Александра Мечкова и IT казармата на Телерик Академия
ВизиткаАлександра Мечкова е изпълнителен шеф на " Телерик Академия " от 2018 година Преди това е била маркетинг шеф в академията и Campus X. Част е от маркетинг екип на софтуерната " Телерик " сред 2012 и 2017 година, като остава в компанията и след придобиването от страна на американската Progress. Преди това е работила в няколко информационни организации. Завършила е бакалавърска степен по интегрирани обществени науки в университета Jacobs в Бремен, както и магистърска степен по информационен мениджмънт в Emerson College в Съединени американски щати.Компанията " Телерик Академия " е частна академия, в началото част от софтуерната " Телерик ", а след придобиването от Progress отделена като самостоятелна компания. " Телерик Академия " предлага три типа стратегии - за възпитаници в разнообразни възрастови групи; интензивни курсове за начинаещи програмисти и курсове за надграждане на цифрови умения. Цените на курсовете варират сред 2500 и 5500 лева за другите стратегии, като академията получава пари и от фирмите в партньорската си мрежа, които наемат приключилите я експерти. За 2022 година приходите на " Телерик Академия " са3.02млн. лева, растеж от 22% на годишна база. През последните шест години през нея са преминали2100души, приключили курсове по програмиране и спомагателни цифрови умения. ВизиткаАлександра Мечкова е изпълнителен шеф на " Телерик Академия " от 2018 година Преди това е била маркетинг шеф в академията и Campus X. Част е от маркетинг екип на софтуерната " Телерик " сред 2012 и 2017 година, като остава в компанията и след придобиването от страна на американската Progress. Преди това е работила в няколко информационни организации. Завършила е бакалавърска степен по интегрирани обществени науки в университета Jacobs в Бремен, както и магистърска степен по информационен мениджмънт в Emerson College в Съединени американски щати.Компанията " Телерик Академия " е частна академия, в началото част от софтуерната " Телерик ", а след придобиването от Progress отделена като самостоятелна компания. " Телерик Академия " предлага три типа стратегии - за възпитаници в разнообразни възрастови групи; интензивни курсове за начинаещи програмисти и курсове за надграждане на цифрови умения. Цените на курсовете варират сред 2500 и 5500 лева за другите стратегии, като академията получава пари и от фирмите в партньорската си мрежа, които наемат приключилите я експерти. За 2022 година приходите на " Телерик Академия " са3.02млн. лева, растеж от 22% на годишна база. През последните шест години през нея са преминали2100души, приключили курсове по програмиране и спомагателни цифрови умения. Как станахте маркетинг експерт?
- Започнах да се занимавам с маркетинг още когато бях в университета в Германия. Като всеки български студент трябваше да работя, до момента в който изучавам. Оттам се роди ползата ми към тази тема, като с изключение на всичко друго в програмата ми имаше и връзки. После се насочих към маркетингови и консултантски организации, по-късно университет в Съединени американски щати с маркетинг тенденция, връщане в България през 2008 година и още веднъж в организации. Така до 2012 година, когато започнах в " Телерик " и от този момент насам съм в орбитата на " Телерик ". След като бе добита от Progress, поех световните връзки - в резюме всичко отвън Съединени американски щати. Моят опит сочи, че е по-добре да започнеш в организация, в сравнение с непосредствено в компания, тъй като в организация се учиш да работиш с по-ограничени средства и да сменяш доста тематики. Ако отидеш непосредствено в корпорация, това ненапълно разглезва и същинската борба на терен се губи.
Как от тази среда преминахте към образованието и " Телерик Академия "?
- Още до момента в който работех в " Телерик ", академията попадаше в листата ми с отговорности от маркетинг позиция. В края на 2016 и 2017 година с създателите бяхме в развой на обособяване на академията като самостоятелна организация и седеше въпросът какво следва за нея. В началото бях още част от Progress, само че това, което започнахме да чертаем като проекти, възпламени интереса ми и се причислих, като поех маркетинга и бизнес тактиката на академията. Вече към края на 2018 година поех и ролята на изпълнителен шеф. Трябва да кажа, че всичко се случи много естествено. Академията постоянно е била част от нещата, които върша - това са към този момент 10 години. Тя е доста забавна, тъй като, от една страна, това въпреки всичко е бизнес, т.е. има модел зад него. От друга страна, е бизнес с доста огромен резултат, позитивен резултат, както за нашите курсанти, по този начин и за фирмите, с които работим. А оттова и върху цялата среда и обществото.
Реклама Как наподобява бизнес моделът на " Телерик Академия "?
