Лидерите често обвиняват съпротивата на служителите, когато инициативите за промяна

Лидерите постоянно упрекват съпротивата на чиновниците, когато самодейностите за смяна губят инерция. Но съгласно Дейвид М. Слъс от бизнес учебното заведение ESSEC, същинският проблем е едно сляпо леке ​​на водачеството - комплексът на героя. Това е желанието водачът да си приписва всички заслуги за смяната и да преглежда самодейността като напълно негова. Резултатът? Лидерите стопират да слушат, стартират да одобряват противоположната връзка прекомерно персонално и подценяват това, което е належащо за идната еволюция на бизнеса.

За да не попаднат водачите в сходна обстановка, Слъс предлага три на практика тактики, извлечени от действителни компании в развой на трансформацията.
Изградете коалиция от специалисти по проблемите – не търсете мажоретки, които просто да ви поддържат
Много водачи набират съдружници, откакто вземат решение за смяна. Този метод е противоположен на нужния. Слъс споделя, че ефикасните водачи образуват своята „ мощна коалиция “ рано –  с хора, които схващат казуса, а освен с тези, които поддържат препоръчаното решение.