Най-големият хотелиер
Ако се вземат данните на Националния статистически институт, централната власт би трябвало да има към 4% дял от общия брой хотели в страната и към 3% дял от леглата в тях
© Надежда Чипева
Държавните институции ръководят стотици почивни станции в страната, употребени главно от техни чиновници.
Изследване на Световната банка измежду част от тях сподели, че те всеобщо са на загуба.
Има доста хрумвания какво да се направи, с цел да работят по-добре, само че главната е, че страната няма място в туризма. Още по тематиката
Споделените услуги ще заместят част от служителите до 2018 година
Служители, които правят еднотипни действия във ведомствата, ще бъдат преквалифицирани или съкратени
25 сеп 2017
Прокуратурата дава четвърт милион за ремонт на новата си почивна станция
от Дневник,2 апр 2015 В България има над 3300 хотела и места за настаняване с 348 хиляди кревати. Реализираните нощувки в тях за предходната година са повече от 17.1 млн. Това е донесло доходи за хотелиерите от съвсем 994 млн. лева Заедно с всички пари, които гостите харчат около почивките си в страната, общите приходи в бранша приближават 7 милиарда лева Това е формалната картина на българския туризъм през данни на Националния статистически институт, министерството на туризма и Българска народна банка.
Туризмът е комплициран бранш, в който има всевъзможни играчи: от останки от силови групировки, през олигарси до международни вериги. Има обаче и един значим и постоянно забравян състезател: страната.
Скорошно проучване на Световната банка напомни, че министерствата и Министерски съвет ръководят 115 хотела и представителни бази с повече от 10 хиляди кревати. Десетки други институции, структури и държавни компании също имат такива. Това сигурно прави страната и всичките й администрации най-големият хотелиер. Без особена изненада, тя е и най-неефективният - всеобщо почивните станции не се поддържат, работят на загуба, а даже самите министерства организират конференциите и семинарите си в други обекти. Това навежда на разумния извод - страната няма работа в туристическия бранш.
Държавните кревати
Това, че страната има стотици почивни бази и хотели, строени през 70-те и 80-те години, е известно. Но в годините обратно е доста мъчно да се заключи какъв брой са те, какви бюджетни средства отиват за издръжката им, дали работят на облага, или генерират загуби. Затова лекото покачване на тази завеса от Световната банка е значимо. Докладът, който институцията изготви преди няколко седмици, е за положението на почивните станции и постройките с представителни функционалности (например резиденции и центрове за обучения) към централните институции. Данните от него демонстрират, че държавното управление с неговите хотели и представителни бази (виж таблицата) се приближава до най-големия частен хотелиер в страната - сдружението " Албена ", в чийто курорт съгласно данните на Национален статистически институт има над 13 хиляди кревати към юни. Пак в случай че се вземат поради данните на статистиката, централната власт би трябвало да има към 4% дял от общия брой на хотелите в България и към 3% дял в общия брой кревати в тях.
Но тази картина напълно не е изчерпателна. Изследването на Световната банка е провеждано след запитвания до администрациите и на база предоставените от тях данни. Пет министерства - на превоза, на туризма, на енергетиката, на стопанската система и на европредседателството са показали, че не разполагат с почивни бази и други здания с представителни функционалности. Това явно не регистрира подопечните структури към част от тях.
Така да вземем за пример двете държавни компании към транспортното министерство - БДЖ и НКЖИ, имат станции в Паничище, Приморско, край Варна... Бази в шест курорта има и друго сдружение към ведомството: " Български пощи ". Националната електрическа компания (НЕК) към Министерството на енергетиката има станции в Боровец, Пампорово, Св. св. Константин и Елена, Приморско, Предела и други Свои хотели имат и редица други структури в обществения бранш - университети, лечебни заведения, звена към правосъдната власт, регионални управи, общини. На база това жестоко резюме, може елементарно да се заключи, че страната сигурно е най-големият хотелиер в България.
Хотели на загуба
Както всеки публицист или деятел знае, непрозрачността си има цена. Зад затворените порти на държавните бази царува финансов разгром. Така да вземем за пример прегледаните 115 хотела на министерствата са осъществили оперативна загуба от 22 млн. лева за 2016 година Това число обаче напълно не е изчерпателно - от обектите не се изисква да дават доклад на цялостните разноски и те регистрират единствено оперативния си остатък или загуба. Така не се взимат поради разноските за обезценка, които в действителност са и най-високи, изключително за здания, строени в интервал 30-40 години обратно. Но даже и с това ненапълно счетоводство се вижда, че множеството станции са на минус - цели 83% от тях. Според Световната банка доста от тези, които са отчели действен остатък пък, в действителност работят с огромни загуби, в случай че се сметнат действителните им разноски.
