Хората, технологичните платформи и партньорствата променят начина на работа на финансовата функция
Ако обичайно оперативният модел на отдел " Финанси " бе определян от мащаба на компанията, разноските и съображенията за успеваемост, в последните години това се трансформира.
Глобален разбор на EY, международен водач в областта на одита, данъчните и финансовите съвещания и покупко-продажби, демонстрира, че финансовите шефове би трябвало да премислят оперативния модел на финансовата функционалност, с цел да отговорят на изменящите се условия на средата.
Очертават се четири мегатенденции, които трансформират финансовите функционалности и които всеки CFO би трябвало да оцени и приспособява към своята тактика:
1. Променяща се роля и възходящи упования към финанситеВсе по-често ролята на финансовата функционалност в фирмите не се лимитира до счетоводството и контрола, а включва даване на поддръжка на мениджмънта посредством аналитични отчети и бизнес прогнози. Едновременно с това те би трябвало да отговорят на условията на от ден на ден заинтригувани страни, които слагат фокус върху обществена отговорност, резистентност, краткосрочни финансови резултати и основаване на дълготрайна стойност. Реклама
Според данните от изследването на EY - DNA of the CFO, 87% от финансовите шефове имат вяра, че с цел да обезпечат успеваемост на работата, в бъдеще те ще би трябвало да основат нови поддържащи структури в отделите си с спомагателни умения.
2. Ролята на технологиите
Продължаващото развиване на ERP системите и появяването на революционни технологии, като автоматизацията и огромния разбор на данни, дадоха опция на финансовите функционалности да предложат същото равнище на обслужване с по-малко хора. Тези фактори оказват въздействие и върху оперативния модел на финансите. Така да вземем за пример решенията къде да се разположат споделените финансови центрове от ден на ден са повлиявани от опцията за намиране на подобаващите квалифицирани хора и все по-малко от цената на труда.
3. Привличането на финансовите експерти на бъдещето
Привличането на гении със мощни цифрови умения е от основно значение за развиването на финансовите функционалности. В бъдеще това значи, че част от гениите, от които отдел " Финанси " има потребност, няма да бъдат с обичайното счетоводно обучение и опит, а по-скоро ще имат пълномощия в технологиите и разбора на данни.
4. Променящата се роля на финансите изисква смяна в оперативните модели
За да основат финансова функционалност за бъдещето, финансовите шефове би трябвало да преустроят своите оперативни модели към внедряването на софтуерни платформи, основаването на партньорства с трети страни и намирането и задържането на верните хора.
Реклама
Намирането на подобаващите специалисти не изключва и аутсорсване на част от финансовите функционалности към трети страни. Според същото изследването на EY - DNA of CFO, 78% от финансовите шефове считат, че ще търсят външни партньорства, с цел да обезпечат финансови процеси, изискващи профилирани познания и технологии. Компаниите, които влагат в екосистемни взаимоотношения, ще се възползват от редица конкурентни преимущества, като по-нисък рисков профил и по-ниски разноски.
На базата на променената бизнес среда, специалистите от EY обрисуват четири стъпки, които финансовите шефове би трябвало да обмислят и да подхващат в този момент, с цел да се приготвят за новата си роля и да продължат да основават стойност в доста по-широка екосистема:
Направете оценка на софтуерните си платформи, с цел да можете да работите с екипа си безпроблемно и отдалечено. Помислете за внедряване на партньорска екосистема, с цел да постигнете еластичност и успеваемост на разноските и по-голям потенциал на екипа. Вземете стратегически решения по какъв начин да организирате и развиете уменията на доста понижения финансов екип и се фокусирайте върху тласъците за основаване на дълготрайна стойност за бизнеса. Намерете верния баланс сред вътрешния екип, офшорните сътрудници, аутсорваните бизнес процеси (BPO), с цел да отговорите на условията на всички заинтригувани страни към финансовата функционалност.
Your browser does not support the video element.
Глобален разбор на EY, международен водач в областта на одита, данъчните и финансовите съвещания и покупко-продажби, демонстрира, че финансовите шефове би трябвало да премислят оперативния модел на финансовата функционалност, с цел да отговорят на изменящите се условия на средата.
Очертават се четири мегатенденции, които трансформират финансовите функционалности и които всеки CFO би трябвало да оцени и приспособява към своята тактика:
1. Променяща се роля и възходящи упования към финанситеВсе по-често ролята на финансовата функционалност в фирмите не се лимитира до счетоводството и контрола, а включва даване на поддръжка на мениджмънта посредством аналитични отчети и бизнес прогнози. Едновременно с това те би трябвало да отговорят на условията на от ден на ден заинтригувани страни, които слагат фокус върху обществена отговорност, резистентност, краткосрочни финансови резултати и основаване на дълготрайна стойност. Реклама
Според данните от изследването на EY - DNA of the CFO, 87% от финансовите шефове имат вяра, че с цел да обезпечат успеваемост на работата, в бъдеще те ще би трябвало да основат нови поддържащи структури в отделите си с спомагателни умения.
2. Ролята на технологиите
Продължаващото развиване на ERP системите и появяването на революционни технологии, като автоматизацията и огромния разбор на данни, дадоха опция на финансовите функционалности да предложат същото равнище на обслужване с по-малко хора. Тези фактори оказват въздействие и върху оперативния модел на финансите. Така да вземем за пример решенията къде да се разположат споделените финансови центрове от ден на ден са повлиявани от опцията за намиране на подобаващите квалифицирани хора и все по-малко от цената на труда.
3. Привличането на финансовите експерти на бъдещето
Привличането на гении със мощни цифрови умения е от основно значение за развиването на финансовите функционалности. В бъдеще това значи, че част от гениите, от които отдел " Финанси " има потребност, няма да бъдат с обичайното счетоводно обучение и опит, а по-скоро ще имат пълномощия в технологиите и разбора на данни.
4. Променящата се роля на финансите изисква смяна в оперативните модели
За да основат финансова функционалност за бъдещето, финансовите шефове би трябвало да преустроят своите оперативни модели към внедряването на софтуерни платформи, основаването на партньорства с трети страни и намирането и задържането на верните хора.
Реклама
Намирането на подобаващите специалисти не изключва и аутсорсване на част от финансовите функционалности към трети страни. Според същото изследването на EY - DNA of CFO, 78% от финансовите шефове считат, че ще търсят външни партньорства, с цел да обезпечат финансови процеси, изискващи профилирани познания и технологии. Компаниите, които влагат в екосистемни взаимоотношения, ще се възползват от редица конкурентни преимущества, като по-нисък рисков профил и по-ниски разноски.
На базата на променената бизнес среда, специалистите от EY обрисуват четири стъпки, които финансовите шефове би трябвало да обмислят и да подхващат в този момент, с цел да се приготвят за новата си роля и да продължат да основават стойност в доста по-широка екосистема:
Направете оценка на софтуерните си платформи, с цел да можете да работите с екипа си безпроблемно и отдалечено. Помислете за внедряване на партньорска екосистема, с цел да постигнете еластичност и успеваемост на разноските и по-голям потенциал на екипа. Вземете стратегически решения по какъв начин да организирате и развиете уменията на доста понижения финансов екип и се фокусирайте върху тласъците за основаване на дълготрайна стойност за бизнеса. Намерете верния баланс сред вътрешния екип, офшорните сътрудници, аутсорваните бизнес процеси (BPO), с цел да отговорите на условията на всички заинтригувани страни към финансовата функционалност.
Your browser does not support the video element.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