Шест начина, по които малките фирми могат да се подготвят за рецесия
Ако на следващия ден се случи стопански спад, ще оцелее ли вашият дребен бизнес? По време на криза предприятията могат да плануват финансови и оперативни провокации заради понижени потребителски разноски, нараснала ценова сензитивност и промени в пазарното търсене. За тези, които не са осведомени с това какво съставлява рецесията, тя се дефинира от Националното бюро за стопански проучвания като " интервал на забележителен спад в икономическата интензивност ", който продължава повече от няколко месеца.
Навигирането при бързи стопански промени изисква еластичност, стратегическо мислене и насочен към клиента метод. Независимо дали се чака криза да повлияе на вашия бизнес или не, самодейната подготовка може да бъде от изгода за всеки дребен бизнес, без значение от промишлеността. Имайки поради това, консултантите на изброиха шест метода, които потвърдено са ефикасни при подготовката на дребен бизнес за криза.
1. Рутинно правете прогнози за приходите.
За всеки дребен бизнес, дълготрайният триумф значително зависи от това какъв брой добре ръководи паричния си поток. Със опасността от криза на прага, в този момент е моментът да гарантирате, че бизнесът ви работи добре, а това ще ви разреши да имате задоволителен паричен поток, с цел да преодолеете всевъзможни трудности. Провеждането на прогнози за приходите ви разрешава да планирате и отчитате непредвидени разноски и да избегнете нуждата от струпване на спомагателен дълг в сложни времена.
С вярното ръководство на паричните потоци можете по-лесно да плащате на чиновниците си и да купувате стоките и услугите, нужни за гладкото ръководство на вашия бизнес.
2. Фактурирайте бързо и поредно.
Осигуряването на непрекъснат поток от доходи е жизненоважно за всеки дребен бизнес, само че по време на криза тази задача става от значително значение за опазване на паричния поток на вашата компания.
Една от най-богатите европейски страни изпадна в криза
Това е петата по величина стопанска система в Еврозоната
Създаването на открит развой или процедура за фактуриране спомага за поддържането на безпрепятствено финансово ръководство по време на криза. Например основаните на облак платформи, предопределени за фактуриране, могат да ви оказват помощ да създавате, проследявате и управлявате фактурите си по-ефективно, намалявайки възможностите да ги пропуснете или забравите.
Някои от тези платформи ви разрешават да автоматизирате повтарящи се фактури, което може да ви помогне да спестите време и да осигурите поредно таксуване на клиента. В края на краищата забавените фактури водят до закъснели заплащания, което може да се отрази отрицателно на финансовото положение на вашия бизнес.
3. Предоговорете дълготрайни съглашения с снабдители.
Тъй като пазарните условия се трансформират, преразглеждането на вашите съществуващи контракти за икономисване на разноски може да бъде стратегически метод за възстановяване на финансовото здраве на вашия бизнес. Бъдете самодейни, като се свържете с вашите одобрени снабдители, с цел да предизвиквате полемики за предоговаряне на цени или условия, които дават отговор по-добре на настоящите ви потребности.
Доставчиците могат да варират доста според от бизнеса, тъй че не се тормозете да разгледате всички тях: транспорт с камиони, спално долни дрехи, поддръжка на съоръжение, наемане на личен състав по контракт, транспортиране на отпадък и така нататък Целта е да разберете кои снабдители могат да ви посрещнат " на половина ". Този метод може да ви помогне да избегнете евентуални скокове на цените за артикули и услуги и да отбраните облагата си. Само не забравяйте, че поддържането на вашите цени конкурентни през сложни времена, когато вашите клиенти изпитват същата болежка, може да ви завоюва тяхната преданост дълго откакто стопанската система се усъвършенства.
Как мощната немска автоиндустрия може да завлече към криза стопанска система №1 на Европа
Секторът не може да се съвземе от пандемията и проблемите с доставките
4. Намерете нова бизнес успеваемост.
В допълнение към предоговарянето с вашите основни снабдители, с цел да намалите оперативните си разноски, можете да потърсите способи да управлявате бизнеса по-ефективно с вярата да подобрите цялостната продуктивност. Да кажем, че вашият бизнес получава ежеседмични доставки на консумативи или услуги; може да обмислите увеличение на честотата от една на две седмици или даже месечно.
Може би има благоприятни условия за редуциране на чекирането във вашия бизнес посредством прибавяне на онлайн бутон към уеб страницата ви. Може да ви коства месечна такса, само че също по този начин може да ви спести пакет, като освободи чиновниците ви да работят по други действия, без това да повлияе негативно на потребителско преживяване.
