H&M срещу Shein
Бързата мода върви към залез, само че на напред във времето изпъква ултра бързата мода
Пандемията от ковид преобрази бизнеса в бранша на бързата мода, само че това не е краят за нея, а единствено бележи смяна на някои динамичности.
През тримесечието, завършило на 31 август, шведският фешън колос " Ейч енд Ем " (Н&М) регистрира облага от 531 милиона крони, което се равнява на към 49 милиона евро, по отношение на 4,69 милиарда евро за същия интервал на 2021 година. Компанията означи, че еднократните разноски от 2,10 милиарда крони по отношение на прекратяването на интервенциите в Русия в резултат на нашествието на Москва в Украйна са повлияли доста на резултатите.
" Ейч енд Ем " ще започва стратегия за редуциране на разноските, с цел да икономисва към 2 милиарда шведски крони годишно. Този проект би трябвало да влезе в действие до втората половина на 2023 година
Ако оставим настрани чисто финансовия аспект, какво значи всичко това?
Бързата мода е в рецесия? Не тъкмо, защото на сцената излизат компании като китайската " Шейн " (Shein), която е нараснала продажбите си със 100 %, с цел да се трансформира през 2022 година в една от най-големите марки за разпространяване на фешън артикули в света, написа италианското профилирано издание " Грийнми ", представено от Българска телеграфна агенция.
Бързата мода върви към залез, само че на напред във времето изпъква ултра бързата мода - моделът " Ейч енд Ем " против тактиката на " Шейн ".
" Ейч енд Ем " и устойчивостта на бързата мода
Тайната на триумфа на " Ейч енд Ем " може да се припише на модела им за бърза мода. Както обобщава сп. " Форбс ", " бързата мода е концепцията за пренасяне на огромни размери облекло от дизайнерските ателиета до рафтовете в шоурума за допустимо най-кратко време ".
Бързата мода не е извънредно откритие на " Ейч енд Ем ", само че шведската компания е основала друг модел. За разлика от " Зара " (Zara - " Сара " на испански), да вземем за пример, " Ейч енд Ем " не създава продуктите си независимо, а поверява производството на над 9000 самостоятелни снабдители в целия свят, главно в Европа и Азия. Те са следени от 30 офиса, ситуирани на стратегически значими места.
Проблемът на бързата мода на " Ейч енд Ем " не е неприятното качество на продуктите или виталния им цикъл, а екологичното и обществено въздействие на производството и дистрибуцията.
Случаят " Шейн "
Резултати, от които на човек може да му се завие свят, само че и даващи мотив за размисъл.
Китайският колос в дистрибуцията на облекло се радва на необикновен прилив на облаги най-много заради обстоятелството, че дефинитивно почисти модела си " пробвай и повтори " (test and repeat) и се трансформира в една от най-големите марки на пазара.
По-евтин и по-бърз от съперниците си като " Ейч енд Ем " и " Зара ", " Шейн " печели превъзходство, обрисувайки профила на набиращата все по-голяма скорост ултра бърза мода. Устойчив ли е обаче моделът му? Със сигурност не е, показва " Грийнми ". Изданието акцентира, че постоянно същинският проблем са непродадените или унищожени артикули.
Неслучайно и Европейска комисия показа пакет с оферти за по-устойчиви артикули и поощряване на моделите на кръговата стопанска система.
" Пробвай и повтори " е логиката, съгласно която една компания, с цел да смени бързо продуктите, създава дребни количества в разнообразни стилове, от време на време единствено 10 или 100 от един артикул и това в действителност е промяна на бързата мода в ултра бърза мода.
Какво се случва? Марки като " Шейн ", само че и " Буху " (Boohoo) или АСОС (ASOS), възобновяват постоянно продуктите, които оферират, най-малко един път седмично или най-вече на две седмици и по този начин " поддържат " клиентите си, карайки ги непрекъснато да търсят нови артикули.
Един същински тест за продаваемостта на продуктите: в случай че клиентите непрекъснато купуват стоките, това е добре, в случай че не, се продължава напред и цикълът се повтаря. Всичко това се базира на обстоятелството, че изходната точка на бързата мода е достъпността на цените, което свежда до най-малко последствията от неприятната покупка за портфейла на купувачите.
Един съвсем подъл механизъм на компанията, който усеща настройките най-много на новите генерации и нуждата им от обществено приобщаване, заключава изданието.