Най-лошият притежател
Погледнато от пазарна позиция, обрисуваната в отчета на Световната банка картина на пръв взор е нелогична. Повечето от почивните станции са ситуирани на доста положителни местоположения в курортите - покрай ски пистата, на първа линия на плажа, в центъра на балнеологичен курорт или наоколо до минералния извор. Освен това те имат и относително функционално строителство с нужните уреди като заведения за хранене, паркинги, прилежащи площи, детски площадки,спортни и възстановителни центрове.
Държавните хотели имат и изключителния за туристическия бранш разкош да знаят доста по-рано по кое време и каква претовареност се обрисува да имат - в множеството министерства картите за отмора на море да вземем за пример се раздават по обособените структури още в първите месеци на годината. Така могат да възнамеряват по кое време и какъв брой външни посетители могат да одобряват и по този начин да получават спомагателни доходи.
Почивните станции обаче са добър образец за това, за какво страната е извънредно неприятен собственик, изключително в действия, които не са й приоритет. Една от станциите на Министерство на вътрешните работи - " Лазур " в Несебър, се намира на първа линия, до морския бряг и е отчела най-високата загуба - 600 хиляди лева по данните от отчета на международната банка. Най-представителната база на властта - " Евксиноград ", която беше ремонтирана единствено преди няколко години и чиито цени за външни гости са съпоставими с тези на топ хотелите в региона на Варна, също е с годишна загуба от 700 хиляди лева Причината е, че всяка база има друг статут, ръководи се по друг, постоянно напряко остарял метод и нормално цялата й активност се свежда до това да дава субсидирана отмора на чиновниците във ведомствата.
Световната банка акцентира, че почивните станции нямат тласък да осъществят по-големи доходи - постъпленията от тях отиват в централния бюджет. Вероятно поради това те са надалеч от гъвкавото ръководство - нормално цените и интервалите на работа за обособения хотел се дефинират със заповед на отрасловия министър, а измененията в тях се случват след съвещания на работни групи и други сходни административни дейности. Това лишава месеци в бранш, в който царуват ценовата еластичност, предлагането на всевъзможни отстъпки за ранни резервации, почивки в последния миг, самостоятелни предложения за огромни клиенти и други. Както всяка друга държавна администрация и тази не обича да работи: Световната банка е установила, че държавните станции всеобщо са отворени за по-къс интервал от останалите хотели в същите курорти, тъй като се преценяват не с туристическата логичност, а с отпуснатия бюджет за заплати на личния състав.
Открий ме, в случай че можеш
Първите, които признават това, са самите администрации. Допитване на " Капитал " измежду разнообразни ведомства демонстрира, че те дефинират законовите условия като една от главните аргументи за финансовите им резултати. Така да вземем за пример от земеделското министерство показват, че повода да се генерират повече разноски, в сравнение с доходи в трите почивни бази на ведомството е фактът, че те работят като администрация и това затруднява комерсиалната активност в обектите. " Предоставена е опция базите да се употребяват от външни лица, като завишението за тях по отношение на избраните цени е не по-малко от 30% ", показват от ведомството. Фиксираните цени за чиновници са съвсем на база себестойност, без да начисляват амортизации и разноските за личен състав. Освен това тези доходи отиват непосредствено в държавния бюджет и " не могат да бъдат вложени назад в възстановяване на материалната база, реклама и даване на спомагателни услуги за привличането на повече клиенти ", споделят от ведомството.
Постъпления няма и от другото допустимо перо - даване чартърен на пространства като заведения за хранене и други на външни компании, което вършат едвам 11% от базите. От проучването на Световната банка се вижда, че делът на външните посетители в държавните станции е сред 1.2% и 20% за другите министерства и това се случва даже при обстоятелството, че постоянно те дават и на неработещите в тях по-ниски цени от междинните за пазара - т.е. би трябвало даже да има високо търсене. Но, става известно, това търсене не може да се направи от всеки - базите не се популяризират, нямат подписани контракти с туроператори и не участват в нита една резервационна система (изключение е хотелът на външно министерство в Златни пясъци, който е под марката Holiday Inn).
