Препоръчай ми човек!: Най-търсените у нас мениджъри в момента и техните профили
За положително или за неприятно времената на рецесия носят смяна в фирмите. Промяна в пазарите, смяна при клиентите, смяна в метода на правене на бизнес. Често този вид трансформации вървят дружно с нуждата от лични промени, в това число по върховете на йерархията. Причините най-често са две:
1. Неспособност за справяне в новите условия
Има ръководители, които работят по-добре „ в нахлуване “ – когато компанията се развива, и такива, които са по-добри „ в защита “ – когато изискванията постановат стесняване и оттегляне. Компаниите схващат това (или го осъзнават в движение) и се постанова да подхващат съответните ограничения.
Понякога неспособността за реакци на смяната в изискванията е натурален ефек от отмалялост и привършване на даден водач до степен, че не е в положение да се оправи с провокациите и напрежението, подбудени от разразилата се рецесия.
2. Финансови аргументи
Във времена на рецесия фирмите са принудени да прибягват до всички способи за стесняване на разноските и един от тях е замяна на най-скъпо платените си чиновници с „ по-евтини “. В положителни времена заплатите и бонусите порастват и това е обикновено. При рецесия и неприятни резултати тези разноски наподобяват все по-неоправдани и се прибягва както до лични промени, по този начин и до непосредствено закриване на позиции. Това визира всички по цялата подчиненост на компанията, само че максимален финансов резултат има, естествено, смяната при високоплатените чиновници, в това число най-висшия мениджмънт.
Тези потребности водят до всекидневно текучество във висшия мениджмънт на фирмите при рецесии. Наблюдава се и „ замяна “ – мениджърите – нападатели се реалокират в компании с разрастващ се бизнес, а „ бранителите “ – в компании, изправени пред провокации. Ако някой управителен кадър не е подобаващ за дадена обстановка, това не го прави неприятен управител и при други условия той се оправя ослепително. Компаниите добре схващат това.
И по този начин:
Кои са най-търсените мениджмънт позиции през есента и зимата на 2020?
Всичко занапред следва и мощно ще зависи от обстановката във всяка една компания и фокусът, от който има потребност. Но на база опит и първоначалние индикации, могат да се откроят следните профили:
Финансов управител с фокус върху ликвидността и паричните потоци
Основните му задания са свързани с разбор на финансовата информация, обвързвана с компанията и създаване на предвиждания и модели за понижаване на рисковете и оптимизация на приходите и разноските. Популярната смешка твърди, че главното качество на финансовия управител е да споделя „ НЕ “. Като че ли това е главното условие към финансите във време на рецесия. Той споделя КОЛКО.
Оперативен управител, който се грижи за оптимизацията
Моето схващане за гений на оперативния управител е обвързвано със способността му за взимане на решения на база най-малко информация, а това е една от спецификите на рецесията – неналичието на информация. Особено значими са дилемите му по оптимизация на процесите, тъй че компанията да стана по-ефективна и ефикасна, да създава тактики, както за оптимизация на работата и процесите, по този начин и за разкриване на нови пазари и понижаване на загубите. Той е и един от главните комуникатори с хората в компанията, дружно с HR мениджъра. Негова задача е да измисли КАК да стане и след това да ОРГАНИЗИРА всичко.
Мениджър продажби , който проучва пазарите и нарастване на продажбите
В рецесия активността на мениджъра продажби е от главно значение за триумфа на компанията. Той следи измененията в пазарите, създава проектите за продажби, задава и управлява продажбените таргети за чиновниците. Сред главните му задания е и построяването на дълготрайните партньорски взаимоотношения с клиентите.
Диджитал маркетинг управител: развиване на онлайн каналите за позициониране
Много компании пренебрегваха целенасоченото насърчаване на цифровия маркетинг и връзки, само че COVID-кризата и локдаунът трансформираха играта по този начин, че в този момент на практика всеки е задължен бързо да влезе в крачка и с този аспект на работата. Диджитал маркетинг мениджъра проектира и управлява осъществяването на маркетинг акции в обществени мрежи и други онлайн пространства за привличане на евентуални клиенти и бъдещи чиновници.
