ESG стратегии: и правилата за устойчиво екологично, социално и корпративно

...
ESG стратегии: и правилата за устойчиво екологично, социално и корпративно
Коментари Харесай

ESG стратегиите – все повече осъзната кауза, а не въпрос на регулация

„ ESG тактики: и разпоредбите за стабилно екологично, обществено и корпративно ръководство “ бе измежду главните дискусионни панели на форума ШУМЪТ НА ПАРИТЕ 2023.   В него взеха присъединяване представители на виновни компании, опериращи на българския пазар, които се сплотиха към посланието, че ESG тактиките от ден на ден се трансформират в осъзната идея, а не са единствено въпрос на европейска регулация.    Модераторът на панела Албена Маркова, съучастник консултантски услуги за Югоизточна Европа в PwC, разясни, че спомагателен подтик по тематиката бе даден в последната половин година от Европейската директивата за отчитане на корпоративната резистентност.      Албена Маркова, PwC   „ След по-малко от три години вследствие на нея към 50 000 сдружения в Европейски Съюз ще би трябвало да вкарат така наречен нефинансова отчетност, която касае индикатори като екология, обществена ангажираност, корпоративно ръководство. В допълнение на това още към 10000 компании отвън Европейски Съюз също ще бъдат повлияни от Директивата. Това е огромна смяна, за която корпоративният свят би трябвало да се приготви “, показа при започване на полемиката Албена Маркова.   Демиан Пинтос, общоприет управител на Филип Морис България, акцентира, че ESG е в сърцето на бизнес тактиката на компанията.    „ Ако погледнете какво правеха фирмите в тази тенденция преди 10-15 години, то беше по-скоро в посока: “би било добре да се случи “. Днес към този момент не е по този начин и ESG е освен това от грижа за природата и е належащо тези политики за резистентност да залегнат в основата на вашия бизнес “, сподели Демиан Пинтос.   „ За нас във Филип Морис Интернешънъл  приоритет номер 1 е преходът на близо 1 милиард пушачи по света и към 2 милиона тук в България към евентуално по-малко нездравословни бездимни други възможности. За тези, които желаят да откажат пушенето напълно, пътят на тази промяна е още по-ясен - цялостно отричане от цигарите. За тези, които биха траяли да пушат, обаче, имаме вяра че най-добре е да им помогнем да преминат към приложимост на бездимни други възможности на обичайните цигари. Това е нашата задача и съществена цел “, уточни още генералният управител на Филип Морис България.    Демиан Пинтос, Филип Морис България   „ Как интегрираме ESG в компанията е част от тази цялостна тактика. Работим по смисъла на всяка една от буквите от тази абревиатура и се гордеем с постигнатото освен на международно равнище, само че и в България “, показа Демиан Пинтос.   Той концентрира изявлението си върху смяната в държанието на потребителите, което съгласно него е нелека задача. „ Хората са мощно привързани към своите открити привички. И е доста мъчно да променим тяхното заучено държание. Така че е нужно да бъдат подхванати разнообразни дейности в това отношение, с цел да бъдат реализирани действителни промени. При всяко деяние на потребителя, ние си задаваме въпроса: „ Какво още е значимо да предприеме той? “, само че също и: “Как да му помогнем да го реализира? “.   Пътят към това не постоянно е пряк, от време на време се постанова да се опитват  разнообразни подходи, уточни Пинтос. „ Това, което научихме като компания през миналите години, е, че в случай че се опитаме да реализираме сходни съществени промени сами, ще създадем прекомерно малко. Най-добрият метод да сме сполучливи е да работим в съдействие с други заинтересувани в процеса страни. Понякога дори освен в рамките на нашата бизнес промишленост, само че и с разнообразни организации и институции “, сподели генералният управител на Филип Морис България.

Той означи още, че без значение какво вършат фирмите, в случай че те не мерят резултатите от постигнатото, губят взор над част от картината.   „ Смятам, че тук в България означаваме сериозен прогрес. Едно от нещата, които направихме, е материална оценка на нашите интензивности, с цел да разберем кое е същински значимото за нашите чиновници и клиенти, както и за други заинтригувани страни. Това ни разреши да разберем настройките им, както и цялостното отношение на локалното обществото към тематиката. И това като цяло е нашият компас, по който се ориентираме какво тъкмо би трябвало да предприемем.   Второто нещо е отчитането на локалните особености на всеки пазар. Големите компании имат навика да основават световни акции и стратегии. Но от време на време те не са добре насочени към съответните пазари, на които се извършват. Тук в България, считам, че имаме два доста положителни образеца за локализация на наличието.   Първият е самодейността #ChangeThePicture, която е обвързвана с насочването на вниманието на хората към неправилното изхвърляне на цигарени фасове в природата и която развиваме за трета поредна година с  помощта на визии, които разполагаме по плажовете или с пътуващи изложения и почистващи акции в разнообразни български градове. Вторият образец е взаимната ни стратегия с Фондация bCause “Забавно лято, грижовна есен ”, през която подкрепяме разнообразни общности в някогашните тютюнопроизводителни райони в страната. Провеждаме тази самодейност към този момент 8 следващи години “, приключи Демиан Пинтос.

