Балкантел: Амбициозните цели са непостижими без добър екип
„ Балкантел “ ООД е проектно-ориентирана инженерингова компания, основана през 1990 година Дейностите ѝ включват произвеждане, апаратура, интеграция и поддръжка на високотехнологични системи. Компанията е с 31-годишен опит на българския пазар, осъществявайки партньорства със международни водачи във високите технологии, а към този момент може да се похвали и с планове в чужбина. Основен принос за това има Владислав Владиславов – Оперативен управител на „ Балкантел “ ООД, който е и една от движещите сили във компанията.
- Г-н Владиславов, миналите 18 месеца бяха голямо тестване за всички, само че по какъв начин се оправя една компания от междинния бизнес у нас?
- Редно е да разделим междинния бизнес на две групи: компании, които са непосредствено наранени от пандемията и компании, които са индиректно наранени. При тези от първата група, при които се следи понижаване или липса на работа, няма различен метод с изключение на редуциране на личния състав и активността, понижаване на заплати и така нататък При по-косвено засегнатите компании, каквато е нашата, които също имат проблеми като забавяния на доставки, не е вярно да се вземат толкоз радикални ограничения, тъй като това автоматизирано значи крачка обратно за дадената компания.
Вярвам, че в тази обстановка способността да се адаптираш по отношение на събитията, без да спираш развиването на компанията, е от извънредно значение. Разбира се, има и такива случаи, при които това е неизбежно. За нас съкращаване на заплатите, съкращаването на личния състав и активността не са вид. Благодарение на отличната връзка с нашите сътрудници и клиенти и това, че познаваме чудесно бизнеса в нашата област, както и процесите в самата компания, сътрудниците и техните благоприятни условия, съумяхме да управляваме вярно работата и процесите, с цел да не се доближи до сериозни моменти през този интервал.
Правилното систематизиране на работата разреши усвояването на заложените буфери във времето за осъществяване на поетите задължения, с цел да не се допусне дейно закъснение. Не сме излезли от нито един период, не сме закъснели с нито едно заплащане към вендори, сътрудници или към нашите чиновници. Обратното обаче, го има, само че по този начин разпределихме натоварването и рисковете, че тези забавяния да не повлияят върху работата ни.
- Г-н Владиславов, миналите 18 месеца бяха голямо тестване за всички, само че по какъв начин се оправя една компания от междинния бизнес у нас?
- Редно е да разделим междинния бизнес на две групи: компании, които са непосредствено наранени от пандемията и компании, които са индиректно наранени. При тези от първата група, при които се следи понижаване или липса на работа, няма различен метод с изключение на редуциране на личния състав и активността, понижаване на заплати и така нататък При по-косвено засегнатите компании, каквато е нашата, които също имат проблеми като забавяния на доставки, не е вярно да се вземат толкоз радикални ограничения, тъй като това автоматизирано значи крачка обратно за дадената компания.
Вярвам, че в тази обстановка способността да се адаптираш по отношение на събитията, без да спираш развиването на компанията, е от извънредно значение. Разбира се, има и такива случаи, при които това е неизбежно. За нас съкращаване на заплатите, съкращаването на личния състав и активността не са вид. Благодарение на отличната връзка с нашите сътрудници и клиенти и това, че познаваме чудесно бизнеса в нашата област, както и процесите в самата компания, сътрудниците и техните благоприятни условия, съумяхме да управляваме вярно работата и процесите, с цел да не се доближи до сериозни моменти през този интервал.
Правилното систематизиране на работата разреши усвояването на заложените буфери във времето за осъществяване на поетите задължения, с цел да не се допусне дейно закъснение. Не сме излезли от нито един период, не сме закъснели с нито едно заплащане към вендори, сътрудници или към нашите чиновници. Обратното обаче, го има, само че по този начин разпределихме натоварването и рисковете, че тези забавяния да не повлияят върху работата ни.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