Щатската стопанска система към момента може да изпадне в криза
Вече всички се надяват на " меко кацане ", само че обърнатата лихвена крива би трябвало да ни тормози
Рецесиите постоянно се трансформират в златна опция за бизнеса да внедри технология, която икономисва време, и да премисли своите бизнес интервенции, с цел да усъвършенства цялостното показване.
5. Полагайте маркетингови старания.
Докато първичният ви инстинкт може да е да премахнете маркетинговия си проект като мярка за понижаване на разноските, премахването на основни елементи от вашата маркетингова тактика може да заплаши вашите дълготрайни проекти за напредък и доверие. Вместо това прегледайте и оптимизирайте тактиката си, с цел да я извършите по-рентабилна. Помислете за търсене на различни маркетингови канали, основаване на целеви акции и потребление на цифрови платформи, които оферират рентабилни способи за постигане до вашата целева публика.
Друга тактика е да се концентрирайте върху задълбочаването на взаимоотношенията си с актуалните си клиенти, като проучите способи за поощряване на кръстосани продажби и благоприятни условия за продажба на по-високи цени. Често е по-разумно да увеличите приходите си с актуалните си клиенти, вместо да харчите повече пари в търсене на нови. Продължителният маркетинг може в последна сметка да алармира за непоклатимост на вашите клиенти и да ускори тяхната преданост, което води до по-лесен преход след рецесията.
6. Имайте повече от един авариен проект.
Като притежател на бизнес основаването на проект за деяние при изключителни обстановки може да предложи отбрана против икономическа неустановеност и да ви помогне да се подготвите за разнообразни сюжети. В множеството случаи съществуването на един авариен проект ще бъде достатъчно; все пак, като се има поради непредвидимият темперамент на рецесията, разчитането на един авариен проект може да не обезпечи задоволително убеденост. Създаването на голям брой аварийни проекти разрешава на вашия бизнес да се обърне и да продължи да работи с минимални спирания. Например, планирането на по-високи от предстоящите разноски за инвентар може да ви разреши по-бързо да намерите варианти с по-ниски разноски или да измислите ценова тактика, която трансферира по-малко разноски на вашите клиенти. Накратко, правенето на проект B или C може да разреши на вашия бизнес да се оправи с неочаквани и непредвидени промени по време на криза.
Световната търговия е изправена пред (невиждана) криза
Кои пазари са най-застрашени и кой е виновникът?
Рецесиите са част от икономическия цикъл. Като притежател на бизнес е значимо да сте подготвени да извършите корекции, с цел да можете да устоите на нескончаем стопански спад. Ако анализирате пазарните трендове, наблюдавате от близко държанието на потребителите и изследвате стопански ефикасни маркетингови техники и оперативни технологии, можете да излезете от рецесията по-силен от всеки път.
Навигирането при бързи стопански промени изисква еластичност, стратегическо мислене и насочен към клиента метод. Независимо дали се чака криза да повлияе на вашия бизнес или не, самодейната подготовка може да бъде от изгода за всеки дребен бизнес, без значение от промишлеността. Имайки поради това, консултантите на изброиха шест метода, които потвърдено са ефикасни при подготовката на дребен бизнес за криза.
1. Рутинно правете прогнози за приходите.
За всеки дребен бизнес, дълготрайният триумф значително зависи от това какъв брой добре ръководи паричния си поток. Със опасността от криза на прага, в този момент е моментът да гарантирате, че бизнесът ви работи добре, а това ще ви разреши да имате задоволителен паричен поток, с цел да преодолеете всевъзможни трудности. Провеждането на прогнози за приходите ви разрешава да планирате и отчитате непредвидени разноски и да избегнете нуждата от струпване на спомагателен дълг в сложни времена.
С вярното ръководство на паричните потоци можете по-лесно да плащате на чиновниците си и да купувате стоките и услугите, нужни за гладкото ръководство на вашия бизнес.
2. Фактурирайте бързо и поредно.
Осигуряването на непрекъснат поток от доходи е жизненоважно за всеки дребен бизнес, само че по време на криза тази задача става от значително значение за опазване на паричния поток на вашата компания.
Една от най-богатите европейски страни изпадна в криза
Това е петата по величина стопанска система в Еврозоната
Създаването на открит развой или процедура за фактуриране спомага за поддържането на безпрепятствено финансово ръководство по време на криза. Например основаните на облак платформи, предопределени за фактуриране, могат да ви оказват помощ да създавате, проследявате и управлявате фактурите си по-ефективно, намалявайки възможностите да ги пропуснете или забравите.
Някои от тези платформи ви разрешават да автоматизирате повтарящи се фактури, което може да ви помогне да спестите време и да осигурите поредно таксуване на клиента. В края на краищата забавените фактури водят до закъснели заплащания, което може да се отрази отрицателно на финансовото положение на вашия бизнес.
3. Предоговорете дълготрайни съглашения с снабдители.
