Лидерски подходи за всяка ситуация
Ако сте положителни във взимането на решения и даването на насоки, най-вероятно ще търсите( и даже ще опитате да създадете) обстановки, в които вземането на сложни решения е от сериозно значение.
Въпреки това, сходно на всяко добре развито умеене, несъразмерната взаимозависимост от един метод към водачеството може да се трансформира в уязвимост.
Истината е, че бизнесът ни изправя пред голям брой провокации и компликации, чието превъзмогване изискват разнообразни подходи.
С растежа на вашия бизнес и екип идва и потребността от по-стабилен и разнороден набор от лидерски умения.
От Inc.com оферират лист със седем лидерски метода, които сполучливите водачи употребяват в най-тежките обстановки.
1. Насочващ
За мощно стимулираните бизнесмени, това е най-естественият и елементарен метод към водачеството. При този модел на ръководство вие давате инструкции, които очаквате да бъдат изпълнени.
Това не значи да крещите заповеди на вашите подчинени, а да им дадете ясни насоки за нещата, които би трябвало да бъдат свършени, за метода, по който да бъдат направени и за времето, с което чиновниците ви разполагат.
Този метод е от решаващо значение за обстановките, когато времето за реакция е лимитирано и всеки миг на колебливост може да коства скъпо.
2. Подкрепящ
Основното за този метод е, че другите заемат водеща позиция, до момента в който вие играете подкрепяща роля, осигурявайки информация, запаси и престиж за членовете на екипа. Лидерите, които употребяват този метод, имат вяра в качествата на своите екипи и им разрешават да създадат това, което считат за най-хубаво.
Когато обаче избирате този лидерски метод, би трябвало да сте сигурни, че подкрепяте екип, който има ясна посока и висока мотивация. Не го използвайте, с цел да трансферирате отговорността върху някой различен, единствено тъй като не знаете какво да вършиме.
3. Проучващ
Ролята ви в този случай е да задавате въпроси, които карат членовете на екипа да мислят по нови и разнообразни способи. Когато задавате верните въпроси, може да покажете на чиновниците си благоприятни условия, които те не са имали поради, или опасности, които може да им се наложи да избегнат в бъдеще.
Важно е да не употребявате този модел на ръководство като прикритие за „ насочващия метод “. Ако желаете екипът ви да направи нещо по тъкмо избран метод, просто го кажете. Няма смисъл от заобиколки и загуба на време, в случай че към този момент сте взели решение.
Въпреки това, сходно на всяко добре развито умеене, несъразмерната взаимозависимост от един метод към водачеството може да се трансформира в уязвимост.
Истината е, че бизнесът ни изправя пред голям брой провокации и компликации, чието превъзмогване изискват разнообразни подходи.
С растежа на вашия бизнес и екип идва и потребността от по-стабилен и разнороден набор от лидерски умения.
От Inc.com оферират лист със седем лидерски метода, които сполучливите водачи употребяват в най-тежките обстановки.
1. Насочващ
За мощно стимулираните бизнесмени, това е най-естественият и елементарен метод към водачеството. При този модел на ръководство вие давате инструкции, които очаквате да бъдат изпълнени.
Това не значи да крещите заповеди на вашите подчинени, а да им дадете ясни насоки за нещата, които би трябвало да бъдат свършени, за метода, по който да бъдат направени и за времето, с което чиновниците ви разполагат.
Този метод е от решаващо значение за обстановките, когато времето за реакция е лимитирано и всеки миг на колебливост може да коства скъпо.
2. Подкрепящ
Основното за този метод е, че другите заемат водеща позиция, до момента в който вие играете подкрепяща роля, осигурявайки информация, запаси и престиж за членовете на екипа. Лидерите, които употребяват този метод, имат вяра в качествата на своите екипи и им разрешават да създадат това, което считат за най-хубаво.
Когато обаче избирате този лидерски метод, би трябвало да сте сигурни, че подкрепяте екип, който има ясна посока и висока мотивация. Не го използвайте, с цел да трансферирате отговорността върху някой различен, единствено тъй като не знаете какво да вършиме.
3. Проучващ
Ролята ви в този случай е да задавате въпроси, които карат членовете на екипа да мислят по нови и разнообразни способи. Когато задавате верните въпроси, може да покажете на чиновниците си благоприятни условия, които те не са имали поради, или опасности, които може да им се наложи да избегнат в бъдеще.
Важно е да не употребявате този модел на ръководство като прикритие за „ насочващия метод “. Ако желаете екипът ви да направи нещо по тъкмо избран метод, просто го кажете. Няма смисъл от заобиколки и загуба на време, в случай че към този момент сте взели решение.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