Георги Илиев: Кметът от квартала
Баща на 4 деца, бизнесмен по специалност, кмет на един от най-населените региони в София - това е Георги Илиев. След четири години отпред на регион " Слатина " той е претендент за нов мандат от локалната коалиция " Обединени за София ", в която са " Продължаваме промяната - Демократична България ", " Спаси София ".
За хората от " Слатина " той няма потребност от показване. Георги Илиев е един от дребното районни кметове в София, за които локалните жители ще ви кажат, че могат да срещнат в квартала, да му подадат сигнали и да видят по какъв начин работи - всеки ден. Очевидно и в центъра го познават, тъй като до момента в който го снимаме до подлеза на Българска национална телевизия, двама младежи го поздравяват със " Здрасти, кмете " и необятни усмивки.
Жителите на столичния регион " Слатина " са повече от цялото население на област Видин. Но пълномощията на директно определения от тях кмет са мощно лимитирани и сложени според от волята на болшинството в общината - от парите за детски градини и ремонта на изоставени спортни площадки, до контрола върху компаниите за разчистване.
С досегашните 20% поддръжка в СОС - битката за всеки логичен план за " Слатина " от време на време лишава години. Илиев знае, че има още доста работа за извършване. И приканва хората да не се двоумят, а да гласоподават.
Когато станахте кмет на „ Слатина “ през 2019 година, поехте региона след ръководство на ГЕРБ. С какво се сблъскахте в първите си дни? Кои бяха грешките, които незабавно трябваше да бъдат поправени?
Сблъсках се с нещо, което не чаках. Така и не организирах среща или даже един диалог по телефона с моята предшественичка. Нямаше действително предаване на работата. Нямаше кой да ме вкара, да ми изясни, да ми показа екипа. Изобщо, бях като в небрано лозе.
Занимавал съм се с ръководство дълги години и постоянно когато сме назначавали нов шеф, е имало временен интервал – т.е. някой би трябвало да вкара новия отговорник в неговите отговорности. Това не се случи при мен. Аз бях хвърлен в дълбокото от първия ден, а това е много комплицирана работа.
Благодаря на екипа – изначало всеки се опасява от смяната, само че хората схванаха, че няма да нищо ужасно, няма да отстранявам поголовно, както ги бяха наплашили преди този момент. Просто започнахме да работим.
Очевидната неточност, която аз се пробвах да поправя, е, че нямаше никаква връзка с жителите.
Никой не разбираше в какво се състои работата на районния кмет, какво тъкмо прави районната администрация. Затова се пробвах и вкарах модел на ежедневни доклади – с цел да може до момента в който встъпвам в работата, и хората да навлизат в нея. Да са осведомени с детайлностите за това, което зависи от районния кмет. Да знаят, че даже нещо да не зависи от нас, те могат да се извърнат за подпомагане, тъй като най-добре знаем към кого да ги насочим.
Каква беше реакцията? Успяхте ли да постигнете тъкмо тази цел – да запознаете жителите и да ги активизирате?
Първоначално, естествено, никой не вярваше - в това число сътрудниците - че ще се издържи на това движение.
Фактът е, че сигналите на жителите се усилиха десетки пъти. Това съгласно мен е явен индикатор, че хората имат доверие, че в случай че не успеем да се оправим сами с един проблем, най-малко ще го насочим там, където той може да бъде решен.
Казвайки това, вие бяхте представител на политическа мощ, която беше съпротива в СОС, нали по този начин?
Точно по този начин, под 20%. Много държа да се помни, тъй като имаше голословни упования.
Правомощията на районните кметове са били ограничавани от ден на ден и повече през годините - стигна се до такава степен, че ние да нямаме информация къде, какво се чисти, за какво се чисти.
Макар да има районно поделение на Столичния инспекторат, то не е подчинено на районните кметове. Водил съм диалози в настоящето обединяване („ Обединени за София “ - Продължаваме промяната, Демократична България и " Спаси София " ), което имам вяра, че ще ръководи София от ноември нататък, за това районните инспекторати да се върнат назад към районната администрация.
Това е значимо, с цел да може районният кмет да получава информация от първа ръка за положението на региона и да оказва действително въздействие върху работата на почистващите компании.
