Коронавирусната пандемия промени средата и инструментите, с които се осъществяват

Коронавирусната пандемия промени средата и инструментите, с които се реализират взаимоотношенията работодател-служител. Въведе се гъвкаво работно време, по-специални условия за чиновници с дребни деца, само че стана ясно и нещо доста значимо – належащо е учене през целия живот, с цел да може фрагментите и фирмите да устоят на сходни рецесии и да запазят продуктивността си.
Това подчертава пред инж. доктор Боряна Манолова, основен изпълнителен шеф на Siemens България и ръководител на Съвета на дамите в бизнеса.
„ Човешкият фактор постоянно е бил основен за триумфа на всеки бизнес. Но трендовете, които се обрисуваха през последните месеци, ще се запазят. Нарасна ролята и смисъла на ефикасната връзката, даже опосредствана от технологиите. Включително и с клиентите. Дистанция не значи дистанцираност. “
Психологът Ани Владимирова уточни по какъв начин работата от у дома се отразява на връзките родител-дете
За да разделим работния ден от началото на фамилната вечер в изискванията на home office, е нужно да оформим „ неприкосновени ”...
Боряна Манолова посочи, че и в нейната компания управителните фрагменти са дали по-голяма автономия и доверие към чиновниците за справяне с поставените задания.
„ Служителите трябваше да придобият нови умения и пълномощия. А ръководителите влязоха в ролята и на ментори, и на психолози. “
По думите на инж. Манолова изследване е посочило, че работата от у дома се приема позитивно и от чиновниците, и от ръководителите.
В края на годината тя напомни, че компанията ѝ е станала снабдител на мотрисите за третата метролиния и е дарила съвременен ултразвуков уред за болничното заведение в Ботевград.