Фикрет Индже, мажоритарен собственик на „Алкомет“АД: Бизнесът също е отговорен за условията на живот в Шумен
– Г-н Индже, навлизате в 20-та година на ръководството на най-големия алуминиев комбинат на Балканите. За това време какво демонстрира равносметката ви, постигнахте ли упоритостите си за развиването на „ Алокомет “-Шумен?
– Когато преди близо 20 година поехме ръководството на „ Алкомет “ си поставихме цели, които тогава може би са изглеждали прекомерно оптимистични. Равносметката в този момент демонстрира, че производството на компанията, след нейната приватизация, се е нараснало над 10 пъти, като през 2017 год. надвиши 67 хиляди тона. Много се промени и създавания продуктов микс и то в посока на комплицирани и приключени артикули. Инвестициите, които направихме през годините, надвишиха 120 млн. евро. Те са подбудени от пазарните условия и динамично изменящата се бизнес среда. Управленската ни философия е, че единствено по този метод компанията ще бъде постоянно съответна на динамично изменящите се пазарни условия. Изключително значим детайл за триумфа ни има екипът от експерти, работещи при нас.
– Преди година, в едно мъчно за бизнеса време, започнахте инвестиция за близо 70 млн.лв. в нов завод и софтуерно съоръжение. Кога ще я реализирате и какво да чакат сътрудниците ви?
– Първият стадий предвиждаме да приключи през септември като пуснем в употреба преса за произвеждане на специфични алуминиеви профили от ново високотехнологично потомство. До края на годината ще приключим и втория стадий от капиталовата стратегия с монтирането на нов студеновалцов стан за валцоване на ленти и прилежащите му уреди. С това сдружението ще разшири продуктовия си подбор, задоволявайки нови потребности на строителството, хранително-вкусовата индустрия, автомобилостроенето.След довеждане докрай на цялостната капиталова стратегия се чака общия размер на продукцията да нарасне с най-малко 35% при опазване на равнищата на доходност.
– През април се състоя Българо-турски бизнес конгрес в Истанбул с присъединяване на министрите на стопанската система на двете страни. Българо-турската индустриална камара, на която сте ръководител, беше измежду уредниците. Как преценявате резултатите от форума?
– Такъв конгрес, на това равнище, не беше проведен от доста години. От българска страна взеха присъединяване няколко държавни институции като Агенцията за вложения, Агенцията за поощряване на дребния и междинния бизнес, Държавната компания „ Индустриални зони “ и други. Това подсказва сериозния ангажимент на страната за развиване на двустранните връзки. Горд съм, че и ние като Камара участваме в този развой. От юни м.г. до в този момент сме провели 6 огромни българско-турски бизнес форума – 4 в България и 2 в Турция. Този развой ще продължи и отсега нататък. Целта ни е една – да разбираем преимуществата да се влага в България и да успеем да притеглим тук качествени вложители.
– В словото си на форума в Истанбул сте оповестил, че към този момент е свършило времето, в което турските вложители идваха в България, поради евтината работна ръка, в този момент искащите да вършат бизнес би трябвало да оферират почтено възнаграждение. Как се одобри това?
– Когато споделям качествени вложители, имам поради тъкмо това. Тези, които имат планове да вършат бизнес тук, би трябвало да имат настройката за почтено възнаграждение труда на хората. На България не би трябвало да се гледа като място с евтина работна ръка. Трябва да се предлага и сериозен обществен пакет на служащите. Тогава няма да има проблеми с намирането на работна ръка. В България работна ръка има, само че тя би трябвало да получава почтено трудово заплащане. Поне тази философия ние отстояваме в „ Алкомет “, това опитваме да внушаваме и на двустранните бизнесфоруми като Камара.
– От години „ Алкомет “ е донор N1 в района, а през 2017 година дарените средства възлизат на над 380 000 лева Кого подкрепихте и успявате ли да внушите същата обществена отговорност и на други работодатели?
– Подкрепяли сме и ще продължим да отделяме внимание на обществено значими планове в областта на културата, опазването на здравето, спорта. Стремим се да оказваме помощ на хора в потребност и да окажем съпричастност. Ние споделяме визията, че бизнесът също носи своите отговорности за качеството на живот в един град. По-добър бизнес, по-добър живот. Радостно е, че с всяка година пораства броят на работодателите, които потвърждават съпричастността си към града в който живеем и работим, уповавам се това да продължи и в бъдеще.