Досега Столичният инспекторат работеше като гумен щемпел за почистващите компании – този автограф е доста значим, с цел да им бъдат изплатени контрактуваните суми. От позицията на областен кмет, при който би бил Инспекторатът, бих могъл да въздействам върху качеството на осъществяване на тези контракти.
Колко пъти Ви се е случвало да желаете поддръжка от централната администрация и СОС и какъв брой пъти такава поддръжка е била отказвана?
Много. Многократно.
И по какъв начин се справяте?
Ами, съпротивлявам се. Последното нещо, което мога да дам като образец, е ремонтът на спортните площадки в парк „ Гео Милев “, на които аз съм играл като дете.
В началото на века те са били апортирани в „ Спортна София “ и от този момент - единствено съсипия и забвение.
Много хора не помнеха, че там е имало спортни площадки, които бяха свободно налични.
Успях, преборвайки се, организирайки разнообразни болшинства, тези парцели да станат още веднъж обществена общинска благосъстоятелност, тъй че да бъдат предпазени. Защото до момента в който са частна общинска благосъстоятелност, може да бъдат приватизирани и продадени, както се е случвало нееднократно в историята на София. Това беше най-големият ми боязън, само че в последна сметка съумях.
За страдание не стана от първия път – за изваждането им от сдружението „ Спортна София “ се изискваше квалифицирано болшинство от 41 гласа, а аз събрах 39. Една година по-късно обаче към този момент бях обезпечил задоволително поддръжка. Единствено групата на „ Патриоти за София “ гласоподава срещу, всички останали ме поддържаха.
Естествено, по-късно още веднъж имаше административно бавене, до момента в който бъде вписана смяната. Най-накрая тази пролет успяхме да приключим процедурата. В момента първата от 3-те площадки се ремонтира и скоро ще бъде отворена. Надявам се още до края на този месец да бъде подготвена за игра.
Това, което остава да се направи, е да се постави ограда и да се постави акрилната настилка, всичко към този момент е асфалтирано.
Една от главните рецензии на вашите съперници от ГЕРБ беше обвързвана с това, че държавното управление на Кирил Петков е орязало милиони от плана за метрото през „ Слатина “ по Плана за възобновяване и резистентност. Как отговаряте на ГЕРБ по този проблем, защото директно визира вашия регион?
Веднага откакто стана ясно, аз направих среща с господин Петков и той ми изясни какви са неговите терзания и за какво е взето такова решение. И се оказа прав. Решението е безусловно вярно. Всичко, обвързвано с ПВУ, би трябвало да бъде завършено до юли 2026 година.
Метрото към момента не е почнало да се строи, тъй като имаше обжалвания от страна на жителите, а неговият период за осъществяване е 47 месеца.
Елементарната сметка демонстрира, че просто нямаше по какъв начин това да се случи до юли 2026 година Затова считам, че решението беше вярно. Ако бяхме взели тези пари и не бяхме изпълнили строителството, щеше да се наложи да връщаме тези средства от бюджета на София. А в този момент те могат да бъдат ориентирани в други направления за богатството на софиянци.
Друга рецензия на ГЕРБ, още веднъж обвързвана с вашия регион, беше за това, че не са издигнати нови детски градини. Вие обаче казвате, че получавате отводи даже за проектирането на градини. Какъв е изходът от това прекачване на отговорност сред централната и районната администрация?
Това не е прекачване на отговорност, а действителни обстоятелства. Когато станах кмет, естествено се поинтересувах каква е готовността ни за изграждане на нови детски градини.
Имаше една единствена проектирана градина – сякаш подготвена за изграждане от близо 10 години. Когато разпоредих проучване на плана, който към този момент беше стар, се оказа, че той не дава отговор на никакви нови условия. Тогава кандидатствахме за пари за планиране и изграждане, даже сега чакаме утвърждение по ПВУ.
Нямаше нито един различен подготвен терен, с изчистена благосъстоятелност и с предоставен план.
Уреждането на собствеността е, за жалост, е дълъг развой - изключително когато са забъркани частни парцели.
Това, което се надявам в границите на идващите 6 месеца да се случи, без значение дали съм аз кмет или някой различен, е комасиране сред частни и общински парцели. Това са терени, които по принцип са планувани и за жилищно застрояване, и за детска градина. Те би трябвало да бъдат обединени, с цел да се получи задоволително огромен парцел. Това е в кв. „ Христо Смирненски “, там бихме могли да изградим още 5 или 6 групи.
