Хипермаркети изгубили 50% от клиентите си в извънредното положение
И огромните търговски вериги са потърпевши от корона-кризата - под формата на отлив на купувачи и на спад на оборотите. В някои от месеците на ограничавания поради Ковид-19 хипрермаркетите, предлагащи храни и питиета, играчки, обувки и други потребителски артикули, са отчели сред 10 и 50% по-малко клиенти, демонстрира анкета на Сдружението за съвременна търговия. В изследването са участвали вериги с друг профил - Билла, Лидл, Кауфланд, Фантастико, Аванти, Дайхман, Мосю Бриколаж, Хиполенд. Средният спад на обороите в техните магазини по време на изключителното състояние е 11%, сочи анкетата. Пет от фирмите са хранителния бранш, а три от нехранителния, като някои от тях бяха принудени да затворят част от магазините си по време на изключителното състояние, прецизират от Сдружението, което е направило и анализ на резултатите от анкетата. Ето няколко акцента от него:
" Кризата, провокирана от Ковид-19, докара до намаляване на оборотите – по-слабо при питателните вериги и по-ясно изразено при нехранителните, до промяна на потребителските привички на хората. Донесе и затруднения в връзките на веригите с основни сътрудници като търговски центрове, страната и общините. Големите ритейлъри у нас обаче сполучливо се оправиха с провокациите, не позволиха недостиг на артикули и празни лавици, приспособиха се към новата обстановка и резервираха всички свои чиновници. Участниците в изследването споделят, че след първичния пик на презапасяване хората са почнали да пазарят по-рядко, само че по повече продукти и по-прагматично. При трите нехранителни вериги, които по време на карантината затвориха 36 от своите 59 магазина, понижението на броя на клиентите е приблизително с малко над 30%. Най-големите спадове са били регистрирани при „ Хиполенд “ и „ Дайхман “, заради затварянето на магазини и отлагането на покупки на детски артикули, дрехи и обувки. Веригите прецизно са следвали предписанията на здравните управляващи и в къси периоди са въвели плануваните ограничения – обезпечаване на персонални защитни средства за чиновниците на първа линия, постоянна стерилизация на магазините, количките за извършване на покупки и складовите площи, инсталиране на загради и въвеждане на пропускателен режим в магазините. Това е довело освен до смяна на метода на работа, само че и до големи непредвидени разноски, като единствено за един месец вложенията на „ Lidl “ за осъществяване на ограниченията са били за повече от 600 000 евро.
" Кризата, провокирана от Ковид-19, докара до намаляване на оборотите – по-слабо при питателните вериги и по-ясно изразено при нехранителните, до промяна на потребителските привички на хората. Донесе и затруднения в връзките на веригите с основни сътрудници като търговски центрове, страната и общините. Големите ритейлъри у нас обаче сполучливо се оправиха с провокациите, не позволиха недостиг на артикули и празни лавици, приспособиха се към новата обстановка и резервираха всички свои чиновници. Участниците в изследването споделят, че след първичния пик на презапасяване хората са почнали да пазарят по-рядко, само че по повече продукти и по-прагматично. При трите нехранителни вериги, които по време на карантината затвориха 36 от своите 59 магазина, понижението на броя на клиентите е приблизително с малко над 30%. Най-големите спадове са били регистрирани при „ Хиполенд “ и „ Дайхман “, заради затварянето на магазини и отлагането на покупки на детски артикули, дрехи и обувки. Веригите прецизно са следвали предписанията на здравните управляващи и в къси периоди са въвели плануваните ограничения – обезпечаване на персонални защитни средства за чиновниците на първа линия, постоянна стерилизация на магазините, количките за извършване на покупки и складовите площи, инсталиране на загради и въвеждане на пропускателен режим в магазините. Това е довело освен до смяна на метода на работа, само че и до големи непредвидени разноски, като единствено за един месец вложенията на „ Lidl “ за осъществяване на ограниченията са били за повече от 600 000 евро.
Източник: segabg.com
КОМЕНТАРИ