Една година след SVB: имаме нужда от по-добро банкиране за по-малките предприятия
Авторът е общоприет сътрудник в Balderton
Какво имаме? Къде го имаме? Колко време лишава да си го върнете? Тези три въпроса са основополагащи за ръководството на риска, както научих от първия си началник в Goldman Sachs. Сутринта на бягането в Silicon Valley Bank преди година, моето образование направи съвсем невъобразимо за мен, че някоя от нашите компании от портфолиото ще отговори „ всичко на едно място и ние не знаем “ на последните два въпроса.
Всичко на едно място? Но какво да кажем за риска от централизация? През 24-те часа след колапса на SVB изследвах в допълнение. Ясно е, че имаше проблеми с ръководството на риска за някои клиенти, влагайки прекалено много от парите си в SVB или разчитайки прекалено много на него за финансиране. Това може да е резултат от доверчивост или кръстосани продажби от SVB. Или просто стадо, като фирмите избират избора по дифолт на мнозина в общността на Силиконовата котловина.
Но скоро стана ясно, че за забележителна част от софтуерните започващи ф...
Прочетете целия текст »
