Какво уби бизнес модела на медиите
Подобно на мнозина сгреших по отношение на абонаментния модел на медиите. Мислех, че допустима скица за абонаменти може да бъде: една за национални медии, в диапазона сред 12 $ и 20 $ на месец, друга, по-евтина (между 5 $ и 9 $ на месец), за локални вести и трета за профилирано наличие, без значение дали е бизнес или издания за свободно време.
Увеличаване
Преглед на оригинала Смаляване
Сгреших. Последните изследвания демонстрират, че на множеството пазари единствено 10% от читателската аудитория е подготвена да заплати за онлайн наличие, само че и приблизително има място за един-единствен заплатен медиен абонамент на един консуматор.
Преминаването им в онлайн среда сложи новините в директна конкуренция с всичко останало. Новини, обществени медии, видео по поръчка (video-on-demand), игри в този момент се борят за систематизиране на потребителските разноски и време.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики 1. Колко харчим (или по какъв начин Netflix изяжда онлайн новините)
В Съединени американски щати за интервала 2015–2017 година междинният приход преди облагане с налози е повишен с 5.6%. В същото време парите, изразходвани за развлечение във всичките му форми, нарастват с 12%. Това е два пъти по-висок % от този на прихода и четири пъти по-висок от инфлацията за интервала по данни на Службата по трудова статистика (Bureau of Labor Statistics - BLS).
Сега дано ограничим това до сегмента на видео по поръчка (Netflix, Hulu и т.н.), и то в кратковременен проект. За интервала 2017–2019 година, до момента в който инфлацията беше 4.5%, разноските, отпуснати за абонаменти за видео по поръчка, скочиха със 17.5%. За най-заможните семейства в Съединени американски щати данните на BLS демонстрират растеж от 159% в разноските за видеострийминг за интервала 2013–2016 година
Разбира се, наклонността е световна. В Швеция, където потресаващите 27% от хората заплащат за онлайн вести, те харчат по-малко от 16 $ на месец за цифров абонамент и по-малко от 8 $ за печатни медии. И приказваме за богата страна с висока медийна просветеност.
Във Франция разноските за абонамент за видео по поръчка са нарастнали със 73% сред 2008 година и 2017 година, най-много движени от Netflix, макар че Canal+ вкара този род през 1984 година Но мощната отбрана на канала в конкурентната среда го ограничи както в нововъведенията, по този начин и във опцията за схващане на потребностите на потребителите.
Разходите за мобилни проекти следват идентична наклонност - нарастват по-бързо от инфлацията. Отново, най-заможните семейства в Съединени американски щати харчат приблизително 1754 $ през 2017 година, което съставлява нарастване с 22% за четири години, съвсем петорна инфлация.
При множеството от гореизброените приказваме за разноски, които не са съществували преди 15 или 20 години. Оттук идва и ужасният резултат на ножица за новинарския бранш.
2. Прекарано време
Идентичен сюжет се разви и за времето, отделено за ползване на медии.
Между 2010 година и 2018 година ежедневното четене на вестник понижава на половина, от 25 на 12 минути, до момента в който четенето на списания понижава с 38% от 24 на 15 минути.
В същото време сред 2010 година и 2018 година потреблението на мобилни устройства доближи от 8% от минутите, прекарани в разнообразни медии (радио и телевизия не се включват), до солидна една трета от времето на медиите.
Следователно и разноските за реклама доста се трансформираха.
Проблемите на печата не са завършили. Времето, прекарано на десктоп и мобилни устройства, е синхронизирано с рекламите. Печатните издания обаче към момента притеглят 7% от разноските за реклама единствено за 3% от прекараното време на потребителите в тях. Затова имат още доста за губене.
3. Заключения (засега)
Един-eдинствен абонамент на домакинство ще се трансформира в система " спечелилият печели всичко ", в която няколко марката ще ограбят всички останали. Не повече от пет компании на всеки пазар могат да останат в читателското полезрение и да поддържат обилни нюзруми.
Останалите към момента са изправени пред доста стесняване. Повечето редакции няма да разполагат с задоволително запаси за огромен обсег и ще би трябвало да се концентрират върху това, което клиентите им ценят повече, като локално, профилирано или обвързвано с услуги наличие.
Парите и времето са повече от всеки път преплетени. Медиите, които съумеят да убедят своите читатели, че цената, която желаят, е за да спестят скъпото им време, ще имат мощно стойностно предложение (това е теренът на The Economist например).
Дните на печатните медии са преброени. Ежедневните вестници по-добре да се примирят и да се преориентират към мощни седмичници, популяризирани по доста усъвършенстван метод, съчетани със мощни уеб сайтове и приложения.
