Ако са ви казвали, че сте роден да бъдете лидер“,

Ако са ви казвали, че сте „ роден да бъдете водач “, то това най-вероятно се дължи на 7 лидерски практики, които следвате, въпреки и неумишлено. За страдание, в множеството случаи хората на властови позиции забравят(или в никакъв случай не прилагат) тези практики.

Честно казано, те отсрочват „ развиването на лидерските умения “ на личния състав на някои от своите най-доверени чиновници, тъй като са „ прекомерно заети “, с цел да се занимават с потребностите и желанията на своите подчинени.

Ето седем практики, за които положителните водачи в никакъв случай не са прекомерно заети:

1. Твърде заети да дават противоположна връзка

Това е главен принцип на продуктивната връзка и ефикасното водачество, без значение дали става въпрос за адресиране на някакъв проблем, изясняване на детайлите към някаква задача или задаването на упования за съответни резултати. Ако един водач е прекомерно ангажиран, с цел да практикува постоянно даването и търсенето на противоположна връзка, то той чисто и просто не си прави работата както би трябвало. Ето и пет значими фактора за положителната противоположна връзка.

 - Бъдете къси и точни, избягвайте претоварването с информация

 - Използвайте съответни образец

 - Опишете вашите упования и искания; фокусирайте се върху въпроса/задачата, а не върху индивида

-Уверете се, че всичко е разбрано и че няма неясноти

-Бъдете отворени за полемики

2. Твърде заети да оказват помощ на чиновниците си да стават по-добри в работата си

Една от отличителните черти на ефикасното водачество е фокуса върху построяването на фирмена просвета, основана на ученето и съдействието, вместо на класическата йерархическа конструкция, при която най-важна роля играят решенията на хората, които са на върха на стълбицата.

Лидерите, които се стараят да развиват уменията, познанията и управническите качества на своите чиновници имат голямо предимство пред останалите.

3. Твърде заети да оказват помощ на своите чиновници намерят цел и смисъл в работата си

В книгата „ Give and Take “ професорът от бизнес учебното заведение Уортън към Университета на Пенсилвания Адам Грант споделя, че когато човек намира смисъл в работата си, той става освен по-щастлив и задоволен от живота си, само че и по-продуктивен. Според Грант един от методите да постигнете този резултат е като дадете на чиновниците си шанса да се срещнат с хората, чиито живот е белязан от работата им – техните клиенти.

Когато чиновниците ви имат възприятието, че с работата си способстват по някакъв метод за подобряването на света, те стават по-ангажирани и стимулирани да дават най-хубавото от себе си.

4. Твърде заети да построяват здрави и дълготрайни връзки със чиновниците си

Великите водачи отделят доста време за построяването на постоянни взаимоотношения със своите чиновници. Те споделят с тях лидерските си отговорности и ги включват в процеса на взимане на решения.

Тези водачи основават работна среда, в която хората не се опасяват да поемат опасности, тъй като се усещат свободни да показват своята креативност и да споделят концепциите си намерено. Причината за това е, че връзките им с техните шефове се градят на взаимно доверие, а не на боязън.

5. Твърде заети да оценят приноса на своите чиновници

Не подценявайте силата на признанието. Проучване на Gallup в което са взели участие повече от 4 милиона служащи по света, демонстрира, че хората, които постоянно получават хвалба:

 - са по-продуктивни

 - са по-ангажирани

 - по-склонни да останат да работят в компанията

 - получават по-добри оценки от своите клиенти

 - вземат участие в по-малко произшествия на работното място

 6. Твърде заети, с цел да бъдат търпеливи

Лидерът, който е толерантен и може да управлява страстите си, нормално получава по-малко внимание от харизматичния началник, който бързо се пали. Въпреки това, първият е по-ефективният от двамата, що се отнася до постигането на действителни резултати в работата.

Проучване от 2012г. открива, че търпеливите хора нормално реализират по-голям прогрес по задачите, които си слагат, и са по-удовлетворени от резултатите, които постигат(особено когато става въпрос за сложни задачи) спрямо по-нетърпеливите хора.

Други проучвания демонстрират, че търпеливите хора страдат по-рядко от меланхолия и могат да се оправят по-добре със стресови обстановки.

7. Твърде заети да изслушват другите хора

Много водачи не желаят да чуват хрумвания и отзиви за тяхното водачество, без значение дали те са градивни или не. Тези водачи работят в „ егосистема “, вместо в екосистема

От друга страна, водачът, който е добър слушател, знае по какъв начин да филтрира драмата и хапливите рецензии от значимата информация и обстоятелствата, които да му оказват помощ да усъвършенства личното си показване и да отговори на потребностите и желанията на другите.

..............................

Марсел Шуантес , създател на Leadership From the Core, за Inc.com