6 измерения на устойчивия бизнес в геополитическа буря
Последните няколко години бележат един от най-турбулентните интервали за бизнеса в световен мащаб.
От пандемията, която пренареди пъзела във всяка една промишленост, до геополитическото земетресение, провокирано от нахлуването на съветските войски в Украйна - фирмите трябваше бързо да намират отговор за доста и разнообразни провокации. И, за жал, по всичко проличава, че скоро обстановката няма да се промени изключително, което излиза наяве и от септемврийското издание на проучването 2022 Global Survey на McKinsey.
Според изводите от него геополитическото напрежение, инфлацията и мрачната прогноза за международната стопанска система са трите съществени фактора, които разстройват съня на изпълнителните шефове, без значение в коя сфера оперират техните организации. Какво тогава би трябвало да създадат фирмите, с цел да се запазят на фона на тектоничните промени, върху които те нямат каквито и да било лостове за въздействие? Отговорът на McKinsey е безапелационен - да реализират резистентност. " Устойчивостта е освен това от способността за бързо възобновяване. В бизнеса това значи да се справяте с несгодите и разтърсванията и непрестанно да се адаптирате за напредък. Истински устойчивите организации не просто се възвръщат по-добре, а в действителност процъфтяват в сходна враждебна среда ", безапелационни са откривателите, базирайки констатациите си на наученото от финансовата рецесия от 2007-2008 г.
Пандемията като катализатор за устойчивостта на предприятията Според взаимно проучване на McKinsey и Федерацията на европейските асоциации за ръководство на риска (FERMA) за въздействието на COVID-19 върху корпоративната резистентност повече от половината от интервюираните считат, че пандемията е направила ръководството на риска и устойчивостта доста по-важни тематики за техните организации. Докато в предишното, оповестяват интервюираните ръководители, ръководството на риска е било фокусирано върху дребен брой добре дефинирани тематики, най-вече финансови, в този момент тази активност включва и сферите на публичното здраве и околната среда, сигурността и геополитическото напрежение. " Много организации са работили старателно върху устойчивостта си по време на пандемията. Безопасността на работното място и построяването на благоприятни условия за отдалечена работа са били във фокуса на огромна част от тях, като 75% от респондентите настояват, че ограниченията за осъществяване в тези две области са значително приключени ", споделят от McKinsey. В същото време, в интервала на пандемията 52% от респондентите са въвели ефикасни благоприятни условия за ръководството на финансовата си резистентност, а близо 2/3 са безапелационни, че устойчивостта е от главно значение за стратегическия прогрес на техните организации. Способностите за прогнозиране - обмисляне на реакция при разнообразни сюжети и стрес проби, са главната област, която би трябвало да се усъвършенства, сочи изследването. Към днешна дата към половината от бизнес водачите организират стрес проби рядко или в никакъв случай при вземането на стратегически решения, като също толкоз дават отговор с " постоянно " или " постоянно ".
Бизнес в окото на геополитическа стихия Тъкмо създали заключения по отношение на своята резистентност и почнали да взимат ограничения обаче, фирмите трябваше да се сблъскат с ново ненадейно предизвикателство - радикално променената геополитическа конюнктура от последната година. А то заплашва да се трансформира в доста по-тежък фактор за развиването на бизнеса през идващите години, в сравнение с пандемията през последните. Затова и от McKinsey показват шест основни измерения, в които висшите мениджъри би трябвало да насочат напъните си, в случай че желаят да са постоянни на фона на геополитическата буря. Бизнес модел За да се построи резистентност на бизнес модела, съветът на шефовете на дадена организация първо би трябвало да разбере кои геополитически фактори могат да обиден неговата организация. За да се случи това, той би трябвало да разполага с цялата нужна информация от другите равнища, което пък изисква създаването на систематични способи за нейното приемане и анализиране, в това число аналитични артикули, брифинги или извършения за деяние при разнообразни сюжети. Подобен метод усъвършенства процесите по взимане на решения и обмисляне. Репутация Репутационната резистентност изисква вътрешно координиране на интервенциите на чувствителни в геополитическо отношение пазари. Организациите би трябвало да знаят защо се борят - и против какво се опълчват. Нахлуването на Русия в Украйна беше обстановка с ясни граници, вследствие на което доста организации взеха решение да спрат да вършат бизнес в страната агресор. За геополитически обстановки, които не са толкоз черно-бели обаче, организациите могат да основат характерни за пазара " контракти ", които съчетават ръководство на риска и корпоративна тактика. Тези контракти могат да бъдат основа за актуален, пореден и учреден на полезности роман за това за какво организацията прави бизнес на избрани пазари. Организация С повишаването на геополитическия напън организациите изпитват все по-голям напън и на самите вътрешни пазари. Дните, в които фирмите и ръководителите се усещаха участници в един международен пазар без граници, завършиха, показват от McKinsey и прибавят: " Затова и построяването на организационна резистентност посредством поощряване на приобщаващи управнически структури и открит, почтен разговор може да способства за поддържане на културното доближаване и световния дух ". Операции За да запазят и подхранват оперативната си резистентност, организациите би трябвало да се съсредоточат върху отбраната и смяната на веригите за доставки. Това може да бъде реализирано посредством стрес проби и разбор на евентуалните идни рискови разстройства. Оценката на устойчивостта на доставчиците (и доставчиците на доставчиците) също е от извънредно значение. " Но всяко изпитание за диверсификация би трябвало да регистрира политическите опасности от навлизането на нов пазар. Един от новите принадлежности, които могат да бъдат употребявани за реализиране на дълготрайна структурна резистентност, са " цифровите близнаци ", които отразяват сериозни елементи от веригата на доставки и плануват идни проблеми ", поучават анализаторите. Технологии Технологичната резистентност в изискванията на геополитическа фрагментация изисква дейности в четири области. Първо, геополитическите напрежения води до това, че интернет стартира да се раздробява на районни разновидности и софтуерни стекове. Компаниите може да се затруднят да поддържат поредна междурегионална съгласуваност и потребителски опит. Изискванията за локализиране на данните съставляват второ предизвикателство, следвано от ръководството на тези данни в звук с другите условия на обособените пазари. И най-после, показват от McKinsey, от значително значение е организациите да работят за обезпечаване на резистентност при разнообразни незабавни обстановки - от хакерски атаки до внедряване на ново софтуерно съоръжение. Финанси Финансовите опасности, като тези, свързани с използането на непозната валута и съществуването на наказания, се развиват и следва да се наблюдават непрестанно. " Тъй като световната стопанска система продължава да претърпява разтърсвания, провокациите ще продължат да се демонстрират във връзка с редица финансови процеси - от придвижването на средства до заплащането на чиновниците. Разработването на спешни протоколи за деяние преди началото на една рецесия може да помогне на организациите да преминат по-лесно през бурята ", безапелационни са от McKinsey. Иван Гайдаров
От пандемията, която пренареди пъзела във всяка една промишленост, до геополитическото земетресение, провокирано от нахлуването на съветските войски в Украйна - фирмите трябваше бързо да намират отговор за доста и разнообразни провокации. И, за жал, по всичко проличава, че скоро обстановката няма да се промени изключително, което излиза наяве и от септемврийското издание на проучването 2022 Global Survey на McKinsey.
Според изводите от него геополитическото напрежение, инфлацията и мрачната прогноза за международната стопанска система са трите съществени фактора, които разстройват съня на изпълнителните шефове, без значение в коя сфера оперират техните организации. Какво тогава би трябвало да създадат фирмите, с цел да се запазят на фона на тектоничните промени, върху които те нямат каквито и да било лостове за въздействие? Отговорът на McKinsey е безапелационен - да реализират резистентност. " Устойчивостта е освен това от способността за бързо възобновяване. В бизнеса това значи да се справяте с несгодите и разтърсванията и непрестанно да се адаптирате за напредък. Истински устойчивите организации не просто се възвръщат по-добре, а в действителност процъфтяват в сходна враждебна среда ", безапелационни са откривателите, базирайки констатациите си на наученото от финансовата рецесия от 2007-2008 г.
Пандемията като катализатор за устойчивостта на предприятията Според взаимно проучване на McKinsey и Федерацията на европейските асоциации за ръководство на риска (FERMA) за въздействието на COVID-19 върху корпоративната резистентност повече от половината от интервюираните считат, че пандемията е направила ръководството на риска и устойчивостта доста по-важни тематики за техните организации. Докато в предишното, оповестяват интервюираните ръководители, ръководството на риска е било фокусирано върху дребен брой добре дефинирани тематики, най-вече финансови, в този момент тази активност включва и сферите на публичното здраве и околната среда, сигурността и геополитическото напрежение. " Много организации са работили старателно върху устойчивостта си по време на пандемията. Безопасността на работното място и построяването на благоприятни условия за отдалечена работа са били във фокуса на огромна част от тях, като 75% от респондентите настояват, че ограниченията за осъществяване в тези две области са значително приключени ", споделят от McKinsey. В същото време, в интервала на пандемията 52% от респондентите са въвели ефикасни благоприятни условия за ръководството на финансовата си резистентност, а близо 2/3 са безапелационни, че устойчивостта е от главно значение за стратегическия прогрес на техните организации. Способностите за прогнозиране - обмисляне на реакция при разнообразни сюжети и стрес проби, са главната област, която би трябвало да се усъвършенства, сочи изследването. Към днешна дата към половината от бизнес водачите организират стрес проби рядко или в никакъв случай при вземането на стратегически решения, като също толкоз дават отговор с " постоянно " или " постоянно ".
