Софийският център на Financial Times е от стратегическо значение за цялата компания
Financial Times (FT) отвори научноизследователски и развоен център в София преди няколко години. Каква е ролята на този център в цялостната продуктова и софтуерна организация на FT? Самостоятелно ли работи или си сътрудничи тясно с други сходни звена?
Джон Къндрент (JK): Ще стартира с това, че не преглеждаме нашата активност в София само като изследователска и развойна. Ние го преглеждаме като Център за развиване на артикули и доста значима част от нашата тактика за напредък на Financial Times. Вярваме, че можем да ускорим растежа на организацията, като предоставяме на нашите клиенти по-добри артикули и по-персонализирано прекарване, подобрявайки съществуващите си артикули.
Всеки познава FT.com и може би мобилното приложение, само че ние имаме доста други артикули. Подобрявайки ги, сме сигурни, че вършат най-хубавото за нашите клиенти. Ние сътворяваме и нови артикули и диверсифицираме нашето продуктово портфолио. И двете неща се основават в София, а в някои случаи софийският екип има доста огромна степен на самостоятелност и благосъстоятелност върху избрани артикули или функционалности. В други области той работи посредством разпределен отборен метод, където част от екипа е в Лондон, а част от екипа е тук, в София.
Джон Къндрент - основен шеф " Продукти и технологии " на отдела FT " Product & Technology "
Кристина Стоицова: Имаме голям брой артикули и методът, по който те са показани в нашата продуктова и софтуерна организация, е посредством разнообразни продуктови линии и екипи, които ги поддържат. Давам ви единствено няколко образеца. Имаме група за разработка на профилирани артикули. Това е набор от заглавия, доста по-нишови заглавия от FT.com, които са част от FT Group. В София е целият екип, който създава цифровата версия на тези артикули.
Един от нашите екипи (Community) се концентрира върху частта от нашия бизнес, която е ориентирана към организирането на разнообразни събития, свързани с промишлеността и основаването на общности от експерти. Заради пандемията тези събития се трансформираха в хибриден формат. Имаме и продуктов екип, фокусиран върху консолидираното на тези събития с останалото наличие, което FT основава.
Реклама
Друг образец е екипът, който работи върху нашия Enterprise артикул. Той се концентрира върху обслужването на нашите B2B клиенти, професионалните консуматори, които четат FT, тъй като в действителност им оказва помощ в осъществяването на техните професионални планове.
Разбира се, имаме и платформена група. Това е първият екип, с който започнахме. Платформата дава общи благоприятни условия за всички тези продуктови линии. Можете да мислите за това като за нишката, която свързва всички артикули дружно.
Кристина Стоицова - механически шеф на FT Core
Джон Къндрент: Mного сме горди с нашата вътрешна промяна, имаме екип за артикули и технологии от общо към 450 души. Сто и осемдесет от тях са тук, в София, и имаме вяра, че екипите са " ръководени от данни ". Екипите са относително независими и са фокусирани върху постигането на поставените цели. Това е моята работа - да се уверя, че тези цели са ясни на най-високо равнище. Но в действителност това, което екипите избират за реализиране на тези цели, значително се ръководи от самите екипи. Така че този модел на " овластяване ", при който екипите са толкоз самостоятелни, е част от нашата философия.
Кристина Стоицова: Позволете ми да илюстрирам това. Аз съм механически шеф в екипа на FT Core. Този екип създава нашите платформи - централните благоприятни условия, които се преизползват от разнообразни артикули, за които приказвах. Моите сътрудници, измежду които са продуктовият шеф за FT Core, както и шефът по ръководство на планове за FT Core, също са тук, в София. Ние сме упълномощени да вземаме решения за това по какъв начин се развива платформата, като се стартира от пътната карта за продуктовата страна и се стигне до техническо осъществяване.
Реклама Какви артикули употребяват тази платформа?
Кристина Стоицова: Например FT.com и мобилното приложение са образци за B2C артикули, ориентирани към необятната публика от хора, които желаят " да са в крайник " с новините и какво се случва по света.
В същото време имаме продуктовата линия Enterprise, която се концентрира върху B2B сегмента и е ориентирана към професионалните читатели. Това са всички финансови специалисти, борсови търговци, банкери. Те гледат и четат FT по друга причина и ние имаме друг набор от артикули, ориентирани към тях.