Тъй като пазарните условия се трансформират, преразглеждането на вашите съществуващи контракти за икономисване на разноски може да бъде стратегически метод за възстановяване на финансовото здраве на вашия бизнес. Бъдете самодейни, като се свържете с вашите одобрени снабдители, с цел да предизвиквате полемики за предоговаряне на цени или условия, които дават отговор по-добре на настоящите ви потребности.
Доставчиците могат да варират доста според от бизнеса, тъй че не се тормозете да разгледате всички тях: транспорт с камиони, спално долни дрехи, поддръжка на съоръжение, наемане на личен състав по контракт, транспортиране на отпадък и така нататък Целта е да разберете кои снабдители могат да ви посрещнат " на половина ". Този метод може да ви помогне да избегнете евентуални скокове на цените за артикули и услуги и да отбраните облагата си. Само не забравяйте, че поддържането на вашите цени конкурентни през сложни времена, когато вашите клиенти изпитват същата болежка, може да ви завоюва тяхната преданост дълго откакто стопанската система се усъвършенства.
Как мощната немска автоиндустрия може да завлече към криза стопанска система №1 на Европа
Секторът не може да се съвземе от пандемията и проблемите с доставките
4. Намерете нова бизнес успеваемост.
В допълнение към предоговарянето с вашите основни снабдители, с цел да намалите оперативните си разноски, можете да потърсите способи да управлявате бизнеса по-ефективно с вярата да подобрите цялостната продуктивност. Да кажем, че вашият бизнес получава ежеседмични доставки на консумативи или услуги; може да обмислите увеличение на честотата от една на две седмици или даже месечно.
Може би има благоприятни условия за редуциране на чекирането във вашия бизнес посредством прибавяне на онлайн бутон към уеб страницата ви. Може да ви коства месечна такса, само че също по този начин може да ви спести пакет, като освободи чиновниците ви да работят по други действия, без това да повлияе негативно на потребителско преживяване.
Щатската стопанска система към момента може да изпадне в криза
Вече всички се надяват на " меко кацане ", само че обърнатата лихвена крива би трябвало да ни тормози
Рецесиите постоянно се трансформират в златна опция за бизнеса да внедри технология, която икономисва време, и да премисли своите бизнес интервенции, с цел да усъвършенства цялостното показване.
5. Полагайте маркетингови старания.
Докато първичният ви инстинкт може да е да премахнете маркетинговия си проект като мярка за понижаване на разноските, премахването на основни елементи от вашата маркетингова тактика може да заплаши вашите дълготрайни проекти за напредък и доверие. Вместо това прегледайте и оптимизирайте тактиката си, с цел да я извършите по-рентабилна. Помислете за търсене на различни маркетингови канали, основаване на целеви акции и потребление на цифрови платформи, които оферират рентабилни способи за постигане до вашата целева публика.
Друга тактика е да се концентрирайте върху задълбочаването на взаимоотношенията си с актуалните си клиенти, като проучите способи за поощряване на кръстосани продажби и благоприятни условия за продажба на по-високи цени. Често е по-разумно да увеличите приходите си с актуалните си клиенти, вместо да харчите повече пари в търсене на нови. Продължителният маркетинг може в последна сметка да алармира за непоклатимост на вашите клиенти и да ускори тяхната преданост, което води до по-лесен преход след рецесията.
6. Имайте повече от един авариен проект.
Като притежател на бизнес основаването на проект за деяние при изключителни обстановки може да предложи отбрана против икономическа неустановеност и да ви помогне да се подготвите за разнообразни сюжети. В множеството случаи съществуването на един авариен проект ще бъде достатъчно; все пак, като се има поради непредвидимият темперамент на рецесията, разчитането на един авариен проект може да не обезпечи задоволително убеденост. Създаването на голям брой аварийни проекти разрешава на вашия бизнес да се обърне и да продължи да работи с минимални спирания. Например, планирането на по-високи от предстоящите разноски за инвентар може да ви разреши по-бързо да намерите варианти с по-ниски разноски или да измислите ценова тактика, която трансферира по-малко разноски на вашите клиенти. Накратко, правенето на проект B или C може да разреши на вашия бизнес да се оправи с неочаквани и непредвидени промени по време на криза.
Световната търговия е изправена пред (невиждана) криза
Кои пазари са най-застрашени и кой е виновникът?
Рецесиите са част от икономическия цикъл. Като притежател на бизнес е значимо да сте подготвени да извършите корекции, с цел да можете да устоите на нескончаем стопански спад. Ако анализирате пазарните трендове, наблюдавате от близко държанието на потребителите и изследвате стопански ефикасни маркетингови техники и оперативни технологии, можете да излезете от рецесията по-силен от всеки път.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