Бизнес в окото на геополитическа стихия Тъкмо създали заключения по отношение на своята резистентност и почнали да взимат ограничения обаче, фирмите трябваше да се сблъскат с ново ненадейно предизвикателство - радикално променената геополитическа конюнктура от последната година. А то заплашва да се трансформира в доста по-тежък фактор за развиването на бизнеса през идващите години, в сравнение с пандемията през последните. Затова и от McKinsey показват шест основни измерения, в които висшите мениджъри би трябвало да насочат напъните си, в случай че желаят да са постоянни на фона на геополитическата буря. Бизнес модел За да се построи резистентност на бизнес модела, съветът на шефовете на дадена организация първо би трябвало да разбере кои геополитически фактори могат да обиден неговата организация. За да се случи това, той би трябвало да разполага с цялата нужна информация от другите равнища, което пък изисква създаването на систематични способи за нейното приемане и анализиране, в това число аналитични артикули, брифинги или извършения за деяние при разнообразни сюжети. Подобен метод усъвършенства процесите по взимане на решения и обмисляне. Репутация Репутационната резистентност изисква вътрешно координиране на интервенциите на чувствителни в геополитическо отношение пазари. Организациите би трябвало да знаят защо се борят - и против какво се опълчват. Нахлуването на Русия в Украйна беше обстановка с ясни граници, вследствие на което доста организации взеха решение да спрат да вършат бизнес в страната агресор. За геополитически обстановки, които не са толкоз черно-бели обаче, организациите могат да основат характерни за пазара " контракти ", които съчетават ръководство на риска и корпоративна тактика. Тези контракти могат да бъдат основа за актуален, пореден и учреден на полезности роман за това за какво организацията прави бизнес на избрани пазари. Организация С повишаването на геополитическия напън организациите изпитват все по-голям напън и на самите вътрешни пазари. Дните, в които фирмите и ръководителите се усещаха участници в един международен пазар без граници, завършиха, показват от McKinsey и прибавят: " Затова и построяването на организационна резистентност посредством поощряване на приобщаващи управнически структури и открит, почтен разговор може да способства за поддържане на културното доближаване и световния дух ". Операции За да запазят и подхранват оперативната си резистентност, организациите би трябвало да се съсредоточат върху отбраната и смяната на веригите за доставки. Това може да бъде реализирано посредством стрес проби и разбор на евентуалните идни рискови разстройства. Оценката на устойчивостта на доставчиците (и доставчиците на доставчиците) също е от извънредно значение. " Но всяко изпитание за диверсификация би трябвало да регистрира политическите опасности от навлизането на нов пазар. Един от новите принадлежности, които могат да бъдат употребявани за реализиране на дълготрайна структурна резистентност, са " цифровите близнаци ", които отразяват сериозни елементи от веригата на доставки и плануват идни проблеми ", поучават анализаторите. Технологии Технологичната резистентност в изискванията на геополитическа фрагментация изисква дейности в четири области. Първо, геополитическите напрежения води до това, че интернет стартира да се раздробява на районни разновидности и софтуерни стекове. Компаниите може да се затруднят да поддържат поредна междурегионална съгласуваност и потребителски опит. Изискванията за локализиране на данните съставляват второ предизвикателство, следвано от ръководството на тези данни в звук с другите условия на обособените пазари. И най-после, показват от McKinsey, от значително значение е организациите да работят за обезпечаване на резистентност при разнообразни незабавни обстановки - от хакерски атаки до внедряване на ново софтуерно съоръжение. Финанси Финансовите опасности, като тези, свързани с използането на непозната валута и съществуването на наказания, се развиват и следва да се наблюдават непрестанно. " Тъй като световната стопанска система продължава да претърпява разтърсвания, провокациите ще продължат да се демонстрират във връзка с редица финансови процеси - от придвижването на средства до заплащането на чиновниците. Разработването на спешни протоколи за деяние преди началото на една рецесия може да помогне на организациите да преминат по-лесно през бурята ", безапелационни са от McKinsey. Иван Гайдаров
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