10-те най-големи заблуди на шефовете
Много хора получават покачвания в службата, само че издигането им в йерархията не постоянно води до по-добри достижения - както за тях, по този начин и за компанията и чиновниците им.
Без предварителна подготовка, множеството хора залагат на клишетата, само че стереотипното водачество може да донесе повече вреди, в сравнение с изгоди, пишат от Би Би Си и класират 10-те най-големи заблуди на шефовете.
Ето и кои са най-големите заблуди на шефовете:
1. Не е елементарно да си на върха
Шефовете имат доста по-висока заплата, по независими са, могат да си разрешат по-голям комфорт, разполагат с помощници, а в някои случаи - даже с водачи. Това не е изключително сложен метод на живот. Истински положителните шефове не би трябвало да не помнят, че нещата са доста по-трудни долу, а не горе на върха.
2. Бъди себе си
Да бъдеш просто себе си няма по какъв начин да е задоволително, когато се издигаш в йерархията и поемаш нова роля. Добрият началник би трябвало непрекъснато да усъвършенства себе си. Да бъдеш себе си може да се трансформира в елементарно опрощение на мързела. Алтернативата обаче не се крие във подправеното отношение и слагането на маска - това също няма да докара до положителни резултати. Добрият началник би трябвало да има предпочитание да опитва и да е отворен към нови хрумвания за ръководство на компанията или организацията си.
3. Хората ненавиждат измененията
Истината е, че хората могат да се оправят с измененията. Може даже да ги харесат. Това, което хората в действителност не харесват е друго - глупавите и ненужни промени, наложени от горе. Истински положителният началник би трябвало да успее да включи и ангажира чиновниците си с смяната. Трябва да изиска тяхното мнение и да го има поради. Промените са положителни, само когато могат да донесат същинско усъвършенстване.
4. Има единствено един метод за управление
Шефовете не трябва да попадат в клопката на някои "визионери " и "бизнес-гурута ", заявяващи без никаква невзискателност, че са разкрили верния метод за "лидерство ". Истината е, че всяка работа е друга, обстановките се трансформират непрекъснато и в случай че метода на управление стане догматичен, това няма да е добре за никого.
5. Трябва да си водач, а не управител
Общоприета илюзия е, че водачеството се показва в това да се вижда "голямата картинка ", а не да се задълбава в детайлите. Недоглеждането на някои банални на пръв взор неща и ненамесата в дребни на пръв взор обстановки могат да се окажат пагубни. Добрият началник би трябвало да е по едно и също време водач със тактика, само че и управител, интересуващ се от ежедневните проблеми на работното място.
6. Побеждават единствено смелите хрумвания
Смелите и огромни хрумвания са нещо хубаво. Но използването им на процедура е нещо напълно друго. Една организация с несъвършен проект, който се извършва съвършено ще победи друга организация, със смели хрумвания, които не могат да се осъществят на процедура.
7. Човек се ражда водач
Всеки може да стане по-добър в нещо. Шефовете, които мислят, че са научили всичко и са на върха, могат да провокират огромни проблеми. Истината е, че човек се учи от опита си, като това важи и за водачеството - никой не се е родил началник.
8. Скоро чиновниците ще бъдат сменени с роботи
Прогнозите звучат ужасно - в идващото десетилетие 25% или даже 45% от работните места ще бъдат заети от роботи. Истината обаче е друга - всичко това са просто догатки, а софтуерният напредък в предишното не е създавал всеобща безработица. Хората се приспособяват доста бързо към новите технологии, тъй че надали някой ще бъде сменен от робот - доста по-вероятно е осъществяваната от индивида активност елементарна да стане по-лесна.
9. Истината е в статистиката
Цифрите не споделят цялата истина. Необходима е преценка, а постоянно тя може да е много "пипкава ", тъй като действителността не е черно-бяла. Статистиката може да е потребна, само че не трябва да се приема за абсолют - на процедура тя може да се употребява, с цел да се потвърдят цялостен набор от разнообразни тези. Несъмнено е по-добре един началник да има колкото се може повече информация, само че нещата не се изчерпват единствено с това.
10. Годишната оценка на чиновниците покачва продуктивността
Добрият управител би трябвало непрекъснато да приказва със чиновниците си, а не да ги привиква един път годишно, с цел да ги оцени. Не чакайте цялата година и не спестявайте рецензиите, само че премахнете оценяването и просто говорете обикновено със чиновниците си. Все повече компании изоставят "смъмрянето и карането ", тъй като в множеството случай то е контрапродуктивно.
Съветите са направени от сър Кари Купър и Стефан Стърн.
Сър Кари Купър е професор по логика на психиката от Университета в Манчестър и е президент на Института за личностно развиване (CIPD).
Стефан Стърн е публицист на свободна процедура, който дружно със сър Купър издава книгата "Myths of Management: What People Get Wrong About Being the Boss ", която е отдадена на митовете по отношение на шефството.