Затова не е учудващо, че всеобщо външните посетители, които в този момент регистрират министерствата, в действителност са някогашни техни чиновници - те просто знаят, че тези хотели съществуват. От изпълнителната организация " Военни клубове и военно почивно дело " към Министерството на защитата показват в своя идея за активността до 2025 година, че маркетингът и рекламата на туристическите обекти до момента са имали " алегоричен темперамент ". Зам.-директорът на организацията Мария Иванова уточни пред " Капитал ", че към този момент е направена и се осъществя тактика за по-добро ръководство на базите. Военнослужещите имат обществена стратегия, която включва обезпечаването на 20 дни субсидирана отмора в базите на ведомството, а при приключването на този интервал могат да ги употребяват по цени за външни клиенти. Именно тук съгласно Иванова се крие едната опция за нарастване на приходите - да се привлекат повече чиновници от министерството, които да употребяват базите и отвън обществената стратегия. Военното министерство възнамерява сключването на контракти с туроператори, правенето на рекламни материали и показване на станциите на туристическата борса " Ваканция експо ", правенето на нова онлайн резервационна система. " Характерното при нас е, че обществената стратегия за чиновниците запълва най-атрактивната част от експлоатационния интервал на базите ", разяснява Иванова, допълвайки, че това лимитира опцията за спомагателни доходи - да вземем за пример през лятото морските станции на ведомството са напълно заети през юли и август от работещи към министерството. Според нея фокусът на ведомството ще бъде за привличане на повече клиенти в останалите месеци, в това число детски лагери, мероприятия на спортни федерации, пенсионирани чиновници на ведомството и други
От Агенция " Митници ", която разполага с осем почивни бази, показаха удължаването на сезона за сезонно работещите обекти и опцията за потреблението на базите и за кратковременен отдих също като опция за покачване на приходите.
Какво може да се направи
Да имаш такива благоприятни условия в възходящ бранш с огромни доходи и да го пропиляваш е неприемливо. Според Свидна Динева, шеф на туроператора " Лоял травел ", държавните станции имат голям неосъществен капацитет и " на процедура това е един запас, който е оставен да стои ". Истината е, че страната просто би трябвало да реши какво да прави с всички тези наследени бази.
Според Динева единият вероятен метод е базите да бъдат отдадени дълготрайно чартърен на частни оператори със отговорности за вложения и избран % нощувки, които да се употребяват от чиновниците на ведомството на по-ниска цена. През годините обособени министерства са сключвали сходни контракти. " Ако има благосклонност базите могат да се отворят повече и за външни клиенти, изключително в крилата на сезона ", споделя тя и показва съответни ниши, в които това може да се случи. " Може да се отдават за детски отдих и зелени учебни заведения, ние самите сме търсили и наемали такива бази в предишни години, когато някои от станциите работеха с туроператори ". Другата опция са туристите от третата възраст, които постоянно избират почивки в предсезона, търсят бюджетни пътувания по линия да вземем за пример на пенсионерските клубове и други Предвид че от самото си основаване огромна част от държавните бази са били предопределени за фамилни почивки, разумно те имат капацитет да потърсят клиенти и измежду фамилиите с деца.
Но по-големият въпрос, на който никой не наподобява подготвен да отговори, е дали изобщо страната би трябвало да участва в тази активност. Очевидният пазарен отговор на това е не. Според Светлана Атанасова, шеф на хотел " Самоков " в Боровец и ръководител на Българската асоциация на туристическите организации, през последните години в туристическия бранш са основани съвременни уреди, а легловата база е задоволително огромна, поради което и ведомствени станции изобщо не са нужни. " Трябва да се направи доста сериозен разбор и изобщо да се съпостави дали и в кои страни има сходни станции ", счита още тя, допълвайки, че в последна сметка издръжката им е от данъкоплатците - т.е. всички заплащат за почивката на малко на брой.
Постепенното отдръпване на страната от хотелиерството е и една от рекомендациите на Световната банка. Дори с оскъдната и извънредно сложна за намиране информация излиза наяве, че да предоставяш субсидирани почивки на чиновниците в лична база е безсмислено скъпо наслаждение. Преди дни Евростат разгласява информация, че междинният разход на българите за отмора е 309 лева (156 евро). Ако вземем това число за база, излиза, че единствено с заявената оперативна загуба на станциите в отчета на Световната банка могат да почиват 72 хиляди души.
© Надежда Чипева
Държавните институции ръководят стотици почивни станции в страната, употребени главно от техни чиновници.
Изследване на Световната банка измежду част от тях сподели, че те всеобщо са на загуба.
Има доста хрумвания какво да се направи, с цел да работят по-добре, само че главната е, че страната няма място в туризма. Още по тематиката
Споделените услуги ще заместят част от служителите до 2018 година
Служители, които правят еднотипни действия във ведомствата, ще бъдат преквалифицирани или съкратени
25 сеп 2017
Прокуратурата дава четвърт милион за ремонт на новата си почивна станция
от Дневник,2 апр 2015 В България има над 3300 хотела и места за настаняване с 348 хиляди кревати. Реализираните нощувки в тях за предходната година са повече от 17.1 млн. Това е донесло доходи за хотелиерите от съвсем 994 млн. лева Заедно с всички пари, които гостите харчат около почивките си в страната, общите приходи в бранша приближават 7 милиарда лева Това е формалната картина на българския туризъм през данни на Националния статистически институт, министерството на туризма и Българска народна банка.
Туризмът е комплициран бранш, в който има всевъзможни играчи: от останки от силови групировки, през олигарси до международни вериги. Има обаче и един значим и постоянно забравян състезател: страната.
Скорошно проучване на Световната банка напомни, че министерствата и Министерски съвет ръководят 115 хотела и представителни бази с повече от 10 хиляди кревати. Десетки други институции, структури и държавни компании също имат такива. Това сигурно прави страната и всичките й администрации най-големият хотелиер. Без особена изненада, тя е и най-неефективният - всеобщо почивните станции не се поддържат, работят на загуба, а даже самите министерства организират конференциите и семинарите си в други обекти. Това навежда на разумния извод - страната няма работа в туристическия бранш.
Държавните кревати
Това, че страната има стотици почивни бази и хотели, строени през 70-те и 80-те години, е известно. Но в годините обратно е доста мъчно да се заключи какъв брой са те, какви бюджетни средства отиват за издръжката им, дали работят на облага, или генерират загуби. Затова лекото покачване на тази завеса от Световната банка е значимо. Докладът, който институцията изготви преди няколко седмици, е за положението на почивните станции и постройките с представителни функционалности (например резиденции и центрове за обучения) към централните институции. Данните от него демонстрират, че държавното управление с неговите хотели и представителни бази (виж таблицата) се приближава до най-големия частен хотелиер в страната - сдружението " Албена ", в чийто курорт съгласно данните на Национален статистически институт има над 13 хиляди кревати към юни. Пак в случай че се вземат поради данните на статистиката, централната власт би трябвало да има към 4% дял от общия брой на хотелите в България и към 3% дял в общия брой кревати в тях.
Но тази картина напълно не е изчерпателна. Изследването на Световната банка е провеждано след запитвания до администрациите и на база предоставените от тях данни. Пет министерства - на превоза, на туризма, на енергетиката, на стопанската система и на европредседателството са показали, че не разполагат с почивни бази и други здания с представителни функционалности. Това явно не регистрира подопечните структури към част от тях.
Така да вземем за пример двете държавни компании към транспортното министерство - БДЖ и НКЖИ, имат станции в Паничище, Приморско, край Варна... Бази в шест курорта има и друго сдружение към ведомството: " Български пощи ". Националната електрическа компания (НЕК) към Министерството на енергетиката има станции в Боровец, Пампорово, Св. св. Константин и Елена, Приморско, Предела и други Свои хотели имат и редица други структури в обществения бранш - университети, лечебни заведения, звена към правосъдната власт, регионални управи, общини. На база това жестоко резюме, може елементарно да се заключи, че страната сигурно е най-големият хотелиер в България.
Хотели на загуба
Както всеки публицист или деятел знае, непрозрачността си има цена. Зад затворените порти на държавните бази царува финансов разгром. Така да вземем за пример прегледаните 115 хотела на министерствата са осъществили оперативна загуба от 22 млн. лева за 2016 година Това число обаче напълно не е изчерпателно - от обектите не се изисква да дават доклад на цялостните разноски и те регистрират единствено оперативния си остатък или загуба. Така не се взимат поради разноските за обезценка, които в действителност са и най-високи, изключително за здания, строени в интервал 30-40 години обратно. Но даже и с това ненапълно счетоводство се вижда, че множеството станции са на минус - цели 83% от тях. Според Световната банка доста от тези, които са отчели действен остатък пък, в действителност работят с огромни загуби, в случай че се сметнат действителните им разноски.
Най-лошият притежател
Погледнато от пазарна позиция, обрисуваната в отчета на Световната банка картина на пръв взор е нелогична. Повечето от почивните станции са ситуирани на доста положителни местоположения в курортите - покрай ски пистата, на първа линия на плажа, в центъра на балнеологичен курорт или наоколо до минералния извор. Освен това те имат и относително функционално строителство с нужните уреди като заведения за хранене, паркинги, прилежащи площи, детски площадки,спортни и възстановителни центрове.
Държавните хотели имат и изключителния за туристическия бранш разкош да знаят доста по-рано по кое време и каква претовареност се обрисува да имат - в множеството министерства картите за отмора на море да вземем за пример се раздават по обособените структури още в първите месеци на годината. Така могат да възнамеряват по кое време и какъв брой външни посетители могат да одобряват и по този начин да получават спомагателни доходи.
Почивните станции обаче са добър образец за това, за какво страната е извънредно неприятен собственик, изключително в действия, които не са й приоритет. Една от станциите на Министерство на вътрешните работи - " Лазур " в Несебър, се намира на първа линия, до морския бряг и е отчела най-високата загуба - 600 хиляди лева по данните от отчета на международната банка. Най-представителната база на властта - " Евксиноград ", която беше ремонтирана единствено преди няколко години и чиито цени за външни гости са съпоставими с тези на топ хотелите в региона на Варна, също е с годишна загуба от 700 хиляди лева Причината е, че всяка база има друг статут, ръководи се по друг, постоянно напряко остарял метод и нормално цялата й активност се свежда до това да дава субсидирана отмора на чиновниците във ведомствата.
Световната банка акцентира, че почивните станции нямат тласък да осъществят по-големи доходи - постъпленията от тях отиват в централния бюджет. Вероятно поради това те са надалеч от гъвкавото ръководство - нормално цените и интервалите на работа за обособения хотел се дефинират със заповед на отрасловия министър, а измененията в тях се случват след съвещания на работни групи и други сходни административни дейности. Това лишава месеци в бранш, в който царуват ценовата еластичност, предлагането на всевъзможни отстъпки за ранни резервации, почивки в последния миг, самостоятелни предложения за огромни клиенти и други. Както всяка друга държавна администрация и тази не обича да работи: Световната банка е установила, че държавните станции всеобщо са отворени за по-къс интервал от останалите хотели в същите курорти, тъй като се преценяват не с туристическата логичност, а с отпуснатия бюджет за заплати на личния състав.
Открий ме, в случай че можеш
Първите, които признават това, са самите администрации. Допитване на " Капитал " измежду разнообразни ведомства демонстрира, че те дефинират законовите условия като една от главните аргументи за финансовите им резултати. Така да вземем за пример от земеделското министерство показват, че повода да се генерират повече разноски, в сравнение с доходи в трите почивни бази на ведомството е фактът, че те работят като администрация и това затруднява комерсиалната активност в обектите. " Предоставена е опция базите да се употребяват от външни лица, като завишението за тях по отношение на избраните цени е не по-малко от 30% ", показват от ведомството. Фиксираните цени за чиновници са съвсем на база себестойност, без да начисляват амортизации и разноските за личен състав. Освен това тези доходи отиват непосредствено в държавния бюджет и " не могат да бъдат вложени назад в възстановяване на материалната база, реклама и даване на спомагателни услуги за привличането на повече клиенти ", споделят от ведомството.
Постъпления няма и от другото допустимо перо - даване чартърен на пространства като заведения за хранене и други на външни компании, което вършат едвам 11% от базите. От проучването на Световната банка се вижда, че делът на външните посетители в държавните станции е сред 1.2% и 20% за другите министерства и това се случва даже при обстоятелството, че постоянно те дават и на неработещите в тях по-ниски цени от междинните за пазара - т.е. би трябвало даже да има високо търсене. Но, става известно, това търсене не може да се направи от всеки - базите не се популяризират, нямат подписани контракти с туроператори и не участват в нита една резервационна система (изключение е хотелът на външно министерство в Златни пясъци, който е под марката Holiday Inn).
