Как да създадете култура на собственост
Когато един създател влага всичко от себе си в бизнеса, това се трансформира в доста характерен вид благосъстоятелност. Това обаче не значи, че създателите са единствените, които могат да почувстват мощно възприятие за благосъстоятелност в една компания. Всъщност, построяването на просвета на благосъстоятелност измежду чиновниците може да докара до резултати. Когато чиновниците считат, че имат персонален интерес в една организация и нейното бъдеще, те са по-ангажирани в представянето на компанията и са съсредоточени да дадат най-хубавото от себе си.
Успешната просвета на благосъстоятелност е тази, при която чиновниците третират всяко решение, като че ли са притежател на компанията. Създаването на този вид просвета не е елементарно, само че има способи да помогнете за поощряване на възприятието за благосъстоятелност измежду чиновниците.
Непрекъснато укрепвайте по-голямата цел на компанията и мястото, където чиновниците се вписват в нея
Каква е задачата на компанията? Какви са задачите на компанията? Всеки чиновник би трябвало да може да отговори на тези въпроси на своята организация. Само тогава те могат изцяло да схванат къде се вписват в по-голямата картина и по какъв начин могат да допринесат за по-високата цел. От водачите зависи да оповестяват тази по-голяма цел в цялата организация.
С непрестанно укрепване чиновниците ще стартират да привеждат задачата си в сходство с задачата на компанията и да построяват настройката, че това, върху което работят, способства за по-голямата цел на компанията. Това внушава възприятие за благосъстоятелност у чиновниците, като придава смисъл на всичко, върху което работят. Всяка задача се трансформира в стъпка напред в поддръжка на по-голямата цел на компанията, вместо елементарен детайл от контролния лист.
Насърчавайте чиновниците да ръководят
Една от най-трудните елементи при основаването на просвета на благосъстоятелност е, че собствеността не може да бъде дадена - чиновниците би трябвало да са подготвени да пристъпят към чинията и да я одобряват. И един от методите, по които могат да създадат това, е като ръководят.
Отворената връзка сред мениджърите и техните директни подчинени е един от методите за поощряване на чиновниците да ръководят. Срещите лице в лице, независимо дали са седмични или месечни, оферират място на чиновниците да повторят настоящите си цели и да обсъдят по какъв начин те поддържат целите и задачите на техните мениджъри.
Вместо да употребявате това време, с цел да преминете през лист със задания, върху които работи служителят, тези срещи би трябвало да служат като опция за служителя да поеме отговорността върху работата си. Те би трябвало да изоставен тези срещи, знаейки, че оказват доста въздействие в организацията и да мислят по какъв начин могат да продължат това.
Управлението също значи да поддържате връзка, когато нещо може да не върви както би трябвало. Ако срокът не бъде спазен или чиновник се бори със задача — тези трудности би трябвало да бъдат споделени с по-широкия екип, защото това се отразява и на тях. Собствеността основава ангажимент за реализиране на нещо до самия край и превъзмогване на всевъзможни трудности, които могат да зародят в процеса, колкото и сложни да са те за навигация.
Изградете основа на доверие
Да имаш дял в една организация и нейния триумф идва освен от вярата в компанията и нейната цел, само че и от вярата в хората зад нея. Единственото най-важно нещо за построяването на обединен екип на работното място е доверието.
Един от най-простите способи за създаване на доверие измежду хората в една организация е да бъдете хора. Звучи необикновено факсимиле, само че доверието идва от това да си уязвим, да показваш страсти и да се свързваш с другите на по-лично равнище. Това не значи да споделяте всеки съкровен подробност от живота си, само че предлагането на детайлности за действия през уикенда, разказването на няколко смешки или даже храненето като екип може да сътвори по-силна връзка на работното място.
Доверието в организацията също по този начин основава безвредно пространство за чиновниците да разкриват терзания, да споделят хрумвания или да помолят за помощ. Хората са склонни да държат в себе си страхотни хрумвания, тъй като се опасяват по какъв начин ще реагират другите или се смущават да помолят за помощ, когато имат потребност от нея.
Организациите, които предизвикват приветлива и спокойна среда, в която хората се усещат в сигурност, ще видят по-голямо екипно съдействие, тъй като нищо не пречи на хората да изразят мнението си.
Споделяйте ясни цели, само че позволявайте независимост при постигането им
Ясното схващане на това, което се чака от екипите, без да се диктува по какъв начин да се реализира, дава на хората автономност да свършат работата по своя метод и въпреки всичко да реализират резултати. Когато чиновниците проправят личен път за реализиране на нещо, това основава по-голяма мотивация и те се усещат още по-привързани към нея, тъй като следят целия развой при техните условия от началото до края.
Може да има хора, които се нуждаят от помощ, тъй като в никакъв случай преди не са изпълнявали сходна задача. В тези случаи е най-добре да предложите няколко разновидността, по които чиновниците могат да стигнат до крайната цел, с цел да могат сами да видят кой метод работи най-добре и да продължат да се развиват, до момента в който научават повече.