Има и още един доста забавен проблем с детските градини. Горе, на " Редута ", има един значителен общински парцел, предопределен за жилищно застрояване, в това число за високо строителство. Моето предложение беше този парцел да се раздели на две – един за детска градина с 8-10 групи, и още един за детска ясла (защото сега големият проблем на София са детските ясли), още веднъж с сред 8 и 10 групи.
Имотът е задоволително огромен, собствеността е общинска, само че няма регулация, там улицата беше изчезнала през годините.
Работим по регулацията, естествено отново има тъжби от жители, само че сме на финала. Предназначението ще може да бъде променено и да се оформят двата парцела за детска градина и ясла.
Това има два резултата. От една страна, задоволяваме потребността на жителите от детски градини и ясли. От друга страна, възпираме презастрояването - тези парцели бяха апортирани в „ Софийски парцели “, успяхме и оттова да ги извадим. Вече имаме един добър опит в изваждането на апортирани парцели от патримониума на общински сдружения.
Ако бъдете още веднъж определен за областен кмет, какви ще са вашите цели отсега нататък?
Бих добавил още един приоритет – построяването на нова поликлиника, тъй като това е може би най-чувствителната тематика. В момента в региона има единствено едно ДКЦ. Навремето е имало и още едно, само че то е отнето и затворено.
Вече има предназначен парцел за ново ДКЦ, той се намира в „ Христо Смирненски “. Надявам се, че с поддръжката на новия СОС и новия кмет на София ще се преборим за средства, с цел да може и това да бъде построено.
В регион „ Слатина “ живеят повече хора, в сравнение с в цялата видинска област, която има 11 общини. А в действителност ние сме вторичен разпоредник на бюджетни средства. Това е едно от нещата, което би трябвало да се промени. Отговорностите би трябвало да подхождат на обстоятелството, че районният кмет е определен директно от жителите. Те чакат от него, персонално, да свърши работа.
„ За “ или „ срещу “ сте за концепцията за " Зелена зона " в " Слатина "?
Въпросът е към жителите, тъй като аз не мога да изляза от обувките на областен кмет. Правили сме допитвания, хората не възприемат концепцията за " Зелена зона ". Първо, тъй като парите от зелената зона не остават в региона, второ – тъй като зелената зона не им подсигурява паркиране през нощта.
Затова развихме концепцията за 24-часова зона с две цени, която следва да се пази пред СОС. Предлагаме да има 16-часови зони, в които се заплаща за всеки час престой, и още една 8-часова зона през нощта, която да е на цената на 1 ч. Освен това не считам, че би трябвало да има ограничавания в престоя - нашият регион е разбъркан, при нас се намира и летището.
Според мен огромната неточност на " Синята зона " е, че оптимално допустимият период за паркиране от 2 часа от време на време не е задоволителен, с цел да може човек да свърши работата, за която е пристигнал в дадена институция. Не виждам причина да ограничаваме престоя, стига парите в действителност да остават в региона.
Точно по тази причина ни би трябвало и връщането на инспектората в районната администрация. Контролът може умерено да бъде комбиниран с работата на инспекторите.
В началото на диалога казахте нещо значимо – за връзката с жителите. По ваши наблюдения, от какво се оплакват най-вече хората и какво желаят да бъде решено в идващите 4 години?
Проблемът с паркирането е явен. Той е всеобщ, на всички места в София. Но не е единствен.
Чистотата е това, което липсва най-очевидно. Ако в миналото се нервирам за нещо, е това, че съм безпомощен да въздействам върху качеството на почистването в региона.
Проблем е и неналичието на съответна грижа, говорейки за поликлиниката. Естествено, проблем са и инфраструктурата, и тротоарите.
Започна програмата за ремонт на тротоарите, само че тя за мен е извънредно незадоволителна – заемът от 100 млн. лева, който бе взет от общината, съгласно мен е повече от непълен. Още в предходната акция бях развил доктрина, че би трябвало да се вземе заем от 1 млрд.лв. и да се оправят над 90% от тротоарите, с цел да спрем да дишаме този замърсен въздух.