Нели Ангелова, шеф Комуникации на Нестле, Югоизточен пазар, разяснява, че от време на време ESG е повече механически термин, който постоянно слага отдалеченост. „ Ако парафразираме една от обичаните ми български песни „ Любовта, без която не можем “, за Нестле в действителност ESG е „ отговорността без която не можем “. За нас не става въпрос за регулации, ние го вършим доста преди времената на регулациите – от преди повече от 150 година, когато компанията ни започва със основаването на артикул, който въпреки и със международна популярност и изгода сега, в действителност е адресиран обществен проблем на времето – приспособеното мляко “, описа Нели Ангелова.     Нели Ангелова, Нестле   Тя показа опита на компанията с идеята за преработване на капсулите за кафе. „ За страдание капсулата кафе е една „ terra incognita “ от позиция на метода и на преработване. По разпоредбите на българското законодателство тя хем е пластмасова, хем не трябва да я изхвърляме в жълтия резервоар за преработване на пластмаса. Защото там са единствено пластмаси, в които няма биологичен боклук, а в капсулата има тъкмо подобен (остатъка от кафе). И тук поражда въпросът – какво я вършим тази капсула? До преди 11 месеца и 7 дни отговор на този въпрос нямаше. И ние, в Нестле, отчитайки ролята ни на най-големия производител на храни и питиета в международен мащаб, стартирахме един бизнес модел дружно с нашите сътрудници – веригите строителни хипермаркети и софтуерните вериги за електроуреди “, показа Нели Ангелова. Тя описа още, че специфична машина разделя капсулите на три – на пластмаса, алуминий и кафе, като и трите остатъчни продукта се рециклират и употребяват наново. „ За по-малко от година растежът на седмична база на оставяните за преработване капсули във всички 35 точки е над 6% (тон и двеста хиляди кг пластмаса са рециклирани по този начин) “, сподели още Нели Ангелова

Светла Лесова, създател и изпълнителен шеф на Видас Къмпани, престави компанията, която създава натурални артикули на основата на билки и плодове.    „ Нашата задача е да предоставяме потребни и здравословни артикули на потребителя. В нашето ДНК е заложена устойчивостта като бизнес процедура, като метод на живот и благоденствие на хората “, сподели Светла Лесова. Според нея е огромно предизвикателство да се създава артикул с напълно български съставки и да се маркетира на световно равнище. „ България е единствената страна в света, която има толкоз удобни условия за развъждане на билки, че от 700 познати в света, 500 се намират у нас и са с извънредно мощни качества. Българските производители на билки са извънредно облагодетелствани от този факт, само че ние до момента не сме употребявали това преимущество по метод, по който да го вложим в действителен артикул, който да бъде маркетиран на международната сцена. Внимателно селектираме локалните ни сътрудници, те би трябвало да работят по правилата на био земеделието. Предпочитаме дребните производители, тъй като от една страна ги поддържаме, а от друга – подкрепяме цели мести общности “, показа още Светла Лесова.     Светла Лесова, Видас Къмпани   Тя описа и за други основни провокации пред бизнеса като капризите на природата, да вземем за пример.    „ Една неприятна година или неприятен климат са задоволителни това да се отрази съществено на наличността на суровините. Именно по тази причина е доста значимо да работим с локалните производители и да създадем устойчиви процесите на произвеждане. Това ни подсигурява след това и на нас по-устойчива работа и минимизиране на риска от дефицита на първични материали “, разяснява Светла Лесова.    Друго предизвикателство, с което компанията се сблъсква, е, че дребните производители не са енергоефективни. „ Налагат се спомагателни вложения, с цел да инсталираш спомагателни слънчеви панели или спомагателни енергоефективни производства, което може да усъвършенства себестойността на продукцията и самите производители да бъдат по-конкурентоспособни по отношение на сътрудниците им в Европа. Защото в Европа има страни със страхотни обичаи в този вид производството и ние бихме желали да бъдем на тази сцена по същия метод “, уточни още основателката на Видас Къмпани, която близо 5 години е управлявала българското сдружение на Mondelez International. В същата компания е била шеф Продажби и Стратегии за Източна Европа, Близкия Изток и Африка за две години и половина с отговорности в 90 страни. В продължение на близо 10 години тя работи в различен мултинационален производител на потребителски артикули – Procter & Gamble.   „ Не на последно място, едно от провокациите, които виждаме при дребните производители в хранително-вкусовата индустрия, е фактът, че те нямат ноу-хауто, което има една 150-годишна компания като Нестле или Филип Морис “, уточни още Светла Лесова. „ Тук към този момент идва моята задача в това начинание – да употребявам своя 20-годишен опит в копоративния свят и в световните компании за бързооборотни артикули, с цел да го предам на нашите сътрудници и да могат те самите да създадат едно стабилно произвеждане и един резистентен бизнес развой “, сподели Светла Лесова.   Маргарита Бойчева
Източник: profit.bg

СПОДЕЛИ СТАТИЯТА



Промоции

КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР