Какви ще са работните тенденции през 2025 г.
2025 година ще бъде трансформираща за света на труда, защото напредъкът в технологиите продължава да оформя метода, по който работят и се развиват бизнесите от всевъзможен размер . Докато в края на 2024 година някои медийни коментатори от ден на ден говореха за по този начин нареченото „ Завръщане в офиса “ или „ Връщане на работа “, действителността за това по какъв начин и къде работят екипите е доста по-нюансирана, в сравнение с тези заглавия наподобява допускат. IWG представя глобалните работни тенденции, които ще оформят света на работата през новата 2025-та година.
Реалността за доста компании и техните екипи по света е, че хибридната работа продължава да дава опция на милиони чиновници да работят както и където пожелаят и множеството изпълнителни шефове на компании с офис чиновници имат вяра в дълготрайните изгоди от нея.
През новата година организациите от ден на ден ще изместват фокуса си към повишение на продуктивността и щастието на своите чиновници, вместо да се концентрират върху това от къде работят. Признанието, че чиновниците могат да дават качествена работа от голям брой локации – освен централните офиси в града, ще докара до по-голяма тежест на резултатите и постигането на бизнес задачите.
Хибридният работен модел ще придобие спомагателна популярност заради друга значима причина: повече компании ще премислят дълготрайните си наеми на недвижими парцели, защото периодите на доста от тях не престават да изтичат, гарантирайки, че хибридната работа се трансформира в стратегически бизнес избор, който минимизира режийните разноски и в същото време дава набор от преимущества за чиновниците.
International Workplace Group разкрива 10-те съществени трендове, които ще оформят работния свят през 2025 година
1. Отпорът на завръщането в офиса
Компаниите, които не престават да чакат чиновниците им да пътуват на дълги дистанции до централен офис всеки ден, ще провокират талази от напускащи, защото чиновниците се съпротивляват на по този начин наречените „ мандати за връщане в офиса “ (RTO – return-to-office).
Проучване на трета страна към този момент сподели, че 73% от чиновниците в огромни компании като Amazon обмислят да подадат предупреждение за овакантяване заради по този начин наречения „ RTO – завръщане в офиса “, а експертите по асортимент на личен състав стартират да виждат следствията от по-строгите политики. Проучване на International Workplace Group също откри, че две трети (67%) от експертите по асортимент на личен състав са забелязали нарастване на претендентите, които желаят да изоставен компании, които изискват петдневно наличие в централния офис.
Изследванията също непрекъснато демонстрират, че хибридната работа води освен до по-голяма задоволеност на чиновниците, само че и до по-голяма продуктивност. Компаниите, които одобряват хибридния модел и дават опция на чиновниците си да работят, когато и където избират, се оправят доста по-добре от тези, които не го вършат.
2. Резултатите ще са с по-голяма тежест от направените часове
През 2025 година и по-късно работодателите от ден на ден ще приоритизират постигнатите резултати пред обичайното наличие в офиса от 9 до 17 часа, а прогресивните компании ще дадат опция на своите чиновници да осъществят достиженията си и посредством хибридна работа.
Основателят и основен изпълнителен шеф на International Workplace Group Марк Диксън от дълго време акцентира, че продуктивността зависи от положителното ръководство и ясните индикатори за премерване на достиженията, а не от местоположението. Той не е самичък – над 80% от ръководителите в областта на човешките запаси също имат вяра, че хибридната работа покачва продуктивността, като 75% от чиновниците се усещат по-продуктивни и стимулирани при този модел. Професор Никълъс Блум също отбелязва 3-4% приблизително нарастване на продуктивността при хибридна работа.
3. Ще има продължителна потребност от качествени, професионални работни пространства в предградията и дребните градове, заради разгръщане на започващи компании и дребни и междинни предприятия
Тъй като повишаването на дребния бизнес продължава след пандемията, търсенето на гъвкави работни пространства с разнообразни размери ще нарасне още повече през 2025 година Малките и междинни предприятия все още съставляват към половината от международния Брутният вътрешен продукт и към 40% от цялата претовареност. Очаква се броят на МСП в международен мащаб съвсем да се удвои до 2031 година С над 4500 гъвкави работни пространства по целия свят, локациите на International Workplace Group все по-често се намират в предградията и дребните градове, като проектите са за още по-голямо разширение през 2025 година
4. Малките градове и предградията са подготвени да процъфтят с помощта на хибридната работа
Хибридната работа съживява дребните градове, ситуирани до по-големи центрове, както и предградията, и прекроява икономическия пейзаж. Някогашните сънливи градчета се връщат към живот, защото чиновниците избират да прегърнат работни пространства по-близо до мястото, където живеят, намалявайки зависимостта от ежедневните пътувания до градските центрове.
Тази наклонност се чака да се ускори още повече през 2025 година, защото хората избират по-пълноценен баланс сред професионалния и персоналния живот, като се отхвърлят от дългите пътувания до работното място в интерес на композиция от работа от вкъщи, гъвкави работни пространства и по-редки визити в централния офис. В Съединени американски щати градове като Уестпорт, Кънектикът, биха могли да отбележат 72% нарастване на квалифицираните чиновници, с помощта на локалната работа, до момента в който градовете за пътувания в Обединеното кралство могат да изпитат скок от до 175% през идващите две десетилетия – с прилив на жизнеспособност и забележителен стопански подтик в локалните общности.
5. Хибридното потомство ще продължи да трансформира метода, по който работим
До 2025 година поколението Z ще съставлява една трета от работната мощ, оказвайки въздействие върху нормите на работното място с цифровата си мощност и упования за еластичност.