Поддръжката на градската среда може да докара до по-здравословен метод на живот - оттова да се харчи по-малко от общинския бюджет за опазване на здравето. Ако този милиард беше вложен, той щеше да се върне още в границите на този мандат, спестявайки други разноски. Да не приказваме, че градът щеше да се подреди.
Така или другояче, да оправиш 10% от тротоарите в границите на 3 години, изобщо не е за похвала. Срокът на амортизацията им е сред 10 и 15 години, т.е. резултатът още веднъж е единствено за въздържане на разрухата. А концепцията е стартира да се гради. Затова считам, че трябват много по-смели решения в тази тенденция.
Почти към края на тази акция, десните хора в София са изправени пред избор сред 3-4 листи, които претендират да ги съставляват. Какво е Вашето обръщение за тези, които се двоумят дали да гласоподават и кого да поддържат?
Първото ми обръщение е „ Гласувайте “! Най-малкото, с цел да има кого да обвинявате - тъй като в случай че не си подкрепил никого, без значение от коя партия е, някак нямаш моралното съображение да протестираш против бъдещите решения.
Това, което желая да подчертая, е, че с цел да осъществяваме управническата си стратегия, на нас ни би трябвало болшинство в СОС.
Да, ние ще имаме кмет, това към този момент всички го знаят, само че това не е задоволително. Трябва да имаме болшинство в СОС, с цел да не изпадаме в обстановката, в която аз бях изпаднал със спортните площадки - непрестанно да се бориш за нещо, което е явно потребно и зад което застават всички жители, а в действителност да не намираш поддръжка в Общинския съвет.
В предизборния клип казвате „ Да си политик значи да се занимаваш с изкуството за ръководство на града “. Каква картина, какво произведение на изкуството виждате за София? Как наподобява тя във вашите идеални показа?
За страдание, сега София наподобява на една железна, желязна статуя, която се разяжда отвред. Доста наслойка има по този прелестен град.
Но той е оживял хиляди години и считам, че може да бъде блестяща конструкция на кръстопътя сред Изтока и Запада.
В регион „ Слатина “ се намира най-старото неолитно населено място, в което са живели потвърдено хора в София.
Мисля, че можем посредством културата, историята, СПА туризма, да върнем блясъка на София и тя да не бъде единствено спирка по пътя към нещо друго, което съставлява интерес за туристите.
Местни избори 2023, Купуването и продаването на гласове е закононарушение. Платена публикация
За хората от " Слатина " той няма потребност от показване. Георги Илиев е един от дребното районни кметове в София, за които локалните жители ще ви кажат, че могат да срещнат в квартала, да му подадат сигнали и да видят по какъв начин работи - всеки ден. Очевидно и в центъра го познават, тъй като до момента в който го снимаме до подлеза на Българска национална телевизия, двама младежи го поздравяват със " Здрасти, кмете " и необятни усмивки.
Жителите на столичния регион " Слатина " са повече от цялото население на област Видин. Но пълномощията на директно определения от тях кмет са мощно лимитирани и сложени според от волята на болшинството в общината - от парите за детски градини и ремонта на изоставени спортни площадки, до контрола върху компаниите за разчистване.
С досегашните 20% поддръжка в СОС - битката за всеки логичен план за " Слатина " от време на време лишава години. Илиев знае, че има още доста работа за извършване. И приканва хората да не се двоумят, а да гласоподават.
Когато станахте кмет на „ Слатина “ през 2019 година, поехте региона след ръководство на ГЕРБ. С какво се сблъскахте в първите си дни? Кои бяха грешките, които незабавно трябваше да бъдат поправени?
Сблъсках се с нещо, което не чаках. Така и не организирах среща или даже един диалог по телефона с моята предшественичка. Нямаше действително предаване на работата. Нямаше кой да ме вкара, да ми изясни, да ми показа екипа. Изобщо, бях като в небрано лозе.
Занимавал съм се с ръководство дълги години и постоянно когато сме назначавали нов шеф, е имало временен интервал – т.е. някой би трябвало да вкара новия отговорник в неговите отговорности. Това не се случи при мен. Аз бях хвърлен в дълбокото от първия ден, а това е много комплицирана работа.
Благодаря на екипа – изначало всеки се опасява от смяната, само че хората схванаха, че няма да нищо ужасно, няма да отстранявам поголовно, както ги бяха наплашили преди този момент. Просто започнахме да работим.