Изграждането на просвета на благосъстоятелност в границите на една организация може да бъде предизвикателство, тъй като това е нещо, към което всеки би трябвало да се причисли. Но като помагате на чиновниците да схванат къде се вписват в една организация и по какъв начин оказват въздействие, те ще имат по-голям персонален дял в компанията и ще почувстват по-голямо възприятие за благосъстоятелност върху това, което вършат.
Източник: Дийн Гуида за
Успешната просвета на благосъстоятелност е тази, при която чиновниците третират всяко решение, като че ли са притежател на компанията. Създаването на този вид просвета не е елементарно, само че има способи да помогнете за поощряване на възприятието за благосъстоятелност измежду чиновниците.
Непрекъснато укрепвайте по-голямата цел на компанията и мястото, където чиновниците се вписват в нея
Каква е задачата на компанията? Какви са задачите на компанията? Всеки чиновник би трябвало да може да отговори на тези въпроси на своята организация. Само тогава те могат изцяло да схванат къде се вписват в по-голямата картина и по какъв начин могат да допринесат за по-високата цел. От водачите зависи да оповестяват тази по-голяма цел в цялата организация.
С непрестанно укрепване чиновниците ще стартират да привеждат задачата си в сходство с задачата на компанията и да построяват настройката, че това, върху което работят, способства за по-голямата цел на компанията. Това внушава възприятие за благосъстоятелност у чиновниците, като придава смисъл на всичко, върху което работят. Всяка задача се трансформира в стъпка напред в поддръжка на по-голямата цел на компанията, вместо елементарен детайл от контролния лист.
Насърчавайте чиновниците да ръководят
Една от най-трудните елементи при основаването на просвета на благосъстоятелност е, че собствеността не може да бъде дадена - чиновниците би трябвало да са подготвени да пристъпят към чинията и да я одобряват. И един от методите, по които могат да създадат това, е като ръководят.
Отворената връзка сред мениджърите и техните директни подчинени е един от методите за поощряване на чиновниците да ръководят. Срещите лице в лице, независимо дали са седмични или месечни, оферират място на чиновниците да повторят настоящите си цели и да обсъдят по какъв начин те поддържат целите и задачите на техните мениджъри.
Вместо да употребявате това време, с цел да преминете през лист със задания, върху които работи служителят, тези срещи би трябвало да служат като опция за служителя да поеме отговорността върху работата си. Те би трябвало да изоставен тези срещи, знаейки, че оказват доста въздействие в организацията и да мислят по какъв начин могат да продължат това.
Управлението също значи да поддържате връзка, когато нещо може да не върви както би трябвало. Ако срокът не бъде спазен или чиновник се бори със задача — тези трудности би трябвало да бъдат споделени с по-широкия екип, защото това се отразява и на тях. Собствеността основава ангажимент за реализиране на нещо до самия край и превъзмогване на всевъзможни трудности, които могат да зародят в процеса, колкото и сложни да са те за навигация.
Изградете основа на доверие
Да имаш дял в една организация и нейния триумф идва освен от вярата в компанията и нейната цел, само че и от вярата в хората зад нея. Единственото най-важно нещо за построяването на обединен екип на работното място е доверието.
Един от най-простите способи за създаване на доверие измежду хората в една организация е да бъдете хора. Звучи необикновено факсимиле, само че доверието идва от това да си уязвим, да показваш страсти и да се свързваш с другите на по-лично равнище. Това не значи да споделяте всеки съкровен подробност от живота си, само че предлагането на детайлности за действия през уикенда, разказването на няколко смешки или даже храненето като екип може да сътвори по-силна връзка на работното място.
Доверието в организацията също по този начин основава безвредно пространство за чиновниците да разкриват терзания, да споделят хрумвания или да помолят за помощ. Хората са склонни да държат в себе си страхотни хрумвания, тъй като се опасяват по какъв начин ще реагират другите или се смущават да помолят за помощ, когато имат потребност от нея.
Организациите, които предизвикват приветлива и спокойна среда, в която хората се усещат в сигурност, ще видят по-голямо екипно съдействие, тъй като нищо не пречи на хората да изразят мнението си.
Споделяйте ясни цели, само че позволявайте независимост при постигането им
Ясното схващане на това, което се чака от екипите, без да се диктува по какъв начин да се реализира, дава на хората автономност да свършат работата по своя метод и въпреки всичко да реализират резултати. Когато чиновниците проправят личен път за реализиране на нещо, това основава по-голяма мотивация и те се усещат още по-привързани към нея, тъй като следят целия развой при техните условия от началото до края.
Може да има хора, които се нуждаят от помощ, тъй като в никакъв случай преди не са изпълнявали сходна задача. В тези случаи е най-добре да предложите няколко разновидността, по които чиновниците могат да стигнат до крайната цел, с цел да могат сами да видят кой метод работи най-добре и да продължат да се развиват, до момента в който научават повече.
Изграждането на просвета на благосъстоятелност в границите на една организация може да бъде предизвикателство, тъй като това е нещо, към което всеки би трябвало да се причисли. Но като помагате на чиновниците да схванат къде се вписват в една организация и по какъв начин оказват въздействие, те ще имат по-голям персонален дял в компанията и ще почувстват по-голямо възприятие за благосъстоятелност върху това, което вършат.
Източник: Дийн Гуида за
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