Трудни са тези истини, но ще ви направят по-добър лидер
Ако напоследък постоянно си задавате въпроса „ Справям ли се добре като водач? “ то най-вероятно е пристигнал моментът да се сблъскате с някои сложни истини, от които зависи дали ще бъдете сполучливи в ролята си на лидер. Ето четири от тях:
1. Не може да сте добър водач, в случай че не вдъхновявате доверие
Гледайки се в огледалото всеки водач би трябвало да си зададе въпроса: „ Поведението ми въодушевява ли доверие у другите? “. Ако желаете да издигнете управническите си умения на по-високо равнище, доверието е първото ходило по стълбицата, върху която се гради сполучливото водачество. От доверието сред ръководителя и неговите чиновници зависи всеки един аспект от представянето на чиновниците – от продуктивността до творчеството. Липсата на доверие от своя страна е пагубна за всеки екип, без значение от това какъв брой знаещи и можещи са обособените му членове.
Доверието не може да съществува без няколко основни детайла: бистрота, отговорност, откровеност, признание на неточности и последващото им поправяне. Така че фокусирайте вниманието си върху тези аспекти от вашето държание и не карайте чиновниците си да съжаляват за вярата, която са вложили във вас.
2. Работата на водача е да служи на другите
„ Аз съм в бизнеса на развиването на хората – хора, които са по-силни, по-здрави, по-самостоятелни и по-компетентни. Междувременно ние сътворяваме и продаваме неща, от които печелим пари, с цел да създадем всичко това допустимо. “, написа Робърт Грийнлийф в своето есе „ Слугата като водач “ (The Servant as Leader) през 1970 година
Ако не сте осведомени с концепцията за „ прислужникът водач “, в най-общи линии тя се гради върху концепцията, че положителните водачи отделят повече внимание на триумфа на своите чиновници, в сравнение с персоналните достижения. При тях егото остава на втори проект.
„ Вашингтон Пост “ написа, че „ прислужникът водач “ е предан, прочувствено образован и мощно зает с живота на своите подчинени.
3. Добрите водач „ смъкват маските “
На някои хора просто им се отдава по природа да бъдат водач, въпреки и от време на време това да им коства скъпо. Това споделя опитният венчър капиталист, трансформирал се в коуч, Джери Колона, прочут още като " CEO Whisperer ". В своята нова книга „ Reboot: Leadership and the Art of Growing Up “ Колона изяснява какъв брой скъпо и в същото време с това предизвикателно за асимилиране е положителното себепознание.
„ Ние сме майстори в самозалъгването. Повечето от нас стартират да си построяват илюзорна визия за действителността незабавно, откакто кажат някаква неистина на другите. Ние носим маски, които ни показват пред хората по метод, по които желаеме да бъдем виждани, и в същото време с това крием същинската си същина. Ако желаете да бъдете водач, би трябвало да свалите маската “, споделя Колона.
4. Добрите водачи оказват помощ на другите да вървят по пътя към триумфа
„ С какво мога да ви оказа помощ? “. Това е най-важният въпрос, който един водач може да зададе на своите подчинени.
Калвин Г. Бътлър-младши, основен изпълнителен шеф на Baltimore Gas and Electric, въплъщава тази философия.
„ Като водач аз задавам тактиката, сортирам най-талантливите хора и им обезпечавам нужните средства и благоприятни условия, с цел да могат те да правят работата си по най-хубавия метод, на който са способни “, споделя Бътлър.
…………................
Марсел Шуантес , създател на Leadership From the Core, за Inc.com
Редактор: Георги Георгиев
1. Не може да сте добър водач, в случай че не вдъхновявате доверие
Гледайки се в огледалото всеки водач би трябвало да си зададе въпроса: „ Поведението ми въодушевява ли доверие у другите? “. Ако желаете да издигнете управническите си умения на по-високо равнище, доверието е първото ходило по стълбицата, върху която се гради сполучливото водачество. От доверието сред ръководителя и неговите чиновници зависи всеки един аспект от представянето на чиновниците – от продуктивността до творчеството. Липсата на доверие от своя страна е пагубна за всеки екип, без значение от това какъв брой знаещи и можещи са обособените му членове.
Доверието не може да съществува без няколко основни детайла: бистрота, отговорност, откровеност, признание на неточности и последващото им поправяне. Така че фокусирайте вниманието си върху тези аспекти от вашето държание и не карайте чиновниците си да съжаляват за вярата, която са вложили във вас.
2. Работата на водача е да служи на другите
„ Аз съм в бизнеса на развиването на хората – хора, които са по-силни, по-здрави, по-самостоятелни и по-компетентни. Междувременно ние сътворяваме и продаваме неща, от които печелим пари, с цел да създадем всичко това допустимо. “, написа Робърт Грийнлийф в своето есе „ Слугата като водач “ (The Servant as Leader) през 1970 година
Ако не сте осведомени с концепцията за „ прислужникът водач “, в най-общи линии тя се гради върху концепцията, че положителните водачи отделят повече внимание на триумфа на своите чиновници, в сравнение с персоналните достижения. При тях егото остава на втори проект.
„ Вашингтон Пост “ написа, че „ прислужникът водач “ е предан, прочувствено образован и мощно зает с живота на своите подчинени.
3. Добрите водач „ смъкват маските “
На някои хора просто им се отдава по природа да бъдат водач, въпреки и от време на време това да им коства скъпо. Това споделя опитният венчър капиталист, трансформирал се в коуч, Джери Колона, прочут още като " CEO Whisperer ". В своята нова книга „ Reboot: Leadership and the Art of Growing Up “ Колона изяснява какъв брой скъпо и в същото време с това предизвикателно за асимилиране е положителното себепознание.
„ Ние сме майстори в самозалъгването. Повечето от нас стартират да си построяват илюзорна визия за действителността незабавно, откакто кажат някаква неистина на другите. Ние носим маски, които ни показват пред хората по метод, по които желаеме да бъдем виждани, и в същото време с това крием същинската си същина. Ако желаете да бъдете водач, би трябвало да свалите маската “, споделя Колона.
4. Добрите водачи оказват помощ на другите да вървят по пътя към триумфа
„ С какво мога да ви оказа помощ? “. Това е най-важният въпрос, който един водач може да зададе на своите подчинени.
Калвин Г. Бътлър-младши, основен изпълнителен шеф на Baltimore Gas and Electric, въплъщава тази философия.
„ Като водач аз задавам тактиката, сортирам най-талантливите хора и им обезпечавам нужните средства и благоприятни условия, с цел да могат те да правят работата си по най-хубавия метод, на който са способни “, споделя Бътлър.
…………................
Марсел Шуантес , създател на Leadership From the Core, за Inc.com
Редактор: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