Като цифрови локални хора, които са привикнали да работят на всички места – без значение дали в учебно заведение, лицей или присъствено, две трети от новите висшисти отхвърлят концепцията за петдневно пътешестване до централен офис, оценявайки салдото сред работата и персоналния живот и съпричастното водачество пред обичайните консервативни структури. Компаниите, които не съумяват да се приспособяват към „ хибридното потомство “ и техните желания за еластичност, многообразие и достоверност, рискуват да пропуснат най-хубавите гении.
6. Традиционното пътешестване се опълчва на логиката:
Изчисляване на спестяванията
Налице е възходяща оценка както от чиновниците, по този начин и от работодателите на изгодите от спестяването на разноски и време от работата на локално равнище – и осъзнаването, че дългото всекидневно пътешестване до офис в центъра на града към този момент няма смисъл.
International Workplace Group си сътрудничи с консултантската компания Development Economics, като открива, че повече от три четвърти (76%) от чиновниците икономисват доста от пътни разноски при хибридна работа. Пътуващите биха могли да спестят до $30 332 годишно, като преминат от всекидневно пътешестване до центъра на града към работа на локално равнище четири дни в седмицата.
За Gen Z, което е изправено пред инфлация и задължения още с началото на кариерата си, това може да значи доста финансово облекчение. Например, млад чиновник в Ред Банк, Ню Джърси, може да спести $388 320 в хода на кариерата си, като работи на локално равнище и пътува до централен офис един път седмично.
Хибридната работа освен ни прави по-щастливи, по-здрави и по-продуктивни, само че и по-добре финансово обезпечени – и това е нещо, което всеки би пренесъл и в 2025 година
Колко пари се пестят от работа от у дома
7. Хибридната работа има капацитета да увеличи равенството сред половете на високи позиции
През 2025 година вълната се обръща към реализирането на дамите на мениджърски позиции. Въпреки напредъка в равенството и многообразието на работната мощ, висшите функции остават недостижими за доста дами. Хибридната работа, предлагаща еластичност за тези, които жонглират с грижата за децата и фамилията, се оказва скъпа за дамите. Две трети от тях оповестяват, че хибридната работа им е предоставила благоприятни условия за работа, които другояче не биха имали.
Освен главните условия за равнопоставеност и правдивост, фирмите имат действителен тласък да усилят представителството на дамите в управителния екип – проучванията демонстрират, че компаниите с повече дами на управителни позиции са по-печеливши и по-социално виновни.
8. „ Правото на изключване “ ще набира скорост
Навлизането на технологиите дава гъвкавостта за работа от разстояние, само че също по този начин води до капацитета чиновниците да са непрекъснато разполагаем, размивайки границите сред служебното и персоналното време. В отговор няколко страни, измежду които Франция, Гърция и Австралия, одобриха закони за „ право на изключване “, с цел да защитят извънработното време на чиновниците.
Тази наклонност е на път да се разшири, като проектът „ Make Work Pay “ на Обединеното кралство предлага законодателство за поощряване на взаимноизгодни трудови политики, а Съединени американски щати виждат придвижвания към сходни закони, като Калифорния е водеща. Служителите отдават огромно значение на салдото сред професионалния и персоналния живот, обезпечен от хибридната работа, и както държавните управления, по този начин и предприятията признават значимостта на опазването на свободното време от служебни намеси.
9. Хибридната работа като изгода за здравето
До 2025 година гъвкавите и хибридни позиции за работа се чака да станат толкоз мечтани, колкото здравното обезпечаване в компенсационните пакети.
Изследванията демонстрират забележителните изгоди, които хибридната работа може да има върху цялостното богатство на чиновниците. Подобренията в равнищата на стрес, физическото здраве, диетата и храненето въздействат позитивно върху продуктивността и мотивацията за работа. Тази наклонност ще се прояви по нови способи през новата година – от по-стабилни хибридни работни политики, през по-широк достъп до фитнес уреди, до усъвършенствани стратегии за подкрепяне на чиновниците и почивни дни за психологично здраве.
Защо чиновници възнамеряват „ безшумно овакантяване “
10. Проектите със смесено предопределение ще трансформират градските центрове
Динамичните планове със смесено предопределение трансформират образа на бизнес регионите в градовете по света. Въздействието на хибридната работа понижава броя на пътуващите в града и подтиква вложители, наемодатели и строителни бизнесмени да премислят комерсиалните центрове на градовете с по-широка композиция от използва и прекарвания, отвън главното даване на офис пространство.
В Лондон ходът на HSBC да освободи HSBC Tower в Канари Уорф до 2027 година в интерес на по-малки пространства отразява непрекъснатия преход към гъвкава работа, което подтиква преобразуването на офис кулата в постройка със смесено предопределение. По сходен метод кварталът „ Стар Металс “ в Атланта интегрира градския метод на живот посредством композиция от работни пространства, жилища и уреди за отдих.
Тъй като работната география се измества и чиновниците от ден на ден работят по-близо до домовете си в предградията, градовете, чиято стопанска система е ориентирана да посреща потребностите на милиони офис чиновници, ще би трябвало да се развият, с цел да станат центрове за съдействие и развлечение.
Марк Диксън, създател и основен изпълнителен шеф на IWG, разяснява: „ През 2025 година ще станем очевидци на възходящо време и фокус от страна на бизнес водачите и HR водачите върху подобряването на продуктивността, щастието и лоялността на техните чиновници.
Хибридната работа и нейните широкообхватни изгоди към този момент са твърдо в дневния ред на фирмите, предоставяйки проект за стабилно и гъвкаво бъдеще на работата. “
pariteni.bg