- Ние съществуваме от 13 години и сме минали през разнообразни модели. Последният модел, с който работим от към този момент четири години, е ориентиран към две съществени заинтригувани групи: от една страна, са хората, които желаят да започват нова кариера или да надградят уменията си, с цел да създадат последваща кариерна стъпка; от друга, са фирмите, които имат потребност от тези експерти, с цел да порастват, или пък желаят да надграждат уменията на чиновниците си. И двете групи за нас са извънредно значими, и с двете работим доста близо. Съответно няма нещо по-важно, в сравнение с триумфа на тези две групи.
Как минава една цяла стратегия на един курсист, от начало до край?
- Има два разновидността, според дали курсистът има някакъв базов опит, или няма никакъв опит. Над 90% от хората в стратегиите ни нямат никакъв базов опит. Виждаме, че от ден на ден хора идват от други промишлености и търсят преквалификация. За тях сме създали безвъзмездни курсове по фундаментални познания в програмирането, с цел да могат да се приготвят за входния изпит. Ние имаме добър филтър на входа, тъй като работим в групи по 40-50 индивида, а аплайват по към 200, т.е. да кажем, пет индивида се борят за едно място. След като мине входът, гледаме мотивацията на курсистите, като това съгласно мен е най-важният детайл, който взема решение дали ще успееш или не. Програмата е интензивна, аз постоянно я назовавам " казарма " - шест месеца, в които се фокусираш единствено върху нея. Тя е интензивна точно с цел да можеш след шест месеца да стартираш кариера. Обучението е по четири часа във виртуална класна стая, а остатъкът от деня е отдаден на гледане на видеоматериали за идващия ден и извършения върху тях. Така на другия ден фокусът пада върху затвърждаване на това, което си схванал, и пояснение на това, което не си, а не да получаваш занапред доктрина. След това се минава към процедура. В нея участниците се срещат и с представители на компании, вършат планове. Всичко тук е подредено като в офисна среда. След като човек премине през шестте месеца, най-после има и удобен план, както и подготовка за изявленията с компании. В края на курса поради необятната ни мрежа, в която влизат към този момент 230 компании, приключилите курсисти могат да се срещнат с тях. Хората и фирмите сами се насочват едни към други.
Общо какъв брой време лишава всичко?
- Самата стратегия е шест месеца, или към 800 образователни часа общо. Преди това има още пет непълни седмици за хората, които нямат предходни познания. Предварителната част е безвъзмездна и е направена по този начин, че хората да не одобряват прекомерно огромен ангажимент, преди да знаят дали това е за тях или не.
Вмомента какъв брой хора работят в академията?
- Екипът ни сега е към 40 индивида, до края на годината ще сме близо 50. Над една четвърт от тях, към 15-16 души, са преподаватели, като в това влизат и треньори по меки умения. По 20% от нашите стратегии са ориентирани към това да можеш да се сработиш на работното място.
Реклама Какъв е вашият метод към ръководството на екипа?
- Следвам няколко правилото, които за мен са доста значими, а те от своя страна би трябвало да бъдат в баланс едни с други. За мен е значимо да има човещина, емпатия, бистрота в връзките. В последна сметка всички сме хора. Държа в екипа да не гледаме на себе си като на семейство. Когато това нещо се прави, за мен се прекрачва границата на персоналното пространство, персоналния живот, тъй че държа да има баланс сред фамилията и работата. На второ място е нужно да има доверие - от една страна, на хората към мен, че върша всичко, с цел да може организацията да бъде сполучлива и че когато взимам решения, за които не всички виждат цялата картина, те да имат вяра, че го върша в полза на организацията. От другата страна, е аз да вярвам на сътрудниците, тъй като ние продължаваме да работим от разстояние и всеки има свободата да работи от където изиска. За да се получи това, би трябвало да имаме доверие, че всеки следва задачите, които сме си заложили. Ние сме насочени извънредно доста към резултати. Стига те да са реализирани, няма никакво значение за нас по какъв начин тъкмо човек си е провел деня.
И обвързвано с това, за мен е значима свободата. Свободата освен да организираш деня си, само че и да правиш неточности. Ние непрекъснато си повтаряме, че стига тези неточности да не са съдбовни, т.е. с огромен финансов, репутационен или юридически резултат, можем да бъркаме. Целта е да сме смели в това, което вършим, а не съвършени. За мен е доста значимо и да не се взимаме прекомерно насериозно. Който е работил с мен знае, че подобавам с възприятие за комизъм. Професионализмът е значим, само че е значимо и да се усещаме добре и да ни е занимателно.
Александра Мечкова, изпълнителен шеф на " Телерик Академия ", Telerik Academy Фотограф: Цветелина Белутова Споменахте, че сте насочени към резултати. Кои са индикаторите, които се наблюдават в една частна академия?