Очевидната неточност, която аз се пробвах да поправя, е, че нямаше никаква връзка с жителите.
Никой не разбираше в какво се състои работата на районния кмет, какво тъкмо прави районната администрация. Затова се пробвах и вкарах модел на ежедневни доклади – с цел да може до момента в който встъпвам в работата, и хората да навлизат в нея. Да са осведомени с детайлностите за това, което зависи от районния кмет. Да знаят, че даже нещо да не зависи от нас, те могат да се извърнат за подпомагане, тъй като най-добре знаем към кого да ги насочим.
Каква беше реакцията? Успяхте ли да постигнете тъкмо тази цел – да запознаете жителите и да ги активизирате?
Първоначално, естествено, никой не вярваше - в това число сътрудниците - че ще се издържи на това движение.
Фактът е, че сигналите на жителите се усилиха десетки пъти. Това съгласно мен е явен индикатор, че хората имат доверие, че в случай че не успеем да се оправим сами с един проблем, най-малко ще го насочим там, където той може да бъде решен.
Казвайки това, вие бяхте представител на политическа мощ, която беше съпротива в СОС, нали по този начин?
Точно по този начин, под 20%. Много държа да се помни, тъй като имаше голословни упования.
Правомощията на районните кметове са били ограничавани от ден на ден и повече през годините - стигна се до такава степен, че ние да нямаме информация къде, какво се чисти, за какво се чисти.
Макар да има районно поделение на Столичния инспекторат, то не е подчинено на районните кметове. Водил съм диалози в настоящето обединяване („ Обединени за София “ - Продължаваме промяната, Демократична България и " Спаси София " ), което имам вяра, че ще ръководи София от ноември нататък, за това районните инспекторати да се върнат назад към районната администрация.
Това е значимо, с цел да може районният кмет да получава информация от първа ръка за положението на региона и да оказва действително въздействие върху работата на почистващите компании.
Досега Столичният инспекторат работеше като гумен щемпел за почистващите компании – този автограф е доста значим, с цел да им бъдат изплатени контрактуваните суми. От позицията на областен кмет, при който би бил Инспекторатът, бих могъл да въздействам върху качеството на осъществяване на тези контракти.
Колко пъти Ви се е случвало да желаете поддръжка от централната администрация и СОС и какъв брой пъти такава поддръжка е била отказвана?
Много. Многократно.
И по какъв начин се справяте?
Ами, съпротивлявам се. Последното нещо, което мога да дам като образец, е ремонтът на спортните площадки в парк „ Гео Милев “, на които аз съм играл като дете.
В началото на века те са били апортирани в „ Спортна София “ и от този момент - единствено съсипия и забвение.
Много хора не помнеха, че там е имало спортни площадки, които бяха свободно налични.
Успях, преборвайки се, организирайки разнообразни болшинства, тези парцели да станат още веднъж обществена общинска благосъстоятелност, тъй че да бъдат предпазени. Защото до момента в който са частна общинска благосъстоятелност, може да бъдат приватизирани и продадени, както се е случвало нееднократно в историята на София. Това беше най-големият ми боязън, само че в последна сметка съумях.
За страдание не стана от първия път – за изваждането им от сдружението „ Спортна София “ се изискваше квалифицирано болшинство от 41 гласа, а аз събрах 39. Една година по-късно обаче към този момент бях обезпечил задоволително поддръжка. Единствено групата на „ Патриоти за София “ гласоподава срещу, всички останали ме поддържаха.
Естествено, по-късно още веднъж имаше административно бавене, до момента в който бъде вписана смяната. Най-накрая тази пролет успяхме да приключим процедурата. В момента първата от 3-те площадки се ремонтира и скоро ще бъде отворена. Надявам се още до края на този месец да бъде подготвена за игра.
Това, което остава да се направи, е да се постави ограда и да се постави акрилната настилка, всичко към този момент е асфалтирано.
Една от главните рецензии на вашите съперници от ГЕРБ беше обвързвана с това, че държавното управление на Кирил Петков е орязало милиони от плана за метрото през „ Слатина “ по Плана за възобновяване и резистентност. Как отговаряте на ГЕРБ по този проблем, защото директно визира вашия регион?
Веднага откакто стана ясно, аз направих среща с господин Петков и той ми изясни какви са неговите терзания и за какво е взето такова решение. И се оказа прав. Решението е безусловно вярно. Всичко, обвързвано с ПВУ, би трябвало да бъде завършено до юли 2026 година.