Платформата дава благоприятни условия като способността да се схващат данни за нашите консуматори и техните потребности. Така че можем да персонализираме наличието, което им предоставяме. Предоставяме и опция за разнообразни типове заплащания или разнообразни варианти за абонамент, които B2C, B2B и други артикули могат да употребяват. Това са единствено два образеца по какъв начин платформеният екип оказва помощ на другите ни екипи за разработка на артикули.
Споменахте, че доста от продуктите се ръководят от данни, а една от главните трендове са анализите на Big data. Какви технологии употребявате? Кои са горещите софтуерни трендове, на които FT залага в бъдеще, да вземем за пример блокчейн или може би метавселени и VR?
Джон Къндрент: Мога ли да го преразказвам? Бих почнал от малко по-различен ъгъл. Ние приказваме с нашите клиенти, с цел да разберем от какво имат потребност. Имат ли потребност от по-бърз уеб страница? Или имат потребност от нещо, което да им помогне при изявление за работа? Имат ли потребност от нещо, което да им помогне да бъдат по-информирани? Опитваме се в действителност да се съсредоточим върху това за какво хората желаят нещата, които имаме, и кое им оказва помощ да го вършат. Използваме рамка, наречена " Работа за извършване ", тъй че вие като публицист ще имате избрани задания за извършване, а по-късно вземаме продуктово решение, това е нашето ядро. И тогава избираме верните технологии, които да ни оказват помощ да предоставим решението.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Войната в Украйна 2 Политика 3 Неща 1 Войната в Украйна 2 Политика 3 Свят 1 Политика 2 Право 3 Войната в Украйна Реклама
Понякога това води до забавни технологии като обработка на натурален език (NLP), или изкуствен интелект (AI), или разбор на Големи данни. Но много постоянно не става. Не желаеме да " грабнем " технология, единствено тъй като е известна или е съвременна. Искаме да използваме единствено технология, която е подобаваща за поддържане на работата за крайния клиент. Това е нашата необятна работна рамка - преди всичко не е технологията, а типът клиент и артикул, а по-късно каква технология използваме.
Кристина Стоицова: Продуктовата тактика е водеща, а технологията идва по-късно. Нека се докоснем до една област, която споменахте първоначално. Очевидно с нашия възходящ и разнороден набор от артикули, ориентирани към разнообразни аудитории, разнообразни видове читатели, ние сме в положение да обслужваме голям брой хора и разнообразни техни потребности. Трябва в действителност да разберем желанието на читателите и един от методите, по който го вършим, е посредством събиране на огромно количество данни за това кои са те, какви тематики ги интересуват, какви са навиците им на четене. Не всеки употребява информация по един и същи метод. Така че, от една страна, имаме доста данни за читателите, въпреки това, нашите публицисти генерират огромно количество висококачествени журналистически материали всеки ден - публикации в разнообразни формати.
Естествено имаме написани публикации, само че също и аудио- и видеобазирани материали, формиращи този " ресурс от наличие ", а това е най-ценният ни актив. Всъщност използваме технологиите за Големи данни, с цел да обединим тези светове и да можем да ги свържем с това, от което се нуждае потребителят. Това значи дарба да обработваме доста бързо, с малко забавяне, стотици терабайти данни за нашето наличие и държание на читателите, тъй че да сътворяваме персонализирани рекомендации за нашите читатели.
Друго нещо, което JK засегна, е, че няма смисъл да се обработват тези огромни количества данни по неавтоматичен метод. Така че една област, върху която се фокусираме, е потреблението на Data Science модели, " образоваме ги " върху огромните набори от данни, които имаме, с цел да намерим забавни прозрения за наличието. Понякога връзките сред публикации по избрана тематика не са явни, те не се виждат от нас, в случай че не използван в действителност по-модерна технология в света на изкуствения разсъдък (AI), с цел да разберем какви са същинските трендове. Правим доста неща в региона на разбора на наличието, с цел да анотираме нашите данни с потребни метаданни. По този метод можем да имаме в действителност модернизиран метод за търсене, само че също по този начин можем да надградим това. Можем да разкрием в действителност скрити прозрения за скрити трендове в данните и всичко това са неща, върху които работим сега.
Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
Джон Къндрент (JK): Ще стартира с това, че не преглеждаме нашата активност в София само като изследователска и развойна. Ние го преглеждаме като Център за развиване на артикули и доста значима част от нашата тактика за напредък на Financial Times. Вярваме, че можем да ускорим растежа на организацията, като предоставяме на нашите клиенти по-добри артикули и по-персонализирано прекарване, подобрявайки съществуващите си артикули.
Всеки познава FT.com и може би мобилното приложение, само че ние имаме доста други артикули. Подобрявайки ги, сме сигурни, че вършат най-хубавото за нашите клиенти. Ние сътворяваме и нови артикули и диверсифицираме нашето продуктово портфолио. И двете неща се основават в София, а в някои случаи софийският екип има доста огромна степен на самостоятелност и благосъстоятелност върху избрани артикули или функционалности. В други области той работи посредством разпределен отборен метод, където част от екипа е в Лондон, а част от екипа е тук, в София.
Джон Къндрент - основен шеф " Продукти и технологии " на отдела FT " Product & Technology "
Кристина Стоицова: Имаме голям брой артикули и методът, по който те са показани в нашата продуктова и софтуерна организация, е посредством разнообразни продуктови линии и екипи, които ги поддържат. Давам ви единствено няколко образеца. Имаме група за разработка на профилирани артикули. Това е набор от заглавия, доста по-нишови заглавия от FT.com, които са част от FT Group. В София е целият екип, който създава цифровата версия на тези артикули.
Един от нашите екипи (Community) се концентрира върху частта от нашия бизнес, която е ориентирана към организирането на разнообразни събития, свързани с промишлеността и основаването на общности от експерти. Заради пандемията тези събития се трансформираха в хибриден формат. Имаме и продуктов екип, фокусиран върху консолидираното на тези събития с останалото наличие, което FT основава.
Реклама
Друг образец е екипът, който работи върху нашия Enterprise артикул. Той се концентрира върху обслужването на нашите B2B клиенти, професионалните консуматори, които четат FT, тъй като в действителност им оказва помощ в осъществяването на техните професионални планове.
Разбира се, имаме и платформена група. Това е първият екип, с който започнахме. Платформата дава общи благоприятни условия за всички тези продуктови линии. Можете да мислите за това като за нишката, която свързва всички артикули дружно.
Кристина Стоицова - механически шеф на FT Core
Джон Къндрент: Mного сме горди с нашата вътрешна промяна, имаме екип за артикули и технологии от общо към 450 души. Сто и осемдесет от тях са тук, в София, и имаме вяра, че екипите са " ръководени от данни ". Екипите са относително независими и са фокусирани върху постигането на поставените цели. Това е моята работа - да се уверя, че тези цели са ясни на най-високо равнище. Но в действителност това, което екипите избират за реализиране на тези цели, значително се ръководи от самите екипи. Така че този модел на " овластяване ", при който екипите са толкоз самостоятелни, е част от нашата философия.
Кристина Стоицова: Позволете ми да илюстрирам това. Аз съм механически шеф в екипа на FT Core. Този екип създава нашите платформи - централните благоприятни условия, които се преизползват от разнообразни артикули, за които приказвах. Моите сътрудници, измежду които са продуктовият шеф за FT Core, както и шефът по ръководство на планове за FT Core, също са тук, в София. Ние сме упълномощени да вземаме решения за това по какъв начин се развива платформата, като се стартира от пътната карта за продуктовата страна и се стигне до техническо осъществяване.
Реклама Какви артикули употребяват тази платформа?
Кристина Стоицова: Например FT.com и мобилното приложение са образци за B2C артикули, ориентирани към необятната публика от хора, които желаят " да са в крайник " с новините и какво се случва по света.
В същото време имаме продуктовата линия Enterprise, която се концентрира върху B2B сегмента и е ориентирана към професионалните читатели. Това са всички финансови специалисти, борсови търговци, банкери. Те гледат и четат FT по друга причина и ние имаме друг набор от артикули, ориентирани към тях.
Платформата дава благоприятни условия като способността да се схващат данни за нашите консуматори и техните потребности. Така че можем да персонализираме наличието, което им предоставяме. Предоставяме и опция за разнообразни типове заплащания или разнообразни варианти за абонамент, които B2C, B2B и други артикули могат да употребяват. Това са единствено два образеца по какъв начин платформеният екип оказва помощ на другите ни екипи за разработка на артикули.
Споменахте, че доста от продуктите се ръководят от данни, а една от главните трендове са анализите на Big data. Какви технологии употребявате? Кои са горещите софтуерни трендове, на които FT залага в бъдеще, да вземем за пример блокчейн или може би метавселени и VR?
Джон Къндрент: Мога ли да го преразказвам? Бих почнал от малко по-различен ъгъл. Ние приказваме с нашите клиенти, с цел да разберем от какво имат потребност. Имат ли потребност от по-бърз уеб страница? Или имат потребност от нещо, което да им помогне при изявление за работа? Имат ли потребност от нещо, което да им помогне да бъдат по-информирани? Опитваме се в действителност да се съсредоточим върху това за какво хората желаят нещата, които имаме, и кое им оказва помощ да го вършат. Използваме рамка, наречена " Работа за извършване ", тъй че вие като публицист ще имате избрани задания за извършване, а по-късно вземаме продуктово решение, това е нашето ядро. И тогава избираме верните технологии, които да ни оказват помощ да предоставим решението.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Войната в Украйна 2 Политика 3 Неща 1 Войната в Украйна 2 Политика 3 Свят 1 Политика 2 Право 3 Войната в Украйна Реклама
Понякога това води до забавни технологии като обработка на натурален език (NLP), или изкуствен интелект (AI), или разбор на Големи данни. Но много постоянно не става. Не желаеме да " грабнем " технология, единствено тъй като е известна или е съвременна. Искаме да използваме единствено технология, която е подобаваща за поддържане на работата за крайния клиент. Това е нашата необятна работна рамка - преди всичко не е технологията, а типът клиент и артикул, а по-късно каква технология използваме.
Кристина Стоицова: Продуктовата тактика е водеща, а технологията идва по-късно. Нека се докоснем до една област, която споменахте първоначално. Очевидно с нашия възходящ и разнороден набор от артикули, ориентирани към разнообразни аудитории, разнообразни видове читатели, ние сме в положение да обслужваме голям брой хора и разнообразни техни потребности. Трябва в действителност да разберем желанието на читателите и един от методите, по който го вършим, е посредством събиране на огромно количество данни за това кои са те, какви тематики ги интересуват, какви са навиците им на четене. Не всеки употребява информация по един и същи метод. Така че, от една страна, имаме доста данни за читателите, въпреки това, нашите публицисти генерират огромно количество висококачествени журналистически материали всеки ден - публикации в разнообразни формати.
Естествено имаме написани публикации, само че също и аудио- и видеобазирани материали, формиращи този " ресурс от наличие ", а това е най-ценният ни актив. Всъщност използваме технологиите за Големи данни, с цел да обединим тези светове и да можем да ги свържем с това, от което се нуждае потребителят. Това значи дарба да обработваме доста бързо, с малко забавяне, стотици терабайти данни за нашето наличие и държание на читателите, тъй че да сътворяваме персонализирани рекомендации за нашите читатели.
Друго нещо, което JK засегна, е, че няма смисъл да се обработват тези огромни количества данни по неавтоматичен метод. Така че една област, върху която се фокусираме, е потреблението на Data Science модели, " образоваме ги " върху огромните набори от данни, които имаме, с цел да намерим забавни прозрения за наличието. Понякога връзките сред публикации по избрана тематика не са явни, те не се виждат от нас, в случай че не използван в действителност по-модерна технология в света на изкуствения разсъдък (AI), с цел да разберем какви са същинските трендове. Правим доста неща в региона на разбора на наличието, с цел да анотираме нашите данни с потребни метаданни. По този метод можем да имаме в действителност модернизиран метод за търсене, само че също по този начин можем да надградим това. Можем да разкрием в действителност скрити прозрения за скрити трендове в данните и всичко това са неща, върху които работим сега.
Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