- Показателите са на микро- и макрониво. На микрониво ни интересува триумфът на индивида, който минава през академията, т.е. на курсиста. Това е огромният приоритет. Успехът се мери в това какъв брой бързо ще си намериш работа след довеждане докрай. Ние мерим това във всеки един курс. Средно в първите един до три месеца 80% от приключилите си намират работа. В момента една стратегия е от към 40-45 индивида, от които 30 индивида си намират работа в първите три месеца след завършването. В рамките на шест, най-много осем месеца стигаме 100%. Това са метрики, които следим доста изкъсо и когато имаме закъснение, незабавно се намесваме и оказваме помощ на курсистите. Другото, което следим, е какъв брой са удовлетворени хората и до каква степен биха или към този момент са предложили програмата на свои другари. При нас това са към 96% от хората.
На макрониво е триумфът на мрежата от компании - какъв брой бързо те намират при нас това, което търсят. Тяхната задоволеност е към 90%, като имаме постоянна противоположна връзка, в това число и за това по какъв начин се оправят хората, откакто са почнали работа. Оттам знаем и че младшите програмисти, които излизат от академията, се вписват в екипа на компания към два-три пъти по-бързо, в сравнение с " общоприетите " на пазара. Имаме и сътрудници, които са компании на към този момент над 10 години и при някои от тях една трета от разработчиците са излезли от академията. Тоест те ни виждат като един резистентен, предсказуем канал за наемане.
- Започнах да се занимавам с маркетинг още когато бях в университета в Германия. Като всеки български студент трябваше да работя, до момента в който изучавам. Оттам се роди ползата ми към тази тема, като с изключение на всичко друго в програмата ми имаше и връзки. После се насочих към маркетингови и консултантски организации, по-късно университет в Съединени американски щати с маркетинг тенденция, връщане в България през 2008 година и още веднъж в организации. Така до 2012 година, когато започнах в " Телерик " и от този момент насам съм в орбитата на " Телерик ". След като бе добита от Progress, поех световните връзки - в резюме всичко отвън Съединени американски щати. Моят опит сочи, че е по-добре да започнеш в организация, в сравнение с непосредствено в компания, тъй като в организация се учиш да работиш с по-ограничени средства и да сменяш доста тематики. Ако отидеш непосредствено в корпорация, това ненапълно разглезва и същинската борба на терен се губи.
Как от тази среда преминахте към образованието и " Телерик Академия "?
- Още до момента в който работех в " Телерик ", академията попадаше в листата ми с отговорности от маркетинг позиция. В края на 2016 и 2017 година с създателите бяхме в развой на обособяване на академията като самостоятелна организация и седеше въпросът какво следва за нея. В началото бях още част от Progress, само че това, което започнахме да чертаем като проекти, възпламени интереса ми и се причислих, като поех маркетинга и бизнес тактиката на академията. Вече към края на 2018 година поех и ролята на изпълнителен шеф. Трябва да кажа, че всичко се случи много естествено. Академията постоянно е била част от нещата, които върша - това са към този момент 10 години. Тя е доста забавна, тъй като, от една страна, това въпреки всичко е бизнес, т.е. има модел зад него. От друга страна, е бизнес с доста огромен резултат, позитивен резултат, както за нашите курсанти, по този начин и за фирмите, с които работим. А оттова и върху цялата среда и обществото.
Реклама Как наподобява бизнес моделът на " Телерик Академия "?
- Ние съществуваме от 13 години и сме минали през разнообразни модели. Последният модел, с който работим от към този момент четири години, е ориентиран към две съществени заинтригувани групи: от една страна, са хората, които желаят да започват нова кариера или да надградят уменията си, с цел да създадат последваща кариерна стъпка; от друга, са фирмите, които имат потребност от тези експерти, с цел да порастват, или пък желаят да надграждат уменията на чиновниците си. И двете групи за нас са извънредно значими, и с двете работим доста близо. Съответно няма нещо по-важно, в сравнение с триумфа на тези две групи.
Как минава една цяла стратегия на един курсист, от начало до край?
- Има два разновидността, според дали курсистът има някакъв базов опит, или няма никакъв опит. Над 90% от хората в стратегиите ни нямат никакъв базов опит. Виждаме, че от ден на ден хора идват от други промишлености и търсят преквалификация. За тях сме създали безвъзмездни курсове по фундаментални познания в програмирането, с цел да могат да се приготвят за входния изпит. Ние имаме добър филтър на входа, тъй като работим в групи по 40-50 индивида, а аплайват по към 200, т.е. да кажем, пет индивида се борят за едно място. След като мине входът, гледаме мотивацията на курсистите, като това съгласно мен е най-важният детайл, който взема решение дали ще успееш или не. Програмата е интензивна, аз постоянно я назовавам " казарма " - шест месеца, в които се фокусираш единствено върху нея. Тя е интензивна точно с цел да можеш след шест месеца да стартираш кариера. Обучението е по четири часа във виртуална класна стая, а остатъкът от деня е отдаден на гледане на видеоматериали за идващия ден и извършения върху тях. Така на другия ден фокусът пада върху затвърждаване на това, което си схванал, и пояснение на това, което не си, а не да получаваш занапред доктрина. След това се минава към процедура. В нея участниците се срещат и с представители на компании, вършат планове. Всичко тук е подредено като в офисна среда. След като човек премине през шестте месеца, най-после има и удобен план, както и подготовка за изявленията с компании. В края на курса поради необятната ни мрежа, в която влизат към този момент 230 компании, приключилите курсисти могат да се срещнат с тях. Хората и фирмите сами се насочват едни към други.