Независимо че маркетинг разноските са едни от първите, които се орязват, диджитал маркетинга нормално е пощаден. Нещо повече – значимостта му в този момент пораства, откакто от ден на ден дейностите по рекламата се изнасят онлайн.
HR управител с умения за персонализирано отношение
HR реализира връзката сред чиновниците и високите равнища на компанията. Той е другият основен комуникатор, с изключение на COO. Негови са отговорностите по привличане, само че и по задържане на хората в компанията. На него ляга и грижата за здравето и добруването на чиновниците, по организацията на всички законови и освен ограничения за запазване здравето и живота на хората в изискванията на ковид рецесията.
За страдание, негови са и отговорностите по освобождение на хора, когато това се наложи. Не единствено самият акт, само че и планирането на всички административни, финансови и организационни аспекти на този скръбен акт. Не единствено КОЛКО, само че КОГО, ЗАЩО и КАК.
Обикновено времената на рецесия са свързани с огромно натоварване на HR мениджъра и миналите месеци го потвърдиха.
Кризисен управител: обединител на напъните и гръмоотвод за реакциите
Оставих този профил за най-после, тъй като назначението на специфичен спешен управител е необичайност в България. Обикновено тази функционалност се извършва от оперативния шеф, финансовия или даже от изпълнителния шеф. Неговите задания са свързани с разбор на спешните обстановки, правене на проект за справяне и сформиране на екип, нормално в състав Финансов управител, HR управител, PR, Digital marketing, IT, Юрист. Бързата мисъл и опцията за работа напрегнат са съществени качества.
Кризисните мениджъри рядко са известни и по тази причина е добре да се наемат външни за компанията фрагменти, стига да могат да се оправят, с цел да се резервира имиджа на висшия мениджмънт. Стара смешка гласи, че разликата сред спешния управител и терориста се състои в това, че терориста има поддръжници. Всъщност това е годно за всички, които работят по превъзмогването на спешните обстановки в компанията. Независимо от аргументите за промяна на съответните мениджъри – свързани с представянето или финансови, избирайте новите извънредно деликатно. На тях ще се падне задачата да преведат компанията през сложните времена.
Светлозар Петров, ръководещ шеф на JobTiger
1. Неспособност за справяне в новите условия
Има ръководители, които работят по-добре „ в нахлуване “ – когато компанията се развива, и такива, които са по-добри „ в защита “ – когато изискванията постановат стесняване и оттегляне. Компаниите схващат това (или го осъзнават в движение) и се постанова да подхващат съответните ограничения.
Понякога неспособността за реакци на смяната в изискванията е натурален ефек от отмалялост и привършване на даден водач до степен, че не е в положение да се оправи с провокациите и напрежението, подбудени от разразилата се рецесия.
2. Финансови аргументи
Във времена на рецесия фирмите са принудени да прибягват до всички способи за стесняване на разноските и един от тях е замяна на най-скъпо платените си чиновници с „ по-евтини “. В положителни времена заплатите и бонусите порастват и това е обикновено. При рецесия и неприятни резултати тези разноски наподобяват все по-неоправдани и се прибягва както до лични промени, по този начин и до непосредствено закриване на позиции. Това визира всички по цялата подчиненост на компанията, само че максимален финансов резултат има, естествено, смяната при високоплатените чиновници, в това число най-висшия мениджмънт.
Тези потребности водят до всекидневно текучество във висшия мениджмънт на фирмите при рецесии. Наблюдава се и „ замяна “ – мениджърите – нападатели се реалокират в компании с разрастващ се бизнес, а „ бранителите “ – в компании, изправени пред провокации. Ако някой управителен кадър не е подобаващ за дадена обстановка, това не го прави неприятен управител и при други условия той се оправя ослепително. Компаниите добре схващат това.
И по този начин:
Кои са най-търсените мениджмънт позиции през есента и зимата на 2020?
