Оптималният модел е хибрид между работа у дома и в

Оптималният модел е хибрид сред работа вкъщи и в офиса

Светът е подготвен за „ хибриден ” модел на работа – от у дома и в офиса
(снимка: CC0 Public Domain)

Пандемията от Covid-19 евентуално ще промени метода на работа на света  повече, в сравнение с всяко друго настрана събитие в нашия живот. Тя докара до основни промени в настройките и упованията както на чиновниците, по този начин и на работодателите.

„ Светът на работата в никакъв случай няма да се върне към „ естественото ”, което познавахме преди да настъпи пандемията ”, разяснява Ален Дехейз, основен изпълнителен шеф на Adecco Group. Изследване на HR компанията демонстрира, че упованията на чиновниците към този момент са в прорез с одобрените процеси на пазара на труда.

В момента, в който доста страни излизат от етапа на остра рецесия на пандемията, работодателите имат опция да преразгледат напълно обичайните практики на работното място, които значително не са променяни още от индустриалната гражданска война, добавя Дехейз.

Работният свят е подготвен за нов „ хибриден ” модел на работа, като за  три четвърти (74%) от интервюираните чиновници комбинацията от офис и отдалечена работа е най-хубавият метод отсега нататък. Според тях, най-оптималният модел на работа е за превозване на половината от времето в офиса (51%), а другата половина на отдалечено работно място (49%).
още по тематиката
С този модел са съгласни и топ мениджърите в фирмите, като съвсем осем от 10 (77%) от тях декларират, че фирмите им ще получат преимущество като се приспособяват към новите работни процеси, които пандемията Covid-19 постанова.

Друг забавен извод от разбора на отговорите евентуално алармира за края на закрепения 8-часов работен ден и 40-часовата работна седмица. Според интервюираните (69%), постигането на поставените цели, а не работното време би трябвало да бъде главният фактор за тяхната оценка. Голяма част от топ мениджмънта на фирмите (74%) също е съгласна, че продължителността на работната седмица би трябвало да се преразгледа.

Изолацията по време на пандемията сподели още, че е необходим нов набор от лидерски умения. Емоционалната просветеност се обрисува като определяща линия на днешния сполучлив управител, като пандемията извади на напред във времето и значимостта на меките умения (soft skills) при водачите на фирмите.

Подобно на желанието за по-добра адаптивност към новите работни процеси, изводите от изследването демонстрират и „ повсеместен вкус ” за всеобщо рационализиране. Шест от 10 интервюирани споделят, че цифровите им умения са се подобрили по време на изолацията, до момента в който други две трети (69%) търсят в допълнение рационализиране на познанията и уменията си. Някои от тези умения включват дистанционно управление на хора (65%), меки умения (63%) и изобретателно мислене (55%).

Проучването преглежда и тематиката за доверието и отговорностите в новия работен свят. Компаниите бяха изправени пред предизвикването да поддържат чиновниците си по време на рецесията и вследствие на това доверието в корпорациите се е нараснало. 88% от интервюираните споделят, че техният шеф дава отговор или надвишава упованията им за адаптиране към провокациите на пандемията.

Но с това засилено доверие, идват и нараснали упования. Докато бъдещето на труда е групова отговорност, 80% от чиновниците считат, че техният шеф е виновен за обезпечаването на по-добър режим на работа след преразглеждане и възобновяване на нормите, в съпоставяне със 73%, които споделят, че държавното управление е отговорно. 72% са съгласни, че това е самостоятелна отговорност, а 63% имат вяра, че е в ръцете на профсъюзите.