– От тази образователна година Професионалната гимназия по механотехника „ Христо Ботев “ в Шумен ще предлага образование по компетентност „ Металургия на цветните метали “. Тя се възражда след дългогодишно спиране по самодейност на „ Алкомет “. Как ще привлечете и стимулирате бъдещи металурзи?
– Бъдещето на всяка компания е обвързвано с младежите. С всяка последваща година се ускоряват мъчително потребностите от механически и инженерни фрагменти, витално нужни за развиването на промишлеността. За да преодолеем „ глада “ за междинни механически експерти, се постанова сами да осигуряваме образование за служащите си, което е обвързвано с доста индустриални неудобства и загуба на време. Силно поддържаме концепцията за откриване на образование по специалностите „ Металургия на цветните метали “ и „ Електрообзавеждане на производството “ – друга компетентност, по която гимназията предлага банкет от тази година. Пазарът на труда към този момент съвсем не предлага фрагменти, осведомени с тези материи. Ще Ви дам образец – през 2017 година в нашето дружество от назначени над 100 души със приблизително обучение, единствено 40 са приключили техническа компетентност. Насочили сме повече запас и старания за възобновяване на паралелката по Цветна металургия, която на процедура ще обезпечи потребността ни от фрагменти за главните индустриални звена на „ Алкомет “. На прага сме на осъществяването на сериозна капиталова стратегия, която ще усили размерите и качеството на създаваната продукция, а това ще бъде допустимо единствено с млади механически и инженерни фрагменти, които би трябвало да подготвим. Надяваме се да мотивираме и притеглим младежите в проучването на цветната металургия, предлагайки им обезпечена и добре платена реализация. А разкриването на тези специалности ще обезпечи в дълготраен проект запас от дипломиран софтуерен личен състав освен за нашата компания.
Фикрет Индже е ръководител на Надзорния съвет на „ Алкомет “АД – Шумен. Фирмата е водещ производител на алуминиеви валцови и пресови произведения на Балканите и единствена по рода си компания у нас. Индже е инженер-металург, ученик на Техническия университет в Истанбул. Вече близо 20 година е обвързван с Шумен. За приноса му за развиване на града е почетен със званието Почетен жител на Шумен. Преди две години Шуменският университет „ Еп.Константин Преславски “ го удостои с купата лекар хонорис идея.
– Когато преди близо 20 година поехме ръководството на „ Алкомет “ си поставихме цели, които тогава може би са изглеждали прекомерно оптимистични. Равносметката в този момент демонстрира, че производството на компанията, след нейната приватизация, се е нараснало над 10 пъти, като през 2017 год. надвиши 67 хиляди тона. Много се промени и създавания продуктов микс и то в посока на комплицирани и приключени артикули. Инвестициите, които направихме през годините, надвишиха 120 млн. евро. Те са подбудени от пазарните условия и динамично изменящата се бизнес среда. Управленската ни философия е, че единствено по този метод компанията ще бъде постоянно съответна на динамично изменящите се пазарни условия. Изключително значим детайл за триумфа ни има екипът от експерти, работещи при нас.
– Преди година, в едно мъчно за бизнеса време, започнахте инвестиция за близо 70 млн.лв. в нов завод и софтуерно съоръжение. Кога ще я реализирате и какво да чакат сътрудниците ви?
– Първият стадий предвиждаме да приключи през септември като пуснем в употреба преса за произвеждане на специфични алуминиеви профили от ново високотехнологично потомство. До края на годината ще приключим и втория стадий от капиталовата стратегия с монтирането на нов студеновалцов стан за валцоване на ленти и прилежащите му уреди. С това сдружението ще разшири продуктовия си подбор, задоволявайки нови потребности на строителството, хранително-вкусовата индустрия, автомобилостроенето.След довеждане докрай на цялостната капиталова стратегия се чака общия размер на продукцията да нарасне с най-малко 35% при опазване на равнищата на доходност.
– През април се състоя Българо-турски бизнес конгрес в Истанбул с присъединяване на министрите на стопанската система на двете страни. Българо-турската индустриална камара, на която сте ръководител, беше измежду уредниците. Как преценявате резултатите от форума?