Без предварителна подготовка, множеството хора залагат на клишетата, само че стереотипното водачество може да донесе повече вреди, в сравнение с изгоди, пишат от Би Би Си и класират 10-те най-големи заблуди на шефовете.
Ето и кои са най-големите заблуди на шефовете:
1. Не е елементарно да си на върха
Шефовете имат доста по-висока заплата, по независими са, могат да си разрешат по-голям комфорт, разполагат с помощници, а в някои случаи - даже с водачи. Това не е изключително сложен метод на живот. Истински положителните шефове не би трябвало да не помнят, че нещата са доста по-трудни долу, а не горе на върха.
2. Бъди себе си
Да бъдеш просто себе си няма по какъв начин да е задоволително, когато се издигаш в йерархията и поемаш нова роля. Добрият началник би трябвало непрекъснато да усъвършенства себе си. Да бъдеш себе си може да се трансформира в елементарно опрощение на мързела. Алтернативата обаче не се крие във подправеното отношение и слагането на маска - това също няма да докара до положителни резултати. Добрият началник би трябвало да има предпочитание да опитва и да е отворен към нови хрумвания за ръководство на компанията или организацията си.
3. Хората ненавиждат измененията
Истината е, че хората могат да се оправят с измененията. Може даже да ги харесат. Това, което хората в действителност не харесват е друго - глупавите и ненужни промени, наложени от горе. Истински положителният началник би трябвало да успее да включи и ангажира чиновниците си с смяната. Трябва да изиска тяхното мнение и да го има поради. Промените са положителни, само когато могат да донесат същинско усъвършенстване.
4. Има единствено един метод за управление
Шефовете не трябва да попадат в клопката на някои "визионери " и "бизнес-гурута ", заявяващи без никаква невзискателност, че са разкрили верния метод за "лидерство ". Истината е, че всяка работа е друга, обстановките се трансформират непрекъснато и в случай че метода на управление стане догматичен, това няма да е добре за никого.
5. Трябва да си водач, а не управител
Общоприета илюзия е, че водачеството се показва в това да се вижда "голямата картинка ", а не да се задълбава в детайлите. Недоглеждането на някои банални на пръв взор неща и ненамесата в дребни на пръв взор обстановки могат да се окажат пагубни. Добрият началник би трябвало да е по едно и също време водач със тактика, само че и управител, интересуващ се от ежедневните проблеми на работното място.
6. Побеждават единствено смелите хрумвания
Смелите и огромни хрумвания са нещо хубаво. Но използването им на процедура е нещо напълно друго. Една организация с несъвършен проект, който се извършва съвършено ще победи друга организация, със смели хрумвания, които не могат да се осъществят на процедура.
7. Човек се ражда водач
Всеки може да стане по-добър в нещо. Шефовете, които мислят, че са научили всичко и са на върха, могат да провокират огромни проблеми. Истината е, че човек се учи от опита си, като това важи и за водачеството - никой не се е родил началник.
8. Скоро чиновниците ще бъдат сменени с роботи
Прогнозите звучат ужасно - в идващото десетилетие 25% или даже 45% от работните места ще бъдат заети от роботи. Истината обаче е друга - всичко това са просто догатки, а софтуерният напредък в предишното не е създавал всеобща безработица. Хората се приспособяват доста бързо към новите технологии, тъй че надали някой ще бъде сменен от робот - доста по-вероятно е осъществяваната от индивида активност елементарна да стане по-лесна.
9. Истината е в статистиката
Цифрите не споделят цялата истина. Необходима е преценка, а постоянно тя може да е много "пипкава ", тъй като действителността не е черно-бяла. Статистиката може да е потребна, само че не трябва да се приема за абсолют - на процедура тя може да се употребява, с цел да се потвърдят цялостен набор от разнообразни тези. Несъмнено е по-добре един началник да има колкото се може повече информация, само че нещата не се изчерпват единствено с това.
10. Годишната оценка на чиновниците покачва продуктивността
Добрият управител би трябвало непрекъснато да приказва със чиновниците си, а не да ги привиква един път годишно, с цел да ги оцени. Не чакайте цялата година и не спестявайте рецензиите, само че премахнете оценяването и просто говорете обикновено със чиновниците си. Все повече компании изоставят "смъмрянето и карането ", тъй като в множеството случай то е контрапродуктивно.
Съветите са направени от сър Кари Купър и Стефан Стърн.
Сър Кари Купър е професор по логика на психиката от Университета в Манчестър и е президент на Института за личностно развиване (CIPD).
Стефан Стърн е публицист на свободна процедура, който дружно със сър Купър издава книгата "Myths of Management: What People Get Wrong About Being the Boss ", която е отдадена на митовете по отношение на шефството.
Източник: dir.bg
КОМЕНТАРИ