Българска федерация по Волейбол (БФВ) продължава представянето на кандидатите за

Българска федерация по Волейбол (БФВ) продължава представянето на претендентите за нов Управителен съвет. Изборът ще бъде изработен по време на Общото заседание, планувано за 24 март. До всеки от 28-те претенденти бе изпратен набор от едни и същи въпроси. Всички отговори от претендентите са получени по е-поща. БФВ разгласява получените отговори без каквато и да публицистична интервенция (стилистична или граматична).
Огнян Томов: Трябва да работим по завръщането на националните тимове на челните места
- Какво Ви стимулира да се кандидатирате за член на Управителния съвет на БФ Волейбол?

- От 2014 година се занимавам интензивно с менажиране на волейболен клуб, през 2020-а бях определен за член на Комисията по детско-юношески волейбол към Българската федерация по волейбол. Основният ми претекст да се кандидатирам е с експертизата, която считам, че владея, да мога дейно да надградя плановете и концепциите за развиване на волейбола при подрастващи, тъй като виждам очевидно неявяване от дневният ред на Управителния съвет на въпросите, свързани с развиването на волейбола при подрастващите.

- Ако би трябвало да дадете отговор на въпрос на делегатите, на хората от клубовете – за какво е в интерес на волейбола да изберат Вас за член на Управителния съвет, какъв би бил той?

- Активно ще работя гласът на клубовете, работещи с подрастващи, да се чува, да се търси целево финансиране за подкрепяне, обогатяване и нашарване на шампионатите при подрастващите. Бих желал да вложа особено внимание към шампионатите за детски, миниволейбол и U14, където се вършат най-важните стъпки при децата, само че и където БФВ е дебитор на децата, тъй като календарът е прекомерно безпаричен откъм прояви.

- Кои са най-силните Ви качества?

- В цялата ми кариера съм бил в частния бранш, като съм основал няколко сполучливи компании през последните години. Също по този начин, през 2014 година създадохме клуба ЦПВК, който за доста малко време се трансформира във фактор в женско направление. Смятам, че тъкмо тези ми управителни и аналитични качества биха били извънредно потребни за развиването на волейбола.

- Ще съумеете ли да отделяте задоволително време по отношение на другите Ви значими задължения, с цел да се осъществя сполучливо планът за доста по-активен и по-оперативен Управителен съвет, в който всеки член да бъде предан изцяло и да способства оптимално с експертиза, контакти или благоприятни условия за развиването на българския волейбол?

- Смятам, че да. Към момента по този начин или другояче отстранявам много време за волейбола - като член на комисията за развиване на детско-юношеския волейбол и работа по разнообразни планове и присъединяване в работни групи на БФВ.

- Каква е Вашата персонална задача във волейбола?

- Повече деца да се допрян до волейболната игра, да я създадем още по-популярна при подрастващите.

- Кое е най-важното нещо, което и сега вършиме в името на волейбола?

- Развивам плана ЦПВК, с който бих желал да покажа, че с верните управнически решения, с верните и добре стимулирани треньори всичко е допустимо. И в последна сметка всичко опира до верен мениджмънт и хора.

- Коя тематика би била предпочитана за вас като член на Управителния съвет?

- Ще работя за привличане на средства и целевото им разходване главно за фокусирано вложение в прояви и съревнование при подрастващите, както и дейна работа по планове, свързани и директно ориентирани към повишение на мотивацията и компетенцията на треньорите, работещи с подрастващи. С две думи - ще опитам да бъда гласът на клубовете, работещи с деца.

- Какво е първото нещо, което бихте създали като член на Управителния съвет?

- Сложен въпрос - бих желал да направя доста неща, а освен едно.

- Какво очаквате да постигнете в кратковременен проект - една година, и надлежно - в дълготраен?

- В кратковременен проект - да намерим финансиране и да задействаме план за спомагателни надпревари при деца, миниволейбол и U14, и то още от идващият сезон. В дълготраен - да достигнем съществено равнище на конкуренция при всички възрастови групи в шампионатите при подрастващите.

- Следейки работата на БФ Волейбол, какво Ви харесва и какво мислите, че би трябвало да се усъвършенства?

- Комисията по детско-юношески волейбол през последната година генерира доста планове и хрумвания, само че част от тях буксуват по разнообразни аргументи. А реализирането им е извънредно значимо. Точно в тази посока считам, че е необходим подтик от УС, с цел да стартират по-ефективно концепциите да се трансформират в каузи

- Кои аспекти на българския волейбол най-спешно би трябвало да се трансформират в позитивна посока?

- Аз работя предпочитано в женско направление, по тази причина и ще изкажа мнение в тази посока. Както към този момент споделих - на нас ни трябват конкурентни шампионати при подрастващите, с цел да можем да вършим и състезатели, само че при дамите идва един сериозен проблем, когато би трябвало да преминат в най-високото равнище, а точно - дами. С изключение на един-два клуба, може би нямаме действително възнаграждение на състезатели, с цел да имаме конкурентно женско състезание - играем състезание със 17-годишни. Това не е естествена обстановка и би трябвало да се направи всичко допустимо това да се промени - в женските обединения да доминират главно дами, а не деца. При мъжете виждаме, че е допустимо и въпросът е къде бъркаме при дамите. Точно там считам да вложа спомагателни старания, с цел да опитаме да променим тази обстановка, тъй като другояче не ни чака нищо положително.

- Доколко модерният взор и потреблението на технологиите за развиване са значими за Вас в комбиниране с нужния управнически опит?

- Миналото ни дава доста опит и познания, само че ние живеем в сегашното, т.е. би трябвало да се приспособяваме оптимално бързо като взимаме опита от миналите години и оптимално бързо го приспособяваме към сегашното. Времената са доста динамични и никой не те чака - изпуснеш ли влака, става комплицирано. Затова ние би трябвало да вземем самолета и да стигнем преди влака.