Общо какъв брой време лишава всичко?
- Самата стратегия е шест месеца, или към 800 образователни часа общо. Преди това има още пет непълни седмици за хората, които нямат предходни познания. Предварителната част е безвъзмездна и е направена по този начин, че хората да не одобряват прекомерно огромен ангажимент, преди да знаят дали това е за тях или не.
Вмомента какъв брой хора работят в академията?
- Екипът ни сега е към 40 индивида, до края на годината ще сме близо 50. Над една четвърт от тях, към 15-16 души, са преподаватели, като в това влизат и треньори по меки умения. По 20% от нашите стратегии са ориентирани към това да можеш да се сработиш на работното място.
Реклама Какъв е вашият метод към ръководството на екипа?
- Следвам няколко правилото, които за мен са доста значими, а те от своя страна би трябвало да бъдат в баланс едни с други. За мен е значимо да има човещина, емпатия, бистрота в връзките. В последна сметка всички сме хора. Държа в екипа да не гледаме на себе си като на семейство. Когато това нещо се прави, за мен се прекрачва границата на персоналното пространство, персоналния живот, тъй че държа да има баланс сред фамилията и работата. На второ място е нужно да има доверие - от една страна, на хората към мен, че върша всичко, с цел да може организацията да бъде сполучлива и че когато взимам решения, за които не всички виждат цялата картина, те да имат вяра, че го върша в полза на организацията. От другата страна, е аз да вярвам на сътрудниците, тъй като ние продължаваме да работим от разстояние и всеки има свободата да работи от където изиска. За да се получи това, би трябвало да имаме доверие, че всеки следва задачите, които сме си заложили. Ние сме насочени извънредно доста към резултати. Стига те да са реализирани, няма никакво значение за нас по какъв начин тъкмо човек си е провел деня.
И обвързвано с това, за мен е значима свободата. Свободата освен да организираш деня си, само че и да правиш неточности. Ние непрекъснато си повтаряме, че стига тези неточности да не са съдбовни, т.е. с огромен финансов, репутационен или юридически резултат, можем да бъркаме. Целта е да сме смели в това, което вършим, а не съвършени. За мен е доста значимо и да не се взимаме прекомерно насериозно. Който е работил с мен знае, че подобавам с възприятие за комизъм. Професионализмът е значим, само че е значимо и да се усещаме добре и да ни е занимателно.
Александра Мечкова, изпълнителен шеф на " Телерик Академия ", Telerik Academy Фотограф: Цветелина Белутова Споменахте, че сте насочени към резултати. Кои са индикаторите, които се наблюдават в една частна академия?
- Показателите са на микро- и макрониво. На микрониво ни интересува триумфът на индивида, който минава през академията, т.е. на курсиста. Това е огромният приоритет. Успехът се мери в това какъв брой бързо ще си намериш работа след довеждане докрай. Ние мерим това във всеки един курс. Средно в първите един до три месеца 80% от приключилите си намират работа. В момента една стратегия е от към 40-45 индивида, от които 30 индивида си намират работа в първите три месеца след завършването. В рамките на шест, най-много осем месеца стигаме 100%. Това са метрики, които следим доста изкъсо и когато имаме закъснение, незабавно се намесваме и оказваме помощ на курсистите. Другото, което следим, е какъв брой са удовлетворени хората и до каква степен биха или към този момент са предложили програмата на свои другари. При нас това са към 96% от хората.
На макрониво е триумфът на мрежата от компании - какъв брой бързо те намират при нас това, което търсят. Тяхната задоволеност е към 90%, като имаме постоянна противоположна връзка, в това число и за това по какъв начин се оправят хората, откакто са почнали работа. Оттам знаем и че младшите програмисти, които излизат от академията, се вписват в екипа на компания към два-три пъти по-бързо, в сравнение с " общоприетите " на пазара. Имаме и сътрудници, които са компании на към този момент над 10 години и при някои от тях една трета от разработчиците са излезли от академията. Тоест те ни виждат като един резистентен, предсказуем канал за наемане.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