Метрото към момента не е почнало да се строи, тъй като имаше обжалвания от страна на жителите, а неговият период за осъществяване е 47 месеца.
Елементарната сметка демонстрира, че просто нямаше по какъв начин това да се случи до юли 2026 година Затова считам, че решението беше вярно. Ако бяхме взели тези пари и не бяхме изпълнили строителството, щеше да се наложи да връщаме тези средства от бюджета на София. А в този момент те могат да бъдат ориентирани в други направления за богатството на софиянци.
Друга рецензия на ГЕРБ, още веднъж обвързвана с вашия регион, беше за това, че не са издигнати нови детски градини. Вие обаче казвате, че получавате отводи даже за проектирането на градини. Какъв е изходът от това прекачване на отговорност сред централната и районната администрация?
Това не е прекачване на отговорност, а действителни обстоятелства. Когато станах кмет, естествено се поинтересувах каква е готовността ни за изграждане на нови детски градини.
Имаше една единствена проектирана градина – сякаш подготвена за изграждане от близо 10 години. Когато разпоредих проучване на плана, който към този момент беше стар, се оказа, че той не дава отговор на никакви нови условия. Тогава кандидатствахме за пари за планиране и изграждане, даже сега чакаме утвърждение по ПВУ.
Нямаше нито един различен подготвен терен, с изчистена благосъстоятелност и с предоставен план.
Уреждането на собствеността е, за жалост, е дълъг развой - изключително когато са забъркани частни парцели.
Това, което се надявам в границите на идващите 6 месеца да се случи, без значение дали съм аз кмет или някой различен, е комасиране сред частни и общински парцели. Това са терени, които по принцип са планувани и за жилищно застрояване, и за детска градина. Те би трябвало да бъдат обединени, с цел да се получи задоволително огромен парцел. Това е в кв. „ Христо Смирненски “, там бихме могли да изградим още 5 или 6 групи.
Има и още един доста забавен проблем с детските градини. Горе, на " Редута ", има един значителен общински парцел, предопределен за жилищно застрояване, в това число за високо строителство. Моето предложение беше този парцел да се раздели на две – един за детска градина с 8-10 групи, и още един за детска ясла (защото сега големият проблем на София са детските ясли), още веднъж с сред 8 и 10 групи.
Имотът е задоволително огромен, собствеността е общинска, само че няма регулация, там улицата беше изчезнала през годините.
Работим по регулацията, естествено отново има тъжби от жители, само че сме на финала. Предназначението ще може да бъде променено и да се оформят двата парцела за детска градина и ясла.
Това има два резултата. От една страна, задоволяваме потребността на жителите от детски градини и ясли. От друга страна, възпираме презастрояването - тези парцели бяха апортирани в „ Софийски парцели “, успяхме и оттова да ги извадим. Вече имаме един добър опит в изваждането на апортирани парцели от патримониума на общински сдружения.
Ако бъдете още веднъж определен за областен кмет, какви ще са вашите цели отсега нататък?
Бих добавил още един приоритет – построяването на нова поликлиника, тъй като това е може би най-чувствителната тематика. В момента в региона има единствено едно ДКЦ. Навремето е имало и още едно, само че то е отнето и затворено.
Вече има предназначен парцел за ново ДКЦ, той се намира в „ Христо Смирненски “. Надявам се, че с поддръжката на новия СОС и новия кмет на София ще се преборим за средства, с цел да може и това да бъде построено.
В регион „ Слатина “ живеят повече хора, в сравнение с в цялата видинска област, която има 11 общини. А в действителност ние сме вторичен разпоредник на бюджетни средства. Това е едно от нещата, което би трябвало да се промени. Отговорностите би трябвало да подхождат на обстоятелството, че районният кмет е определен директно от жителите. Те чакат от него, персонално, да свърши работа.
„ За “ или „ срещу “ сте за концепцията за " Зелена зона " в " Слатина "?
Въпросът е към жителите, тъй като аз не мога да изляза от обувките на областен кмет. Правили сме допитвания, хората не възприемат концепцията за " Зелена зона ". Първо, тъй като парите от зелената зона не остават в региона, второ – тъй като зелената зона не им подсигурява паркиране през нощта.
