Автор: Джо Кезер, президент и главен изпълнителен директор на Siemens

Автор : Джо Кезер , президент и основен изпълнителен шеф на Siemens AG, в. „ Политико “, Брюксел

Европа има толкоз доста да предложи: разнородни култури, отлични просветителни системи, висококвалифицирана работна мощ, водещи проучвателен институти, мощна промишлена база, народна власт и политическа непоклатимост в по-голямата си част, надеждно правоприлагане и най-големият обединен пазар в света. При все това постигането на взаимни отстъпки в Брюксел постоянно може да бъде сложен и отнемащ доста време развой, в случай че въобще се случи. Твърде постоянно ние, европейците, сме губили скъпо време в този развой. И това въздейства неподходящо върху европейските компании и след това и върху стопанските системи на държавите-членки - един минус, който не можем и не би трябвало повече да си позволявамепри конкуренциятанадругиводещи стопански системи.

Новият законодателен мандат на Европейския парламент и едно ново водачество са опция за Европа и нейните политически ръководители да трансформират това - опция да поддържат мултилатерализма и реципрочността и да го създадат, говорейкив един глас. За да го реализираме, би трябвало да градим мостове, а не да преследваме вещици. Надеждните партньорства се развиват въз основа на доверие, приобщаване и взаимни изгоди, а не на шовинизъм и протекционизъм.

Има доста какво да се направи, само че съгласно мен са нужни пет стъпки, с цел да бъде направена Европа по-силна и да се предотврати нейното закъснение в една доста динамична световна и икономическа среда.
Да п ревърне м битката с изменението на климата в индустриална опция
Без подозрение, изменението на климата е най-голямото предизвикателство пред човечеството. Добре е, че " идващото потомство " го приема драговолно. Докато възприятието за неотложност и вярната диагноза са значима насочна точка, вярната терапия и последващата предварителна защита ще трансформират нещата за положителното на нашата комплицирана екосистема. Защо тогава да не го преглеждаме като опция европейската промишленост да стане международен водач в екологичните технологии? Нуждаем се от тези технологии, с цел да реализираме нашите лични цели за климата. Възобновяемите източници на сила би трябвало да бъдат интегрирани в стопанската система като цяло - освен в региона на подвижността, само че и в постройките и индустрията. Един от най-хубавите метод да създадем това е посредством технологии от вида Power-to-X, които улесняват равномерен преход към възобновими запаси във всички браншове. За да се реализира доста понижаване на излъчванията на CO2, потенциалът на Power-to-X би трябвало да доближи до 15 гигавата до 2024 година.

Ако в действителност желаеме да реализираме индиферентност на ЕСпо отношение на измененията в климата до 2050 година, нужно е повече от това да обсъждаме какъв брой полети би трябвало да отменим или какъв би трябвало да бъде делът на електрическите автомобили в даден миг. Трябва да отключим цялостния капацитет на секторната интеграция, защото живеем в обвързвана световна екосистема. Всички браншове би трябвало да работят дружно, с цел да разработят решения, които са смислени и усъвършенстват конкурентоспособността. Това значи, че регулациите и държавната помощ би трябвало да поддържат нашата цел да станем въглеродно-неутрални.

През последните пет години Европа се концентрира върху правилото " Енергийната успеваемост преди всичко ". Смятам, че би трябвало да създадем още една крачка напред и да се фокусираме върху „ Системна успеваемост преди всичко. " Лидерствотов екологичните технологии е голяма опция за Европа. Да не приказваме, че една безапелационна политика в региона на климата ще усили доверието в Европа по света, изключително измежду младото потомство, на което изискуем едно положително бъдеще.
Да приказваме с обединен, мощен глас
Много страни имат повсеместен проект за икономическо развиване. Например Китай има " Произведено в Китай 2025 ", Индия има " Произведено в Индия ", а Саудитска Арабия преследва " Визия 2030 ". Съединените щати също подхващат дейности. Всички тези страни и доста други имат национални стопански тактики. А Европа? Тя играе защитно, в случай че въобще го прави. Нуждаем се от проект за Европа, както и да стартираме да приказваме с обединен, мощен глас. Тогава други стопански системи ще са по-склонни да се съгласят на почтени условия и на реципрочни търговски покупко-продажби. Всички държави-членки на Европейски Съюз ще се възползват от това. Ето за какво ние призоваваме за обединен център, който да координира външната икономическа дипломация и комерсиалната политика до края на 2020 година Този „ център “ може да бъде управителен от Европейската комисия и от Службата за външна активност и да вкара европейска външнотърговска политика, която поддържа европейските компании в техния експорт.