Пандемията от ковид преобрази бизнеса в бранша на бързата мода, само че това не е краят за нея, а единствено бележи смяна на някои динамичности.
През тримесечието, завършило на 31 август, шведският фешън колос " Ейч енд Ем " (Н&М) регистрира облага от 531 милиона крони, което се равнява на към 49 милиона евро, по отношение на 4,69 милиарда евро за същия интервал на 2021 година. Компанията означи, че еднократните разноски от 2,10 милиарда крони по отношение на прекратяването на интервенциите в Русия в резултат на нашествието на Москва в Украйна са повлияли доста на резултатите.
" Ейч енд Ем " ще започва стратегия за редуциране на разноските, с цел да икономисва към 2 милиарда шведски крони годишно. Този проект би трябвало да влезе в действие до втората половина на 2023 година
Ако оставим настрани чисто финансовия аспект, какво значи всичко това?
Бързата мода е в рецесия? Не тъкмо, защото на сцената излизат компании като китайската " Шейн " (Shein), която е нараснала продажбите си със 100 %, с цел да се трансформира през 2022 година в една от най-големите марки за разпространяване на фешън артикули в света, написа италианското профилирано издание " Грийнми ", представено от Българска телеграфна агенция.
Бързата мода върви към залез, само че на напред във времето изпъква ултра бързата мода - моделът " Ейч енд Ем " против тактиката на " Шейн ".
" Ейч енд Ем " и устойчивостта на бързата мода
Тайната на триумфа на " Ейч енд Ем " може да се припише на модела им за бърза мода. Както обобщава сп. " Форбс ", " бързата мода е концепцията за пренасяне на огромни размери облекло от дизайнерските ателиета до рафтовете в шоурума за допустимо най-кратко време ".
Бързата мода не е извънредно откритие на " Ейч енд Ем ", само че шведската компания е основала друг модел. За разлика от " Зара " (Zara - " Сара " на испански), да вземем за пример, " Ейч енд Ем " не създава продуктите си независимо, а поверява производството на над 9000 самостоятелни снабдители в целия свят, главно в Европа и Азия. Те са следени от 30 офиса, ситуирани на стратегически значими места.
Проблемът на бързата мода на " Ейч енд Ем " не е неприятното качество на продуктите или виталния им цикъл, а екологичното и обществено въздействие на производството и дистрибуцията.
Случаят " Шейн "
Резултати, от които на човек може да му се завие свят, само че и даващи мотив за размисъл.
Китайският колос в дистрибуцията на облекло се радва на необикновен прилив на облаги най-много заради обстоятелството, че дефинитивно почисти модела си " пробвай и повтори " (test and repeat) и се трансформира в една от най-големите марки на пазара.
По-евтин и по-бърз от съперниците си като " Ейч енд Ем " и " Зара ", " Шейн " печели превъзходство, обрисувайки профила на набиращата все по-голяма скорост ултра бърза мода. Устойчив ли е обаче моделът му? Със сигурност не е, показва " Грийнми ". Изданието акцентира, че постоянно същинският проблем са непродадените или унищожени артикули.
Неслучайно и Европейска комисия показа пакет с оферти за по-устойчиви артикули и поощряване на моделите на кръговата стопанска система.
" Пробвай и повтори " е логиката, съгласно която една компания, с цел да смени бързо продуктите, създава дребни количества в разнообразни стилове, от време на време единствено 10 или 100 от един артикул и това в действителност е промяна на бързата мода в ултра бърза мода.
Какво се случва? Марки като " Шейн ", само че и " Буху " (Boohoo) или АСОС (ASOS), възобновяват постоянно продуктите, които оферират, най-малко един път седмично или най-вече на две седмици и по този начин " поддържат " клиентите си, карайки ги непрекъснато да търсят нови артикули.
Един същински тест за продаваемостта на продуктите: в случай че клиентите непрекъснато купуват стоките, това е добре, в случай че не, се продължава напред и цикълът се повтаря. Всичко това се базира на обстоятелството, че изходната точка на бързата мода е достъпността на цените, което свежда до най-малко последствията от неприятната покупка за портфейла на купувачите.
Един съвсем подъл механизъм на компанията, който усеща настройките най-много на новите генерации и нуждата им от обществено приобщаване, заключава изданието.
Източник: dunavmost.com
КОМЕНТАРИ