Всичко занапред следва и мощно ще зависи от обстановката във всяка една компания и фокусът, от който има потребност. Но на база опит и първоначалние индикации, могат да се откроят следните профили:
Финансов управител с фокус върху ликвидността и паричните потоци
Основните му задания са свързани с разбор на финансовата информация, обвързвана с компанията и създаване на предвиждания и модели за понижаване на рисковете и оптимизация на приходите и разноските. Популярната смешка твърди, че главното качество на финансовия управител е да споделя „ НЕ “. Като че ли това е главното условие към финансите във време на рецесия. Той споделя КОЛКО.
Оперативен управител, който се грижи за оптимизацията
Моето схващане за гений на оперативния управител е обвързвано със способността му за взимане на решения на база най-малко информация, а това е една от спецификите на рецесията – неналичието на информация. Особено значими са дилемите му по оптимизация на процесите, тъй че компанията да стана по-ефективна и ефикасна, да създава тактики, както за оптимизация на работата и процесите, по този начин и за разкриване на нови пазари и понижаване на загубите. Той е и един от главните комуникатори с хората в компанията, дружно с HR мениджъра. Негова задача е да измисли КАК да стане и след това да ОРГАНИЗИРА всичко.
Мениджър продажби , който проучва пазарите и нарастване на продажбите
В рецесия активността на мениджъра продажби е от главно значение за триумфа на компанията. Той следи измененията в пазарите, създава проектите за продажби, задава и управлява продажбените таргети за чиновниците. Сред главните му задания е и построяването на дълготрайните партньорски взаимоотношения с клиентите.
Диджитал маркетинг управител: развиване на онлайн каналите за позициониране
Много компании пренебрегваха целенасоченото насърчаване на цифровия маркетинг и връзки, само че COVID-кризата и локдаунът трансформираха играта по този начин, че в този момент на практика всеки е задължен бързо да влезе в крачка и с този аспект на работата. Диджитал маркетинг мениджъра проектира и управлява осъществяването на маркетинг акции в обществени мрежи и други онлайн пространства за привличане на евентуални клиенти и бъдещи чиновници.
Независимо че маркетинг разноските са едни от първите, които се орязват, диджитал маркетинга нормално е пощаден. Нещо повече – значимостта му в този момент пораства, откакто от ден на ден дейностите по рекламата се изнасят онлайн.
HR управител с умения за персонализирано отношение
HR реализира връзката сред чиновниците и високите равнища на компанията. Той е другият основен комуникатор, с изключение на COO. Негови са отговорностите по привличане, само че и по задържане на хората в компанията. На него ляга и грижата за здравето и добруването на чиновниците, по организацията на всички законови и освен ограничения за запазване здравето и живота на хората в изискванията на ковид рецесията.
За страдание, негови са и отговорностите по освобождение на хора, когато това се наложи. Не единствено самият акт, само че и планирането на всички административни, финансови и организационни аспекти на този скръбен акт. Не единствено КОЛКО, само че КОГО, ЗАЩО и КАК.
Обикновено времената на рецесия са свързани с огромно натоварване на HR мениджъра и миналите месеци го потвърдиха.
Кризисен управител: обединител на напъните и гръмоотвод за реакциите
Оставих този профил за най-после, тъй като назначението на специфичен спешен управител е необичайност в България. Обикновено тази функционалност се извършва от оперативния шеф, финансовия или даже от изпълнителния шеф. Неговите задания са свързани с разбор на спешните обстановки, правене на проект за справяне и сформиране на екип, нормално в състав Финансов управител, HR управител, PR, Digital marketing, IT, Юрист. Бързата мисъл и опцията за работа напрегнат са съществени качества.
Кризисните мениджъри рядко са известни и по тази причина е добре да се наемат външни за компанията фрагменти, стига да могат да се оправят, с цел да се резервира имиджа на висшия мениджмънт. Стара смешка гласи, че разликата сред спешния управител и терориста се състои в това, че терориста има поддръжници. Всъщност това е годно за всички, които работят по превъзмогването на спешните обстановки в компанията. Независимо от аргументите за промяна на съответните мениджъри – свързани с представянето или финансови, избирайте новите извънредно деликатно. На тях ще се падне задачата да преведат компанията през сложните времена.
Светлозар Петров, ръководещ шеф на JobTiger
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