Затова развихме концепцията за 24-часова зона с две цени, която следва да се пази пред СОС. Предлагаме да има 16-часови зони, в които се заплаща за всеки час престой, и още една 8-часова зона през нощта, която да е на цената на 1 ч. Освен това не считам, че би трябвало да има ограничавания в престоя - нашият регион е разбъркан, при нас се намира и летището.
Според мен огромната неточност на " Синята зона " е, че оптимално допустимият период за паркиране от 2 часа от време на време не е задоволителен, с цел да може човек да свърши работата, за която е пристигнал в дадена институция. Не виждам причина да ограничаваме престоя, стига парите в действителност да остават в региона.
Точно по тази причина ни би трябвало и връщането на инспектората в районната администрация. Контролът може умерено да бъде комбиниран с работата на инспекторите.
В началото на диалога казахте нещо значимо – за връзката с жителите. По ваши наблюдения, от какво се оплакват най-вече хората и какво желаят да бъде решено в идващите 4 години?
Проблемът с паркирането е явен. Той е всеобщ, на всички места в София. Но не е единствен.
Чистотата е това, което липсва най-очевидно. Ако в миналото се нервирам за нещо, е това, че съм безпомощен да въздействам върху качеството на почистването в региона.
Проблем е и неналичието на съответна грижа, говорейки за поликлиниката. Естествено, проблем са и инфраструктурата, и тротоарите.
Започна програмата за ремонт на тротоарите, само че тя за мен е извънредно незадоволителна – заемът от 100 млн. лева, който бе взет от общината, съгласно мен е повече от непълен. Още в предходната акция бях развил доктрина, че би трябвало да се вземе заем от 1 млрд.лв. и да се оправят над 90% от тротоарите, с цел да спрем да дишаме този замърсен въздух.
Поддръжката на градската среда може да докара до по-здравословен метод на живот - оттова да се харчи по-малко от общинския бюджет за опазване на здравето. Ако този милиард беше вложен, той щеше да се върне още в границите на този мандат, спестявайки други разноски. Да не приказваме, че градът щеше да се подреди.
Така или другояче, да оправиш 10% от тротоарите в границите на 3 години, изобщо не е за похвала. Срокът на амортизацията им е сред 10 и 15 години, т.е. резултатът още веднъж е единствено за въздържане на разрухата. А концепцията е стартира да се гради. Затова считам, че трябват много по-смели решения в тази тенденция.
Почти към края на тази акция, десните хора в София са изправени пред избор сред 3-4 листи, които претендират да ги съставляват. Какво е Вашето обръщение за тези, които се двоумят дали да гласоподават и кого да поддържат?
Първото ми обръщение е „ Гласувайте “! Най-малкото, с цел да има кого да обвинявате - тъй като в случай че не си подкрепил никого, без значение от коя партия е, някак нямаш моралното съображение да протестираш против бъдещите решения.
Това, което желая да подчертая, е, че с цел да осъществяваме управническата си стратегия, на нас ни би трябвало болшинство в СОС.
Да, ние ще имаме кмет, това към този момент всички го знаят, само че това не е задоволително. Трябва да имаме болшинство в СОС, с цел да не изпадаме в обстановката, в която аз бях изпаднал със спортните площадки - непрестанно да се бориш за нещо, което е явно потребно и зад което застават всички жители, а в действителност да не намираш поддръжка в Общинския съвет.
В предизборния клип казвате „ Да си политик значи да се занимаваш с изкуството за ръководство на града “. Каква картина, какво произведение на изкуството виждате за София? Как наподобява тя във вашите идеални показа?
За страдание, сега София наподобява на една железна, желязна статуя, която се разяжда отвред. Доста наслойка има по този прелестен град.
Но той е оживял хиляди години и считам, че може да бъде блестяща конструкция на кръстопътя сред Изтока и Запада.
В регион „ Слатина “ се намира най-старото неолитно населено място, в което са живели потвърдено хора в София.
Мисля, че можем посредством културата, историята, СПА туризма, да върнем блясъка на София и тя да не бъде единствено спирка по пътя към нещо друго, което съставлява интерес за туристите.
Местни избори 2023, Купуването и продаването на гласове е закононарушение. Платена публикация
Източник: boulevardbulgaria.bg
КОМЕНТАРИ