Ако трябва да дефинираме текущия момент с една дума, тя

Ако би трябвало да дефинираме настоящия миг с една дума, тя не е рецесия, а промяна на самата идея за трудова претовареност. В свят, където вниманието е най-дефицитната стока, една тиха смяна в заседателните зали на огромните корпорации остана съвсем незабелязана, въпреки че трансформира разпоредбите на играта вечно. Изкуственият разсъдък се развива с такава скорост, че корпоративните ръководители към момента не са изцяло сигурни какво той може и какво не, само че това към този момент ги кара да се замислят съществено, преди да прибавят нови хора към екипите си. Динамиката надвишава елементарния цикъл на съкращения; става въпрос за философска смяна, при която мениджърите би трябвало да пазят всяка нова „ човешка “ позиция с причини, доказващи, че машината към момента е безсилна пред съответната задача.Зад процентите и показателите прозира една тревожна, само че разумна причинност, която трансформира процеса на наемане в тестване за нужда. Кати Ууд от Ark Investment Management непосредствено декларира, че компанията възприема философията на Илон Мъск: „ Трябва в действителност да визиите доста добър мотив, с цел да вкараме още едно човешко създание в нашата организация “. Този метод се оглежда и в Shopify, където от месеци насам мениджърите са задължени да показват за какво не могат да реализират задачите си, употребявайки AI, вместо да наемат нов личен състав. Джеръми Барнъм, основен финансов шеф на JPMorgan Chase, разказва „ доста мощно користолюбие “ против наемането на повече хора, разчитайки на попътния вятър на продуктивността, който идва от технологиите. Цифрите са единствено върхът на айсберга, под който се крие солидно пренареждане на активи и човешки запас – фирмите не постановат цялостна възбрана, само че „ цедката “ става извънредно ситна.Докато световният консенсус продължава да гледа към обичайните метрики за безработица, действителността безшумно приготвя изненада за най-младите участници на пазара. За начинаещите служащи и преди малко приключилите лицей, последствията са най-сериозни, като Съединени американски щати към този момент са изгубили съвсем 1,2 милиона работни места до ноември – най-високият брой оповестени съкращения за този интервал от 2020 година насам. Изкуственият разсъдък е измежду водещите аргументи за тези редукции, надминавайки даже банкрутите като фактор за загуба на работни места. В компании като Brex, мениджърите към този момент не изискват толкоз доста чиновници за обслужване на клиенти, а тези, които биват наети, минават през ускорено образование за по-сложни функции, прескачайки обичайните входни равнища.Психологията на тълпата в корпоративните бордове минава от фаза на отказване към фаза на насилствена акомодация и изчакване. Много ръководители, белязани от всеобщите съкращения след пандемичния взрив на наемане, преглеждат актуалната нерешителност като форма на стратегическа дисциплинираност. В Envoy да вземем за пример, процесът на наемане е комплициран с условието за писане на подробни меморандуми, обосноваващи всяка роля, което удължава времето за взимане на решение с три седмици. Това е типичен образец за пазарна отмалялост от безотговорен напредък, където фирмите избират да забавят темпото, с цел да видят по какъв начин ще се развие технологията, вместо да рискуват с непотребен личен състав. Както отбелязва Хелън Ръсел от HubSpot, от време на време най-хубавият отговор е: „ Нека задържим и да преоценим това след три месеца “, купувайки си време пред лицето на незнайното.Ако върнем лентата обратно, ще забележим поразителни прилики с всяка индустриална гражданска война, където машината в началото стряска, а след това преформатира труда, само че през днешния ден скоростта е невиждана. Кейти Джордж от Microsoft признава, че планирането на работната мощ става доста по-трудно, защото е съвсем невъзможна задача да се планува какви функции ще съществуват даже след година. Историческите аналогии в никакъв случай не са съвършени, само че паралелът с предходни софтуерни шокове е мощен – разликата е, че в този момент „ инструментът “ мисли и написа код, което принуждава компании като Duolingo да обмислят наемането на реализатори (contractors) вместо чиновници на цялостен работен ден.В последна сметка, пазарът е механизъм за дисконтиране на бъдещето, и сега той дисконтира нуждата от обикновен човешки труд. Иронията е, че до момента в който AI затваря порти за едни, той отваря изцяло нови, само че извънредно характерни ниши. В Box, да вземем за пример, основният изпълнителен шеф Арън Леви е натоварил началника на кабинета си със задачата да следи всяка нова AI започваща компания, тъй като един пробив може да промени цялата тактика за седмица. Това удостоверява тезата, че не става въпрос за цялостно прекъсване на наемането, а за фрапантно повишение на критериите за това какво значи да си потребен.В новата действителност, адаптивността ще бъде по-ценна валута от самия капитал или тапия. Точката на изкривяване наближава и тя ще отдели стратегическите играчи, които употребяват паузата в наемането за действителна структурна промяна, от тези, които просто чакат бурята да отмине. Бъдещето принадлежи на тези, които могат да разчетат тишината сред новините и да схванат, че днешната компликация при наемане не е краткотрайна особеност, а новият стандарт за доказване на човешката стойност в алгоритмичен свят.Материалът е с изчерпателен темперамент и не е съвет за покупка или продажба на активи на финансовите пазари.