Проектът на Националната детска болница - ето какво предстои
В консултантския екип влизат чиновници от дивизия „ Здравеопазване “ на Европейската капиталова банка
До края на 2024 година ще бъдат изготвяни проекти и планове за Националната детска болница. Това стана ясно от среща сред представители на Министерството на здравеопазването, Здравната капиталова компания, Обществения съвет за детска болница, Европейската капиталова банка и консултантския консорциум, който ще изготви плановете за конструкция, функционална стратегия и проект за съоръжение и обзавеждане.
От Националната мрежа за децата оповестиха, че задачата на срещата е била да се очертаят стъпките към основаване на лечебно заведение от ново потомство, каквото досега страната ни не е изграждала.
Първата цел е основаването на документ, който се назовава „ План за потенциала “ и включва отговор на основния въпрос за структурата на бъдещата болница. Този проект би трябвало да съдържа:
Профил на здравните услуги, които лечебното заведение би трябвало да предлага, като се проучва актуалното състояние и се планува 15-годишен небосвод. Дефиниране и количествено установяване на параметри на обмисляне (брой кревати, операционни зали, кабинети за съвещания и т.н.). Определяне на типа и обсега на здравните услуги, метода, по който ще се дават и пътя на пациента в границите на болничното заведение.
Този документ ще е подготвен след два месеца. След като в границите на 15 дни бъде разискван от българска страна и бележките на нашите институции бъдат отразени, въз основа на този проект ще стартира паралелна работа по другите два документа: функционална стратегия и проект за оборудването.
Функционалната стратегия включва:
Оразмеряване и подредба на типовете помещения; Определяне на връзките сред другите пространства и структури – по какъв начин би трябвало да са ситуирани и по какъв начин би трябвало да бъдат свързани между тях в границите на сградата; Изготвяне на обстоен лист на оборудванията за настаняване и оборудването; Създаване на база данни с подробна информация за характерностите на 40 вида помещения; Създаване на примерни 3D планове за всяко от описаните 40 вида пространства.
Планът за оборудването включва:
Определяне на потребностите от софтуерно и битово съоръжение по макрокатегории, подкатегории и т.н.; Списък на нужното съоръжение за всяко настрана помещение; Разработване на цялостна и частична количествена сметка по листата за оборудване; Очакван прелиминарен бюджет; Интегриране въз основата данни от функционалната стратегия с данните за съоръжение и обзавеждане; Препоръки за тактика за закупуване на оборудването.
Тези два документа ще са подготвени в границите на 5 месеца и също ще би трябвало да бъдат публично признати.
Междувременно през юли е планувано двама души да посетят две аналогични профилирани педиатрични лечебни заведения в Испания, да се срещнат с метода им на действие и процесите на имплементиране на модерните технологии в тях.
Консултантите трябва да изготвят финален отчет, който да даде рекомендации за:
• Стратегия за възлагане на публични поръчки • Стратегия за ръководство на плана, която да обезпечи резистентност и качество • Препоръки по отношение на нужните експертни функции и профили при съставяне на екипа за ръководство на проекта
Този финален отчет би трябвало да е подготвен в края на януари 2024 година Така 7 месец ще се изготвят проекти и отчети, като едвам при започване на идната година може да стартира фактическото строителство на болничното заведение.
Споразумението сред Здравната капиталова компания и Европейска инвестиционна банка не включва и цялостен финансов и стопански разбор.
В консултантския екип влизат чиновници от дивизия „ Здравеопазване “ на Европейската капиталова банка. Испанската компания, която банката е наела за създаването на плана, има интернационален опит в инфраструктурните планове, включително в планирането на дизайна и процесите на над 200 лечебни заведения допълнително от 10 страни.
Компанията има опит и в България, защото е съветвала планирането на детската болница в Бургас.
До края на 2024 година ще бъдат изготвяни проекти и планове за Националната детска болница. Това стана ясно от среща сред представители на Министерството на здравеопазването, Здравната капиталова компания, Обществения съвет за детска болница, Европейската капиталова банка и консултантския консорциум, който ще изготви плановете за конструкция, функционална стратегия и проект за съоръжение и обзавеждане.
От Националната мрежа за децата оповестиха, че задачата на срещата е била да се очертаят стъпките към основаване на лечебно заведение от ново потомство, каквото досега страната ни не е изграждала.
Първата цел е основаването на документ, който се назовава „ План за потенциала “ и включва отговор на основния въпрос за структурата на бъдещата болница. Този проект би трябвало да съдържа:
Профил на здравните услуги, които лечебното заведение би трябвало да предлага, като се проучва актуалното състояние и се планува 15-годишен небосвод. Дефиниране и количествено установяване на параметри на обмисляне (брой кревати, операционни зали, кабинети за съвещания и т.н.). Определяне на типа и обсега на здравните услуги, метода, по който ще се дават и пътя на пациента в границите на болничното заведение.
Този документ ще е подготвен след два месеца. След като в границите на 15 дни бъде разискван от българска страна и бележките на нашите институции бъдат отразени, въз основа на този проект ще стартира паралелна работа по другите два документа: функционална стратегия и проект за оборудването.
Функционалната стратегия включва:
Оразмеряване и подредба на типовете помещения; Определяне на връзките сред другите пространства и структури – по какъв начин би трябвало да са ситуирани и по какъв начин би трябвало да бъдат свързани между тях в границите на сградата; Изготвяне на обстоен лист на оборудванията за настаняване и оборудването; Създаване на база данни с подробна информация за характерностите на 40 вида помещения; Създаване на примерни 3D планове за всяко от описаните 40 вида пространства.
Планът за оборудването включва:
Определяне на потребностите от софтуерно и битово съоръжение по макрокатегории, подкатегории и т.н.; Списък на нужното съоръжение за всяко настрана помещение; Разработване на цялостна и частична количествена сметка по листата за оборудване; Очакван прелиминарен бюджет; Интегриране въз основата данни от функционалната стратегия с данните за съоръжение и обзавеждане; Препоръки за тактика за закупуване на оборудването.
Тези два документа ще са подготвени в границите на 5 месеца и също ще би трябвало да бъдат публично признати.
Междувременно през юли е планувано двама души да посетят две аналогични профилирани педиатрични лечебни заведения в Испания, да се срещнат с метода им на действие и процесите на имплементиране на модерните технологии в тях.
Консултантите трябва да изготвят финален отчет, който да даде рекомендации за:
• Стратегия за възлагане на публични поръчки • Стратегия за ръководство на плана, която да обезпечи резистентност и качество • Препоръки по отношение на нужните експертни функции и профили при съставяне на екипа за ръководство на проекта
Този финален отчет би трябвало да е подготвен в края на януари 2024 година Така 7 месец ще се изготвят проекти и отчети, като едвам при започване на идната година може да стартира фактическото строителство на болничното заведение.
Споразумението сред Здравната капиталова компания и Европейска инвестиционна банка не включва и цялостен финансов и стопански разбор.
В консултантския екип влизат чиновници от дивизия „ Здравеопазване “ на Европейската капиталова банка. Испанската компания, която банката е наела за създаването на плана, има интернационален опит в инфраструктурните планове, включително в планирането на дизайна и процесите на над 200 лечебни заведения допълнително от 10 страни.
Компанията има опит и в България, защото е съветвала планирането на детската болница в Бургас.
Източник: flagman.bg
КОМЕНТАРИ