Фредерик Филу e създател в блога за медии, технологии и бизнес модели Monday Note. " Капитал " разгласява текста с негово позволение.
Увеличаване
Преглед на оригинала Смаляване
Сгреших. Последните изследвания демонстрират, че на множеството пазари единствено 10% от читателската аудитория е подготвена да заплати за онлайн наличие, само че и приблизително има място за един-единствен заплатен медиен абонамент на един консуматор.
Преминаването им в онлайн среда сложи новините в директна конкуренция с всичко останало. Новини, обществени медии, видео по поръчка (video-on-demand), игри в този момент се борят за систематизиране на потребителските разноски и време.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики 1. Колко харчим (или по какъв начин Netflix изяжда онлайн новините)
В Съединени американски щати за интервала 2015–2017 година междинният приход преди облагане с налози е повишен с 5.6%. В същото време парите, изразходвани за развлечение във всичките му форми, нарастват с 12%. Това е два пъти по-висок % от този на прихода и четири пъти по-висок от инфлацията за интервала по данни на Службата по трудова статистика (Bureau of Labor Statistics - BLS).
Сега дано ограничим това до сегмента на видео по поръчка (Netflix, Hulu и т.н.), и то в кратковременен проект. За интервала 2017–2019 година, до момента в който инфлацията беше 4.5%, разноските, отпуснати за абонаменти за видео по поръчка, скочиха със 17.5%. За най-заможните семейства в Съединени американски щати данните на BLS демонстрират растеж от 159% в разноските за видеострийминг за интервала 2013–2016 година
Разбира се, наклонността е световна. В Швеция, където потресаващите 27% от хората заплащат за онлайн вести, те харчат по-малко от 16 $ на месец за цифров абонамент и по-малко от 8 $ за печатни медии. И приказваме за богата страна с висока медийна просветеност.
Във Франция разноските за абонамент за видео по поръчка са нарастнали със 73% сред 2008 година и 2017 година, най-много движени от Netflix, макар че Canal+ вкара този род през 1984 година Но мощната отбрана на канала в конкурентната среда го ограничи както в нововъведенията, по този начин и във опцията за схващане на потребностите на потребителите.
Разходите за мобилни проекти следват идентична наклонност - нарастват по-бързо от инфлацията. Отново, най-заможните семейства в Съединени американски щати харчат приблизително 1754 $ през 2017 година, което съставлява нарастване с 22% за четири години, съвсем петорна инфлация.
При множеството от гореизброените приказваме за разноски, които не са съществували преди 15 или 20 години. Оттук идва и ужасният резултат на ножица за новинарския бранш.
2. Прекарано време
Идентичен сюжет се разви и за времето, отделено за ползване на медии.
Между 2010 година и 2018 година ежедневното четене на вестник понижава на половина, от 25 на 12 минути, до момента в който четенето на списания понижава с 38% от 24 на 15 минути.
В същото време сред 2010 година и 2018 година потреблението на мобилни устройства доближи от 8% от минутите, прекарани в разнообразни медии (радио и телевизия не се включват), до солидна една трета от времето на медиите.
Следователно и разноските за реклама доста се трансформираха.
Проблемите на печата не са завършили. Времето, прекарано на десктоп и мобилни устройства, е синхронизирано с рекламите. Печатните издания обаче към момента притеглят 7% от разноските за реклама единствено за 3% от прекараното време на потребителите в тях. Затова имат още доста за губене.
3. Заключения (засега)
Един-eдинствен абонамент на домакинство ще се трансформира в система " спечелилият печели всичко ", в която няколко марката ще ограбят всички останали. Не повече от пет компании на всеки пазар могат да останат в читателското полезрение и да поддържат обилни нюзруми.
Останалите към момента са изправени пред доста стесняване. Повечето редакции няма да разполагат с задоволително запаси за огромен обсег и ще би трябвало да се концентрират върху това, което клиентите им ценят повече, като локално, профилирано или обвързвано с услуги наличие.
Парите и времето са повече от всеки път преплетени. Медиите, които съумеят да убедят своите читатели, че цената, която желаят, е за да спестят скъпото им време, ще имат мощно стойностно предложение (това е теренът на The Economist например).
Дните на печатните медии са преброени. Ежедневните вестници по-добре да се примирят и да се преориентират към мощни седмичници, популяризирани по доста усъвършенстван метод, съчетани със мощни уеб сайтове и приложения.
Фредерик Филу e създател в блога за медии, технологии и бизнес модели Monday Note. " Капитал " разгласява текста с негово позволение.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