, отговорността и изборите да вървят от човек на човек или отдолу-нагоре, с цел да могат да бъдат употребявани груповите знания и ангажираност на целия екип за разрешаване на проблеми в действително време.
8. Вярвайте в тях.
Най-добрите мениджъри делегират постоянно и дават на чиновниците си опцията да поемат отговорност за предизвикателни задания. Ако това не се случва на вашето работно място, отговорете на тези два въпроса:
Вярвате ли, че чиновниците ви имат нужните познания, с цел да създадат това, за което са били назначени?
Достатъчно способени ли са, с цел да се оправят решително работа си?
Твърде постоянно мениджърите подценяват капацитета и качествата на своите чиновници. Ако сте дали отговор с „ да “ на двата въпроса, би трябвало да методите към работата с настройката, че чиновниците ви могат да се оправят с работата си. След това им дайте нужната независимост, с цел да работят по метода, който намират за най-хубав, и ги подкрепете с всичко, от което се нуждаят, с цел да се оправят още по-добре.
Марсел Шуантес , създател на Leadership From the Core, за Inc.com
Откриването на нещата, който стимулират всеки човек във вашия екип, може да бъде голямо предизвикателство и на моменти да наподобява невероятно. Тази задача обаче не е непостижима, в случай че мениджърите имат най-малко едно базово равнище на схващане за човешкото държание.
Научно потвърдено е, че позитивните емоции(как работата и културата на компанията карат хората да се чувстват) са в основата на човешката мотивация.Именно затова, най-важната задача за всеки управител е да разбере какво в реалност въодушевява хората да дават всичко от себе си на работното място.
Това са осем тактики, които мениджърите може да употребяват, с цел да основат вярната атмосфера на работното място и да стимулират своите чиновници.
1. Организирайте повече срещи на четири очи
Започнете по верния метод, като поставите ясни цели и упования от вашите чиновници.
Най-добрият метод да извършите това е на среща лице в лице. Лидерите печелят доверието и уважението на своите чиновници, като им отделят повече време, с цел да чуят техните оферти, хрумвания, проблеми и компликации, свързани с тяхната работа.
2. Открийте какво ги въодушевява
Знаете ли какво кара хората от вашия екип да стават от леглото всяка заран? Какви са техните желания, цели и ползи? Иначе казано, познавате ли в действителност членовете на вашия екип?
Великите водачи се интересуват от фантазиите и желанията на своите чиновници, тъй като това им оказва помощ да ги стимулират по верния метод. Когато знаят какво тъкмо желаят, водачите обезпечават на своите чиновници благоприятни условия за образование и развиване в сферата, в която те демонстрират интерес. Това се назовава прочувствена ангажираност.
3. Осигурете им нужните запаси, с цел да си правят работата оптимално добре
Ще бъдете сюрпризирани да разбере какъв брой рядко мениджърите задават въпроса „ От какво имате потребност сега, с цел да свършите работата си допустимо най-добре? “ на своите чиновници.
Без значение дали имат потребност от повече информация, с цел да вземат вярното решение, или от особено съоръжение, което да улесни работата им, задаването на този въпрос и поемането на отговорност за намирането на нужните запаси може да бъде извънредно мотивиращо.
4. Хвалете ги по-често за добре свършената работа
Проучване на Галъп за ангажираността на работно демонстрира, че фирмите, които честват достиженията на своите чиновници, могат да се похвалят с по-високи равнища на мотивация и ангажираност измежду служащите. Изследването е открило, че хората, които постоянно получават самопризнание за положителната си работа, усилват своята работливост, получават по-добри мнения от клиентите на компанията и са по-склонни да останат в организацията.
5. Помогнете им да намерят смисъл в работата си
Хората желаят работата им да има някакъв по-дълбок смисъл. В книгата „ Give and Take “, професорът от университета на Пенсилвания Адам Грант споделя, че когато човек откри смисъл в работата си, той става по-щастлив и по-продуктивен.
Според Грант един от методите да внесете смисъл в работата на вашите чиновници е като ги накарате да се срещат с хора, на които са помогнали по някакъв метод, даже и единствено за няколко минути. Когато видят по какъв начин работата им е подобрила живота на техните клиенти, чиновниците стават по-мотивирани да продължат своята активност.
6. Помогнете им да придобият нови умения.
Когато помагате на чиновниците си да развият нови умения или да получат нови познания, които могат да употребяват за бъдещи професионални функции, вие може да разкриете цялостния им капацитет и да подобрите работата, която те правят за вашата компания.
7. Позволете им да вземат присъединяване в управническия развой
Добрите мениджъри знаят, че ефикасното ръководство е многопосочно, а не хоризонтално. Въпреки че в някой сериозни моменти решенията идват от горната страна, най-хубавият метод на управление е този, който разрешава информацията, отговорността и изборите да вървят от човек на човек или отдолу-нагоре, с цел да могат да бъдат употребявани груповите знания и ангажираност на целия екип за разрешаване на проблеми в действително време.
8. Вярвайте в тях.
Най-добрите мениджъри делегират постоянно и дават на чиновниците си опцията да поемат отговорност за предизвикателни задания. Ако това не се случва на вашето работно място, отговорете на тези два въпроса:
Вярвате ли, че чиновниците ви имат нужните познания, с цел да създадат това, за което са били назначени?
Достатъчно способени ли са, с цел да се оправят решително работа си?
Твърде постоянно мениджърите подценяват капацитета и качествата на своите чиновници. Ако сте дали отговор с „ да “ на двата въпроса, би трябвало да методите към работата с настройката, че чиновниците ви могат да се оправят с работата си. След това им дайте нужната независимост, с цел да работят по метода, който намират за най-хубав, и ги подкрепете с всичко, от което се нуждаят, с цел да се оправят още по-добре.
Марсел Шуантес , създател на Leadership From the Core, за Inc.com
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