42% от студентите търсят дългосрочна заетост между 3 и 5

42% от студентите търсят дълготрайна претовареност сред 3 и 5 години при започване на кариерата си
(снимка: CC0 Public Domain)

За да останат в страната, студентите чакат от бъдещите си работодатели дълготрайна претовареност, благоприятни условия за кариерно развиване и мотивиращи водачи, сочи ново изследване на ManpowerGroup България.

44% от студентите не възнамеряват да търсят професионално развиване в чужбина, откакто завършат своето висше обучение, а желаят да се развиват в страната ни. 38% биха работили в друга страна, в случай че имат тази опция, и единствено 9% имат намерение да заминат в чужбина, съгласно отчета „ Кариерните упования на младите гении ”.

Проучването измежду 351 български студенти, които се образоват в страната и чужбина, демонстрира още, че по-голямата част от тях (42%) търсят дълготрайна претовареност сред 3 и 5 години още при започване на кариерния си път. Едва 16% считат, че е обикновено да сменят работодателя си в границите на три години.

„ Отдавна отминаха времената, когато младежите прескачаха от компания в компания в търсене на съвършения шеф. Днес те имат доста повече информация за протичащото се на пазара и постоянно авансово начертават кариерния си път, като знаят по какъв начин, къде и за какво желаят да се развиват, ” разяснява Мария Стоева, управител екип „ Продажби и бизнес развиване ” в ManpowerGroup България.
още по тематиката
Трите най-важни фактора за младежите, които ги стимулират да изберат нов шеф, са опциите за кариерно израстване (79%) и придобиване на нови познания (72%), както и положителните междуличностни връзки в екипа (63%).

Сред най-маловажните фактори се подреждат спомагателните придобивки, продуктовото портфолио на компанията и опциите за отдалечена работа и гъвкави работни часове.

„ Не е изненадващо, че спомагателните придобивки към този момент не провокират същия мотивационен резултат в претендентите за работа и чиновниците, тъй като с годините се трансфораха в даденост, а и не могат да заместят съответното месечно възнаграждение ”, разяснява Стоева.

В допълнение, младите гении чакат от бъдещите си водачи най-много да умеят да дават градивна противоположна връзка за резултата от работата им (81%), да провеждат дейно всички работни действия (75%) и да стимулират членовете на екипа (73%).

Една от най-горещите трендове в ръководството на човешкия капитал – геймификацията, също се обрисува като значим детайл от работодателската марка: над половината от респондентите считат, че геймифицираният развой на асортимент и геймифицираните образования са по-ефективни, по-интересни и по-ангажиращи спрямо обичайните способи.