Затова не е учудващо, че всеобщо външните посетители, които в този момент регистрират министерствата, в действителност са някогашни техни чиновници - те просто знаят, че тези хотели съществуват. От изпълнителната организация " Военни клубове и военно почивно дело " към Министерството на защитата показват в своя идея за активността до 2025 година, че маркетингът и рекламата на туристическите обекти до момента са имали " алегоричен темперамент ". Зам.-директорът на организацията Мария Иванова уточни пред " Капитал ", че към този момент е направена и се осъществя тактика за по-добро ръководство на базите. Военнослужещите имат обществена стратегия, която включва обезпечаването на 20 дни субсидирана отмора в базите на ведомството, а при приключването на този интервал могат да ги употребяват по цени за външни клиенти. Именно тук съгласно Иванова се крие едната опция за нарастване на приходите - да се привлекат повече чиновници от министерството, които да употребяват базите и отвън обществената стратегия. Военното министерство възнамерява сключването на контракти с туроператори, правенето на рекламни материали и показване на станциите на туристическата борса " Ваканция експо ", правенето на нова онлайн резервационна система. " Характерното при нас е, че обществената стратегия за чиновниците запълва най-атрактивната част от експлоатационния интервал на базите ", разяснява Иванова, допълвайки, че това лимитира опцията за спомагателни доходи - да вземем за пример през лятото морските станции на ведомството са напълно заети през юли и август от работещи към министерството. Според нея фокусът на ведомството ще бъде за привличане на повече клиенти в останалите месеци, в това число детски лагери, мероприятия на спортни федерации, пенсионирани чиновници на ведомството и други
От Агенция " Митници ", която разполага с осем почивни бази, показаха удължаването на сезона за сезонно работещите обекти и опцията за потреблението на базите и за кратковременен отдих също като опция за покачване на приходите.
Какво може да се направи
Да имаш такива благоприятни условия в възходящ бранш с огромни доходи и да го пропиляваш е неприемливо. Според Свидна Динева, шеф на туроператора " Лоял травел ", държавните станции имат голям неосъществен капацитет и " на процедура това е един запас, който е оставен да стои ". Истината е, че страната просто би трябвало да реши какво да прави с всички тези наследени бази.
Според Динева единият вероятен метод е базите да бъдат отдадени дълготрайно чартърен на частни оператори със отговорности за вложения и избран % нощувки, които да се употребяват от чиновниците на ведомството на по-ниска цена. През годините обособени министерства са сключвали сходни контракти. " Ако има благосклонност базите могат да се отворят повече и за външни клиенти, изключително в крилата на сезона ", споделя тя и показва съответни ниши, в които това може да се случи. " Може да се отдават за детски отдих и зелени учебни заведения, ние самите сме търсили и наемали такива бази в предишни години, когато някои от станциите работеха с туроператори ". Другата опция са туристите от третата възраст, които постоянно избират почивки в предсезона, търсят бюджетни пътувания по линия да вземем за пример на пенсионерските клубове и други Предвид че от самото си основаване огромна част от държавните бази са били предопределени за фамилни почивки, разумно те имат капацитет да потърсят клиенти и измежду фамилиите с деца.
Но по-големият въпрос, на който никой не наподобява подготвен да отговори, е дали изобщо страната би трябвало да участва в тази активност. Очевидният пазарен отговор на това е не. Според Светлана Атанасова, шеф на хотел " Самоков " в Боровец и ръководител на Българската асоциация на туристическите организации, през последните години в туристическия бранш са основани съвременни уреди, а легловата база е задоволително огромна, поради което и ведомствени станции изобщо не са нужни. " Трябва да се направи доста сериозен разбор и изобщо да се съпостави дали и в кои страни има сходни станции ", счита още тя, допълвайки, че в последна сметка издръжката им е от данъкоплатците - т.е. всички заплащат за почивката на малко на брой.
Постепенното отдръпване на страната от хотелиерството е и една от рекомендациите на Световната банка. Дори с оскъдната и извънредно сложна за намиране информация излиза наяве, че да предоставяш субсидирани почивки на чиновниците в лична база е безсмислено скъпо наслаждение. Преди дни Евростат разгласява информация, че междинният разход на българите за отмора е 309 лева (156 евро). Ако вземем това число за база, излиза, че единствено с заявената оперативна загуба на станциите в отчета на Световната банка могат да почиват 72 хиляди души.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