Защо не опитаме нов метод? Заедно сме мощни. И да, можем да отстояваме нашите ползи. Затова за какво да не се стремим към една икономическа дипломация, учредена на полезности, която дейно обезпечава поддръжката на Европейски Съюз за тези планове на европейски компании, които способстват доста за Целите на Организация на обединените нации за стабилно развиване?
Да влагаме в технологии на бъдещето
Днес новаторската мощ дефинира благосъстоянието на обществата. Тя основава и обезпечава работни места и даже водачество в геополитиката и геоикономиката. Ако желаеме да бъдем конкурентоспособни в интернационален проект, би трябвало да влагаме доста повече в нови технологии - и да вършим това по доста по-стратегически метод.

Понастоящем Европа изостава в региона на изкуствения разсъдък (AI) спрямо Съединени американски щати и Китай; и двете влагат доста повече. Същото се отнася до потреблението на AI – по-малко от 10 % от немските индустриални компании употребяват изкуствен интелект в своите бизнес интервенции. Това е обезпокоително. Ясно е, че частният бранш би трябвало да влага доста повече в изкуствения разсъдък. Целта би трябвало да бъдатпостигнати вложения от 15 милиарда $ до 2024 година - това е нарастване от 30 до 40 % годишно.
Да модернизираме регулаторната рамка на Европейски Съюз
Можем самоуверено да кажем, че Европа е един от най-привлекателните пазари в света. Но това е единствено половината от истината. Ако погледнем регулаторната рамка, минусите стават бързо явни. Някои браншове изостават, а други са застрашени да бъдат изгубени в интернационален проект. Европейските компании се конкурират с неевропейски компании, които получават забележителна и частично решаваща поддръжка от техните страни, изключително Съединени американски щати и Китай. Трябва да се работи в това отношение. Трябва да модернизираме разпоредбите за защита на конкуренцията - допустимо най-бързо. И това не би трябвало да стане посредством нови бариери, а посредством основаването на равноправна основа за една почтена и открита търговия, основана на бистрота и общи правила.

Модернизацията е нужна и защото цифровизацията трансформира цялостните бизнес модели. Става въпрос за платформи, основани на данни, и тяхната логичност и влияние върху R&D. Не ни липсват отлични разработки, само че се оказва мъчно да ги тестваме и използван. Това изисква дейности от страна на политиката, бизнеса и обществото. Нуждаем се от повече пространство за изпробване и храброст да изпробваме нещата.

Намаляването на непотребните регулации би трябвало да бъде мощен фокус на новата Европейска комисия. Ето за какво аз приканвам: да създадем осъвременена правна рамка за защита на конкуренцията на Европейски Съюз до 2022 година - рамка, която взема поради всички тези неща. Нека да я използван най-късно до 2024 година в цяла Европа.
Да подготвим жителите за цифровия свят
Дигиталните умения са жизненоважни за бъдещето на Европа. Въпреки това, колкото и да са положителни нашите просветителни системи, към момента не е наложено убеждението, най-малко не и в необятен мащаб, че ученето би трябвало да продължава през целия живот. Освен това университетските степени и удостоверенията за професионално образование от една държава-членка на Европейски Съюз не постоянно се признават в друга. Никой няма потребност от още една спънка, която си постановяваме сами. Вместо това европейските държави-членки би трябвало взаимно да разработят цялостна тактика за академично обучение и професионално образование, които дават отговор на търсенето на умения на бъдещето, особено в областта на науката, технологии, инженерните специалности и математиката (STEM). И ние би трябвало да се уверим, че нашите университетски системи поддържат общи стандарти, тъй че университетските достижения и документите за образование да са приети в цяла Европа. И най-после, би трябвало да засилим съдействието сред частния и обществения бранш. Целта е да се ​​уверим, че 50% от европейската работна мощ в промишлеността има положително схващане за приложенията на изкуствения разсъдък, както и развити цифрови умения.

---------------------------------------------------------------------

В компанията, в която работя, са наетидиректно над 200 000 души и други 400 000 души косвено, катотя генерира годишен доход от 30 милиарда евро в Европейски Съюз с помощта на усъвършенствана световна верига на цената. Европа има значение за Siemens, и Европа има значение за целия свят. Въпреки това, както Жан Моне, един от бащите-основатели на Европейската общественост, един път подходящо сподели: „ Европа в никакъв случай не е приключена, тя постоянно е в развой на случване “. Нека се обединим и създадем Европа по-силна. И дано го сторим в този момент!

Прочетете повече в нашата 5-точкова стратегия за индустриалната политика на Европейски Съюз: www.siemens.com/EU2020