– Такъв конгрес, на това равнище, не беше проведен от доста години. От българска страна взеха присъединяване няколко държавни институции като Агенцията за вложения, Агенцията за поощряване на дребния и междинния бизнес, Държавната компания „ Индустриални зони “ и други. Това подсказва сериозния ангажимент на страната за развиване на двустранните връзки. Горд съм, че и ние като Камара участваме в този развой. От юни м.г. до в този момент сме провели 6 огромни българско-турски бизнес форума – 4 в България и 2 в Турция. Този развой ще продължи и отсега нататък. Целта ни е една – да разбираем преимуществата да се влага в България и да успеем да притеглим тук качествени вложители.
– В словото си на форума в Истанбул сте оповестил, че към този момент е свършило времето, в което турските вложители идваха в България, поради евтината работна ръка, в този момент искащите да вършат бизнес би трябвало да оферират почтено възнаграждение. Как се одобри това?
– Когато споделям качествени вложители, имам поради тъкмо това. Тези, които имат планове да вършат бизнес тук, би трябвало да имат настройката за почтено възнаграждение труда на хората. На България не би трябвало да се гледа като място с евтина работна ръка. Трябва да се предлага и сериозен обществен пакет на служащите. Тогава няма да има проблеми с намирането на работна ръка. В България работна ръка има, само че тя би трябвало да получава почтено трудово заплащане. Поне тази философия ние отстояваме в „ Алкомет “, това опитваме да внушаваме и на двустранните бизнесфоруми като Камара.
– От години „ Алкомет “ е донор N1 в района, а през 2017 година дарените средства възлизат на над 380 000 лева Кого подкрепихте и успявате ли да внушите същата обществена отговорност и на други работодатели?
– Подкрепяли сме и ще продължим да отделяме внимание на обществено значими планове в областта на културата, опазването на здравето, спорта. Стремим се да оказваме помощ на хора в потребност и да окажем съпричастност. Ние споделяме визията, че бизнесът също носи своите отговорности за качеството на живот в един град. По-добър бизнес, по-добър живот. Радостно е, че с всяка година пораства броят на работодателите, които потвърждават съпричастността си към града в който живеем и работим, уповавам се това да продължи и в бъдеще.
– От тази образователна година Професионалната гимназия по механотехника „ Христо Ботев “ в Шумен ще предлага образование по компетентност „ Металургия на цветните метали “. Тя се възражда след дългогодишно спиране по самодейност на „ Алкомет “. Как ще привлечете и стимулирате бъдещи металурзи?
– Бъдещето на всяка компания е обвързвано с младежите. С всяка последваща година се ускоряват мъчително потребностите от механически и инженерни фрагменти, витално нужни за развиването на промишлеността. За да преодолеем „ глада “ за междинни механически експерти, се постанова сами да осигуряваме образование за служащите си, което е обвързвано с доста индустриални неудобства и загуба на време. Силно поддържаме концепцията за откриване на образование по специалностите „ Металургия на цветните метали “ и „ Електрообзавеждане на производството “ – друга компетентност, по която гимназията предлага банкет от тази година. Пазарът на труда към този момент съвсем не предлага фрагменти, осведомени с тези материи. Ще Ви дам образец – през 2017 година в нашето дружество от назначени над 100 души със приблизително обучение, единствено 40 са приключили техническа компетентност. Насочили сме повече запас и старания за възобновяване на паралелката по Цветна металургия, която на процедура ще обезпечи потребността ни от фрагменти за главните индустриални звена на „ Алкомет “. На прага сме на осъществяването на сериозна капиталова стратегия, която ще усили размерите и качеството на създаваната продукция, а това ще бъде допустимо единствено с млади механически и инженерни фрагменти, които би трябвало да подготвим. Надяваме се да мотивираме и притеглим младежите в проучването на цветната металургия, предлагайки им обезпечена и добре платена реализация. А разкриването на тези специалности ще обезпечи в дълготраен проект запас от дипломиран софтуерен личен състав освен за нашата компания.
Фикрет Индже е ръководител на Надзорния съвет на „ Алкомет “АД – Шумен. Фирмата е водещ производител на алуминиеви валцови и пресови произведения на Балканите и единствена по рода си компания у нас. Индже е инженер-металург, ученик на Техническия университет в Истанбул. Вече близо 20 година е обвързван с Шумен. За приноса му за развиване на града е почетен със званието Почетен жител на Шумен. Преди две години Шуменският университет „ Еп.Константин Преславски “ го удостои с купата лекар хонорис идея.
Източник: trud.bg
КОМЕНТАРИ